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按市場(chǎng)規(guī)律配置資源，按照企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，培育企業(yè)的發(fā)展能力，無(wú)論是國(guó)有資產(chǎn)的管理者或國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者都是應(yīng)該補(bǔ)上的重要一課。

任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)勇于或善于把內(nèi)在動(dòng)力集合起來(lái)，轉(zhuǎn)換成一種轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)家而言，是一種良好的心態(tài)胸懷和膽識(shí)氣魄，更是資源整合的能力。

轉(zhuǎn)型不是別人要你轉(zhuǎn)，而是企業(yè)的主動(dòng)行為。如果完全迫于生存壓力進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，則無(wú)法想像其可能成功。迫于市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，需要具有來(lái)自于對(duì)形勢(shì)的敏銳認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確判斷，來(lái)自于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期謀劃的思考和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

培育內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 

在任沁新看來(lái)，主動(dòng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，是在已經(jīng)做好核心業(yè)務(wù)和擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，為獲得更大發(fā)展空間，融合新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，主動(dòng)尋求新模式、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是為謀求更大更好發(fā)展而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。 

任沁新說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并不意味著市場(chǎng)不好，這是市場(chǎng)的新生力量與舊的存量重新配比的時(shí)代，恰恰是企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。比如主要生產(chǎn)要素價(jià)格大幅回落，融資成本也降低了；國(guó)家注重對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的建設(shè)，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)的外部環(huán)境總體趨好；經(jīng)濟(jì)全球化也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，人民幣持續(xù)升值和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的疲軟，國(guó)際資產(chǎn)價(jià)格下降，為中國(guó)企業(yè)走出去帶來(lái)前所未有的機(jī)會(huì)，尤其是擁有了引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和智力資源的條件。

開(kāi)放性思維，才可能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。包容性胸懷，可以成就傳統(tǒng)企業(yè)。主動(dòng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)都有一些鮮明特點(diǎn)，好比一種基因。

以信息技術(shù)為代表的新興技術(shù)，對(duì)我們生活和生產(chǎn)活動(dòng)的影響至關(guān)重要，無(wú)所不在。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須以開(kāi)放、積極的心態(tài)主動(dòng)了解和發(fā)現(xiàn)這些新技術(shù)新模式的先進(jìn)性和有效性。

創(chuàng)新融合是關(guān)鍵 

在任沁新看來(lái)，與新技術(shù)的適應(yīng)性融合，實(shí)際上仍然是一種被動(dòng)的狀態(tài)，創(chuàng)新性融合才是主動(dòng)的。技術(shù)不落伍，思想不掉隊(duì)，才能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，才能創(chuàng)造新的事業(yè)，形成新的增長(zhǎng)極。 

應(yīng)該看到，傳統(tǒng)領(lǐng)域有著不可替代的優(yōu)勢(shì)，尤其是高端制造，其最大的優(yōu)勢(shì)在于擁有傳統(tǒng)的客戶、市場(chǎng)、用戶、人才、產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲得今天的成就絕非平地起高樓，一旦融合進(jìn)新的技術(shù)、新的理念，可以創(chuàng)造更高附加值的新產(chǎn)品，培育出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，如果不主動(dòng)融合新技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)失去新的機(jī)會(huì)。