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任沁新說，創新性發展可以讓我們站在更高的平臺。傳統領域所具有的優勢很難復制，而且要想取得這種優勢，需要很長一段時間。只要讓這些優勢再嫁接上新興技術，就會迅速取得很難被超越的新優勢，在市場競爭中獲得更加有利的地位。

天氣有四季，市場有起伏。中國企業需要強身健體，具備自我調節的能力。

有張力的企業才稱得上是一個健康的企業。

轉型并非惟一選擇

任沁新認為，轉型并非惟一應對市場變化、適應新常態的路徑和模式。 

在新常態下，企業需要重新找到適應生存的方式，但并非所有的企業都需要轉型，對于受周期性變化影響的企業依然可以堅守，對局部不適應的企業可以調整結構，對市場需求不足的企業可以縮減，對不適應市場的企業可以退出。在新常態下，各類企業都會根據外部環境、自身條件綜合各種因素做出選擇，但關鍵是要做出清醒、明智的選擇。 

事實表明，在做出這類選擇的時候，體制內的企業面臨更多的困難。任沁新說，在市場景氣時，民營企業可以快速擴張，而在市場出現下滑時，同樣迅速做出反應，裁員甚至關門，應對市場的手段多元。而體制內的企業在市場景氣時大力舉債，拼命擴張，卻并沒有創造應有的效益，市場不好時又很難適時調整，只能咬牙堅持。這勢必帶來資金鏈的困難，雪上加霜。這就造成體制內一些企業生存能力弱，造血功能不足，市場好的時候靠國家扶持、銀行貸款擴張，但是由于競爭力不強，投資回報率低，導致抗風險能力弱，始終逃不出隨市場波動隨波逐流的宿命。 

另有一些企業靠國家扶持上市，但是觀念沒有改，思路沒有轉，機制沒有換，沒有把投資人的錢用在刀刃上；而是上了不該上的項目，投了不該投的錢，市場稍一出現波動，就扛不住；一無市場，二無訂單，大量能力放空，生產難以為繼，人員無法安置，資金沒有著落，破產又沒有勇氣，只能等靠輸血，一輪又一輪，始終掙扎在生死線上。歸根結底，這些企業長期處于競爭低端，缺乏造血能力，嚴格而言，沒有生存能力的企業不按市場規律退出市場，就很難解決產能過剩和市場價格扭曲的問題。 

任沁新認為，這些體制內企業如何有序退出市場，又是另外一個嚴肅的話題。