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有人說(shuō)過(guò)，這世界上僅有1%的人能清楚自己要什么，而在這1%的人當(dāng)中又僅有1%的人會(huì)不擇手段地勇往直前，不顧一切地得到它。當(dāng)然，這些人當(dāng)中，要么成為罪犯，要么成為傳奇。前者1%的人稱之為有目標(biāo)的人，后者1%的人稱之為有計(jì)劃和有措施、有手段的人。

做企業(yè)也一樣，首先要有目標(biāo)和方向，要有目標(biāo)和方向你就必定要有選擇，有取舍，這個(gè)選擇和取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是想要什么，

想做什么。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨著很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，明白企業(yè)的使命是什么，明白企業(yè)到底是要什么和做什么的。

希臘有一個(gè)神話傳說(shuō)，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過(guò)路的航海者而使航船觸礁沉沒，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽(yáng)神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢？因?yàn)樗�用自己的琴聲壓倒了塞壬的歌聲。言歸正傳，如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時(shí)高利潤(rùn)的誘比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢？

現(xiàn)實(shí)是，許許多多的中小企業(yè)由于使命和愿景模糊不清，戰(zhàn)略搖擺不定，在利潤(rùn)的誘惑下，哪個(gè)行業(yè)有超額利潤(rùn)可圖，就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)此以往，高利潤(rùn)、來(lái)錢快的誘惑，極其容易讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，更嚴(yán)重的是會(huì)沖擊企業(yè)的愿景和價(jià)值觀，將企業(yè)引至萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

從主觀上講，做企業(yè)的人往往容易自我放大，以為自己一業(yè)成功就覺得自己無(wú)所不能了。比如說(shuō)做服裝成功了，以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功，以為沒有干不了的事。從客觀上講，企業(yè)一旦有所成功，四面八方都來(lái)向你推薦項(xiàng)目，向你招商引資。

因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，必須謹(jǐn)記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)“自我控制力”。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就有著這樣的“自我控制力”。前十年，阿里集團(tuán)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn)，大家都知道，房地產(chǎn)來(lái)錢快，百十來(lái)億很容易就進(jìn)了口袋。但是，當(dāng)時(shí)馬云清楚地認(rèn)識(shí)到，搞房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機(jī)會(huì)，專心打造阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)。試想，如果當(dāng)時(shí)馬云毫不猶豫地進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且大發(fā)了一筆，還能有今天的輝煌嗎？能有過(guò)千億的進(jìn)賬嗎？能有一個(gè)雙十一就營(yíng)業(yè)350億嗎？

概觀全球500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。難道這些公司在發(fā)展的過(guò)程中就沒有遇到過(guò)誘惑嗎？答案是：肯定有！但是，由于他們對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與堅(jiān)持，能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向，并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏，確保企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)，若經(jīng)不起眼下高利潤(rùn)的誘惑，以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑；越是想抓住所有的機(jī)會(huì)，就越是什么也抓不住。做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是做什么的。

當(dāng)然，大企業(yè)也要有勇氣抓住機(jī)會(huì)增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，世界上許多大企業(yè)也曾在這些誘惑中大發(fā)橫財(cái)一把，關(guān)鍵就是你能否守住主業(yè)不放。像500強(qiáng)GE也曾在幾十個(gè)行業(yè)里揮灑過(guò)一回，直到韋爾奇先生任職后才重回主道。在國(guó)內(nèi)企業(yè)里，讓我想起了雅戈?duì)枴?

雅戈?duì)?979年以紡織服裝產(chǎn)業(yè)起家，目前是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，雅戈?duì)栐谄涔俜骄W(wǎng)站上表示，集團(tuán)連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服也常年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。