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首先，投資模式不同。傳統企業往往是靠自我積累，“攢雞毛湊撣子”，或銀行借貸，淪為銀行“打工者”；而新興企業則具備了快速投資的特點，背后有強大的資金支持，善于疾風暴雨式的快速投資。歷數一下快速成長起來的公司哪一家不是靠燒錢而崛起的？

其次，投資類型不同。傳統企業通常都是長期固守在一個行業，專注于某一主業，致力于打造百年老店，一旦出現了對本行業有沖擊的新興事物，第一反應通常是防守，而很難自我革命；新興企業最大的一個特點是“趨新”，而非“趨利”。正是這個“新”字，無疆界、無約束、無禁忌，創出一片新天地。 

再其次，投資選項不同。傳統企業，絕大多數是重資產型，尾巴長，負擔重，這是長期的投資模式形成的，重資產不能說是錯誤的，但卻飽受市場影響，比如資源類企業，無不是價格敏感型的，對制造類企業威脅最大的是新技術、新材料、新工藝、新業態的出現，尤其是顛覆性的技術的出現。這類企業即使想要轉型，困難多，顧慮重，體量大，對存量資源的處置等等都會有障礙。而新興企業絕大多數是高技術、輕資產，重商業模式和經營業態創新，重視客戶需求，尊重客戶體驗，注重客戶資源。真正懂得贏得了客戶資源就擁有了未來，擁有了更強的資本聚合能力。這類企業不僅是在搶存量客戶資源，同時也在創造客戶需求，并將這部分需求資源變成“壟斷資源”。

總體而言，傳統企業顯得舉步維艱，而新興企業正在上升期，具有極好的上升空間。

任沁新認為，長期從事傳統產業的企業更應以積極的心態擁抱新興技術、新型業態等新事物。在他看來，新技術、新興產業迅猛發展以及它所蘊藏的巨大潛力，對傳統產業有著積極的借鑒意義和極大地沖擊，對目前改變和優化我國的經濟結構有良好的促進作用，對長遠發展有深遠的意義。

在經濟新常態下，存在兩種鮮明的狀態，一些傳統企業表現茫然，對形勢的看法及判斷態度悲觀，不知所措，經營艱難，步履艱辛；相比之下，一些新興類企業呈現了爆發式增長的勢頭，快速發展同時攜裹著新的業態、模式、技術，強力進入傳統產業。

人才是核心要素 

任沁新認為，企業轉型核心的要素是人，轉型的最大動力在于人，最大阻力也來自于人。傳統產業人才濟濟，不乏各類精英。但在當前的新常態下，在對轉型的認識上，在與新技術、新業態、新產業的融合上，這些人同樣遇到了巨大的危機和挑戰。 

面對轉型，最重要的是決策者的決心和意志。轉型方向一旦確定，所有人必須按轉型目標來行動，一切資源必須圍繞轉型目標而配置。在此過程中，有些人會很快適應，而有些人則會出現“天花板”現象，所有人因轉而變是一種理想化狀態。 

轉型必然會遇到人才問題。僅靠內部力量實現轉型是非常困難的，很難實現轉型的目標。任沁新認為，解決人才問題，重要途徑是引入、引進人才。從實踐來看，必須引入高端人才和復合型人才，給現實環境帶來新的知識、理念、壓力，打破現狀，促使內外觀念、信息、技術融合，從而改變、改善、優化企業的基因。這樣做也會遇到新的困難，帶來了新老融合的問題，面對這類問題，關鍵在于決策層的決心和意志。