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企業(yè)調(diào)薪首先考慮員工個(gè)人是否具備上述幾種情況，屬于薪酬內(nèi)部公平性的體現(xiàn)，即充分體現(xiàn)為優(yōu)秀的員工可獲得調(diào)薪機(jī)會(huì)。除此之外，還須考慮市場(chǎng)與行業(yè)大環(huán)境下對(duì)企業(yè)薪酬的影響，保障員工薪酬收入的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)保障性調(diào)薪之一：保障性調(diào)整

公司在引進(jìn)人員時(shí)，其起薪標(biāo)準(zhǔn)隨著整個(gè)市場(chǎng)行情的變化，呈現(xiàn)為不斷上升的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)的人員起薪將高出以前引進(jìn)人員現(xiàn)有工資水平，這也是許多企業(yè)遇到的新老員工薪酬水平差異的矛盾。保障性調(diào)薪就是為了緩解這個(gè)矛盾，對(duì)以前引進(jìn)的老員工起薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，從而解決這種困擾。這種調(diào)薪其實(shí)屬于企業(yè)薪酬體系的調(diào)整，一般在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)（2-3年）才進(jìn)行一次調(diào)整。

保障性調(diào)薪還體現(xiàn)在對(duì)具備一定年資的員工，在績(jī)效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，即可按照規(guī)定給予調(diào)薪，很多企業(yè)稱(chēng)之為年資薪酬。

企業(yè)保障性調(diào)薪之二：市場(chǎng)性調(diào)整

外部大環(huán)境對(duì)公司薪酬的影響莫過(guò)于物價(jià)指數(shù)的漲跌，員工也最為關(guān)注和敏感。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年總物價(jià)水平與去年相比有10％左右的上漲，CPI（Consumer Price Index 消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）接連攀升，生活支出成本增加，員工的薪酬水平相對(duì)的縮水。在此背景之下，許多公司都采取了不同的措施來(lái)緩解矛盾，比如說(shuō)組織團(tuán)購(gòu)、福利家庭化等，也有很多企業(yè)采取了普調(diào)薪酬的方式。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，必須要考慮整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)員工心理造成的影響，如果置若罔聞，將使這種矛盾和情緒在更大范圍里傳播，造成更嚴(yán)重的后果。市場(chǎng)性調(diào)整關(guān)注的是大環(huán)境變化以及各個(gè)企業(yè)普遍應(yīng)對(duì)的措施，具體手段不必涉及到基薪的調(diào)整，有的企業(yè)采取給予特殊生活補(bǔ)助、CPI補(bǔ)貼等形式，作為一種臨時(shí)性的薪酬調(diào)整，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工生活的關(guān)心，將“以人為本”落到了實(shí)處。

企業(yè)的薪酬調(diào)整不是一種獨(dú)立的行為，而是構(gòu)成整個(gè)薪酬體系的重要部分，調(diào)薪政策的制定關(guān)系到薪酬體系的完整性，處理不好，輕則導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度降低，重則使企業(yè)人才嚴(yán)重流失。當(dāng)然，具體到調(diào)薪操作方面，還需要把握企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，做好人力成本投入與回報(bào)分析工作，做到量力而行。（jiao點(diǎn)com）

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