在東風有限“倍受信賴”與東風汽車公司“和”文化精神的指引下,東風鍛造有限公司(下稱:東風鍛造)的企業文化建設得到了進一步的豐富和發展,更加符合市場經濟需求和獨具鍛造特色的企業文化日漸成熟,極大地推動了企業兩個文明建設的持續健康發展,企業經營業績不斷刷新,2014年再創歷史新高。企業成功實現轉型升級,企業現代化管理水平和市場競爭力顯著提升,國際化的經營實力和經營績效日漸凸顯,員工對企業的認同度穩步提高。在企業文化的助力下,東風鍛造在國際化的征程上正揚帆起航。 一、科學架構“視、聽、感”三位一體的完備的文化體系 一是以廠徽、《鍛造人之歌》、《鍛造人誓言歌》、《鍛造員工手冊》、“鍛造人誓言碑”、“鍛雋造彥”及“鍛造賦”文化墻、“讓創造價值者擁有相宜價值”巨幅宣傳板、大型LED電子屏等為標志物,強化了鍛造公司統一規范的視覺識別系統建設。二是以不斷完善公司管理制度為基礎,進一步規范部門行為和管理行為,構架統一的鍛造CIS框架。三是以培育“東風鍛造”的品牌為切入點,完成了“DF52”新形象的總體設計。四是細化和豐富了鍛造公司的核心文化內容。2014年,鍛造公著眼于市場經營需要和國際化發展的需要,對公司互聯網絡中的企業文化頁面內容、布局、結構進行了更新,對公司的核心文化理念進行了再細化,尤其是對公司發展愿景和核心價值觀內容進行了更加準確的定位和明晰的確定,不僅使公司的文化體系更系統化、科學化,同時使公司文化與公司經營發展更加匹配,對公司經營貢獻度顯著提升。 二、有力的組織保障催促了文化建設的持續發展
在推進企業文化建設中,鍛造公司根據文化建設發展的客觀需要,不斷調整和加強企業文化的組織建設。2014年,鍛造公司按照企業文化示范單位的創建要求,再次調整了文化建設組織機構,確定了由黨政一把手為組長,所有副高管為副組長的領導機構。在此基礎上,根據公司企業文化發展的現實和長遠需求進一步明晰了各成員單位的工作職責。如報刊、廣播傳播、網站新聞陣地、社會媒體傳播由黨委工作部負責管理;網站文化宣傳和LED視屏文化宣傳形式設計、動畫設計、構圖設計及公司用電腦桌面設計、應用工具模式設計、產品商標字體格式由信息管理部負責管理等等。新組織機構的建立和職能的明晰,實現了企業文化各元素協同發展的全覆蓋,促進了公司文化建設的健康有序發展。 |
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