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企業(yè)調(diào)薪首先考慮員工個人是否具備上述幾種情況，屬于薪酬內(nèi)部公平性的體現(xiàn)，即充分體現(xiàn)為優(yōu)秀的員工可獲得調(diào)薪機會。除此之外，還須考慮市場與行業(yè)大環(huán)境下對企業(yè)薪酬的影響，保障員工薪酬收入的相對競爭力。

企業(yè)保障性調(diào)薪之一：保障性調(diào)整

公司在引進人員時，其起薪標準隨著整個市場行情的變化，呈現(xiàn)為不斷上升的趨勢，經(jīng)過一段時間，企業(yè)后續(xù)引進的人員起薪將高出以前引進人員現(xiàn)有工資水平，這也是許多企業(yè)遇到的新老員工薪酬水平差異的矛盾。保障性調(diào)薪就是為了緩解這個矛盾，對以前引進的老員工起薪標準進行調(diào)整，從而解決這種困擾。這種調(diào)薪其實屬于企業(yè)薪酬體系的調(diào)整，一般在較長時間內(nèi)（2-3年）才進行一次調(diào)整。

保障性調(diào)薪還體現(xiàn)在對具備一定年資的員工，在績效達到規(guī)定標準者，即可按照規(guī)定給予調(diào)薪，很多企業(yè)稱之為年資薪酬。

企業(yè)保障性調(diào)薪之二：市場性調(diào)整

外部大環(huán)境對公司薪酬的影響莫過于物價指數(shù)的漲跌，員工也最為關(guān)注和敏感。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年總物價水平與去年相比有10％左右的上漲，CPI（Consumer Price Index 消費者物價指數(shù)）接連攀升，生活支出成本增加，員工的薪酬水平相對的縮水。在此背景之下，許多公司都采取了不同的措施來緩解矛盾，比如說組織團購、福利家庭化等，也有很多企業(yè)采取了普調(diào)薪酬的方式。對于企業(yè)來講，必須要考慮整個市場環(huán)境的變化對員工心理造成的影響，如果置若罔聞，將使這種矛盾和情緒在更大范圍里傳播，造成更嚴重的后果。市場性調(diào)整關(guān)注的是大環(huán)境變化以及各個企業(yè)普遍應對的措施，具體手段不必涉及到基薪的調(diào)整，有的企業(yè)采取給予特殊生活補助、CPI補貼等形式，作為一種臨時性的薪酬調(diào)整，充分體現(xiàn)了公司對員工生活的關(guān)心，將“以人為本”落到了實處。

企業(yè)的薪酬調(diào)整不是一種獨立的行為，而是構(gòu)成整個薪酬體系的重要部分，調(diào)薪政策的制定關(guān)系到薪酬體系的完整性，處理不好，輕則導致員工滿意度降低，重則使企業(yè)人才嚴重流失。當然，具體到調(diào)薪操作方面，還需要把握企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，做好人力成本投入與回報分析工作，做到量力而行。（jiao點com）

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