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首先，投資模式不同。傳統(tǒng)企業(yè)往往是靠自我積累，“攢雞毛湊撣子”，或銀行借貸，淪為銀行“打工者”；而新興企業(yè)則具備了快速投資的特點，背后有強大的資金支持，善于疾風(fēng)暴雨式的快速投資。歷數(shù)一下快速成長起來的公司哪一家不是靠燒錢而崛起的？

其次，投資類型不同。傳統(tǒng)企業(yè)通常都是長期固守在一個行業(yè)，專注于某一主業(yè)，致力于打造百年老店，一旦出現(xiàn)了對本行業(yè)有沖擊的新興事物，第一反應(yīng)通常是防守，而很難自我革命；新興企業(yè)最大的一個特點是“趨新”，而非“趨利”。正是這個“新”字，無疆界、無約束、無禁忌，創(chuàng)出一片新天地。 

再其次，投資選項不同。傳統(tǒng)企業(yè)，絕大多數(shù)是重資產(chǎn)型，尾巴長，負擔(dān)重，這是長期的投資模式形成的，重資產(chǎn)不能說是錯誤的，但卻飽受市場影響，比如資源類企業(yè)，無不是價格敏感型的，對制造類企業(yè)威脅最大的是新技術(shù)、新材料、新工藝、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，尤其是顛覆性的技術(shù)的出現(xiàn)。這類企業(yè)即使想要轉(zhuǎn)型，困難多，顧慮重，體量大，對存量資源的處置等等都會有障礙。而新興企業(yè)絕大多數(shù)是高技術(shù)、輕資產(chǎn)，重商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新，重視客戶需求，尊重客戶體驗，注重客戶資源。真正懂得贏得了客戶資源就擁有了未來，擁有了更強的資本聚合能力。這類企業(yè)不僅是在搶存量客戶資源，同時也在創(chuàng)造客戶需求，并將這部分需求資源變成“壟斷資源”。

總體而言，傳統(tǒng)企業(yè)顯得舉步維艱，而新興企業(yè)正在上升期，具有極好的上升空間。

任沁新認為，長期從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更應(yīng)以積極的心態(tài)擁抱新興技術(shù)、新型業(yè)態(tài)等新事物。在他看來，新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及它所蘊藏的巨大潛力，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著積極的借鑒意義和極大地沖擊，對目前改變和優(yōu)化我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有良好的促進作用，對長遠發(fā)展有深遠的意義。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，存在兩種鮮明的狀態(tài)，一些傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)茫然，對形勢的看法及判斷態(tài)度悲觀，不知所措，經(jīng)營艱難，步履艱辛；相比之下，一些新興類企業(yè)呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長的勢頭，快速發(fā)展同時攜裹著新的業(yè)態(tài)、模式、技術(shù)，強力進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

人才是核心要素 

任沁新認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型核心的要素是人，轉(zhuǎn)型的最大動力在于人，最大阻力也來自于人。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才濟濟，不乏各類精英。但在當(dāng)前的新常態(tài)下，在對轉(zhuǎn)型的認識上，在與新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的融合上，這些人同樣遇到了巨大的危機和挑戰(zhàn)。 

面對轉(zhuǎn)型，最重要的是決策者的決心和意志。轉(zhuǎn)型方向一旦確定，所有人必須按轉(zhuǎn)型目標來行動，一切資源必須圍繞轉(zhuǎn)型目標而配置。在此過程中，有些人會很快適應(yīng)，而有些人則會出現(xiàn)“天花板”現(xiàn)象，所有人因轉(zhuǎn)而變是一種理想化狀態(tài)。 

轉(zhuǎn)型必然會遇到人才問題。僅靠內(nèi)部力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是非常困難的，很難實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標。任沁新認為，解決人才問題，重要途徑是引入、引進人才。從實踐來看，必須引入高端人才和復(fù)合型人才，給現(xiàn)實環(huán)境帶來新的知識、理念、壓力，打破現(xiàn)狀，促使內(nèi)外觀念、信息、技術(shù)融合，從而改變、改善、優(yōu)化企業(yè)的基因。這樣做也會遇到新的困難，帶來了新老融合的問題，面對這類問題，關(guān)鍵在于決策層的決心和意志。