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今天的中國(guó)社會(huì)，處于發(fā)展變革之中，經(jīng)濟(jì)中速增長(zhǎng)成為“新常態(tài)”，來(lái)自于新興產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)、新興業(yè)態(tài)浪潮般的沖擊，任何一家企業(yè)都無(wú)法置身度外，或堅(jiān)守、或轉(zhuǎn)型、亦或隨波逐流，不同的企業(yè)終將會(huì)有不同的結(jié)局。

在任沁新看來(lái)，轉(zhuǎn)型不是惟一的出路，但可以為企業(yè)贏取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

走過(guò)2014年，以實(shí)施三大戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型突破口的中信重工，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過(guò)70%、成套訂單占比60%、新興業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比50%的目標(biāo)，為其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打開(kāi)了上升通道和充分的想像空間。

中信重工機(jī)械股份有限公司，雖出身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻已然躋身高新技術(shù)領(lǐng)域，逐漸成為高端裝備的研發(fā)服務(wù)型企業(yè)。

日前，我們有幸對(duì)話中信重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)任沁新先生，分享了中信重工關(guān)于轉(zhuǎn)型的思考。

在風(fēng)起云涌的新技術(shù)革命時(shí)代，持續(xù)創(chuàng)新與變革，正是中信重工保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要原因。

“打破固有的理念和習(xí)慣、脫離駕輕就熟的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運(yùn)行模式，去搏取一個(gè)充滿變數(shù)的未來(lái)，這是一個(gè)戰(zhàn)略考量。

艱難的抉擇

任沁新開(kāi)門破題：企業(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)有退路，勢(shì)在必行。

每年7%左右的增長(zhǎng)速度，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一種常態(tài)。在這個(gè)新常態(tài)下，有一種現(xiàn)象我們必須正視：幾乎所有產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

任沁新分析說(shuō)，產(chǎn)能過(guò)剩分幾種情況，一種是一般性產(chǎn)能過(guò)剩，解決起來(lái)比較簡(jiǎn)單，通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能就可以見(jiàn)效;另一種是相對(duì)的過(guò)剩，由于短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速及結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)供求關(guān)系變化，而導(dǎo)致產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化，這種產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)得到釋放和緩解;第三種就是嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，這種嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩正是我們今天面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎無(wú)一幸免，其中也包括某些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這種大面積嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，絕非靠簡(jiǎn)單淘汰一批高耗能高污染落后產(chǎn)能即能解決問(wèn)題。

這就是為什么我們已經(jīng)付出了巨大努力淘汰落后產(chǎn)能，但仍然沒(méi)有從根本上解決今天的中國(guó)能源問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、資源支撐問(wèn)題的原因。這種產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)使商品價(jià)格長(zhǎng)期在低位運(yùn)行，社會(huì)平均成本上升，平均利潤(rùn)率下降，社會(huì)資本逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加劇企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難，進(jìn)而侵蝕宏觀經(jīng)濟(jì)肌體。

任沁新說(shuō)，今天的企業(yè)，必須要有足夠的思想準(zhǔn)備，長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)這樣的局面。他認(rèn)為政府可以通過(guò)宏觀調(diào)節(jié)手段，促使轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，但更主要的，還是要靠市場(chǎng)這只無(wú)形的手來(lái)調(diào)節(jié)供需關(guān)系，這些被調(diào)整的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能未必全都是落后產(chǎn)能，相當(dāng)大一部分產(chǎn)能是過(guò)剩的先進(jìn)或相對(duì)先進(jìn)的產(chǎn)能。

任沁新舉例說(shuō)，這在世界其他地方已有先例可循。比如在本世紀(jì)初，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，美國(guó)第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經(jīng)對(duì)美國(guó)重工業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的鋼鐵巨子悄然隕落，它的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。

在這樣的大環(huán)境當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都必須警醒。不僅僅是落后產(chǎn)能需要淘汰，即便是擁有先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)能，在這樣的大背景下同樣也面臨著如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，如何順應(yīng)技術(shù)潮流，如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

“轉(zhuǎn)型不是產(chǎn)能攤大餅，不是簡(jiǎn)單的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。轉(zhuǎn)型存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步的影響十分重要。

“機(jī)會(huì)”或是“陷阱”

任沁新說(shuō)，在我看來(lái)，很多企業(yè)并不是不想轉(zhuǎn)型。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的最大困惑是不知道往哪兒轉(zhuǎn)。今天的轉(zhuǎn)型不像過(guò)去的一些傳統(tǒng)作法，比如擴(kuò)大產(chǎn)能那樣簡(jiǎn)單，也不像開(kāi)發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品這樣容易。轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，即“轉(zhuǎn)型陷阱”。在幾乎所有行業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩的今天，很有可能出現(xiàn)從一個(gè)嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)同樣嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。盲目轉(zhuǎn)型可能造成產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的更加深重，所以僅有轉(zhuǎn)型的決心和勇氣是不夠的。

但任沁新認(rèn)為，這還不算是轉(zhuǎn)型的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)某些行業(yè)或企業(yè)而言，來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響可能更大。

他舉例說(shuō)，比如風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，增速器是一個(gè)重要的部件，據(jù)我所知，前些年很多企業(yè)紛紛上馬了該項(xiàng)目。然而隨著電機(jī)直驅(qū)直聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)，一夜之間讓增速器成為淘汰產(chǎn)品，多少企業(yè)甚至連退出的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

任沁新認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須防止幾種傾向，第一，從一個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另外一個(gè)，導(dǎo)致不良業(yè)態(tài)加劇;第二，則是一定要防止技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。今天的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等的出現(xiàn)，已經(jīng)到了令人眼花繚亂的程度，要避免盲目跟風(fēng)，從而帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn);第三，不能把轉(zhuǎn)型庸俗化，認(rèn)為開(kāi)發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，結(jié)果是開(kāi)發(fā)了一種產(chǎn)品同時(shí)增加了一部分產(chǎn)能。這就像攤大餅一樣，越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重，更增加了轉(zhuǎn)型的難度。

“第三次工業(yè)革命距離我們?nèi)绱酥�近，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的相通性。