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報(bào)刊、雜志、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳板、宣傳櫥窗、LED電子屏、文化故事、問卷調(diào)查、日常培訓(xùn)、專業(yè)崗位競(jìng)聘、薪酬制度等等，經(jīng)過幾年的積累和總結(jié)，鍛造公司文化宣貫?zāi)Ｊ接蓡我坏狡矫嬖俚搅Ⅲw，已形成了多層面、立體式的宣貫?zāi)Ｊ剑�有效地推進(jìn)了企業(yè)文化的貫徹落實(shí)。2012年和2013年，鍛造公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年榮獲了東風(fēng)汽車公司“最佳文明單位”；東風(fēng)汽車有限公司“最佳單位”、“先進(jìn)黨委”；東風(fēng)商用車公司“經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位”、“先進(jìn)黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)。2012年，還榮獲了湖北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)和十堰市首屆企業(yè)文化建設(shè)十佳單位稱號(hào)。2014年，鍛造公司經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，有望連續(xù)五年刷新歷史經(jīng)營(yíng)記錄。 

四、鍛造公司文化建設(shè)的效應(yīng)  

（一）學(xué)習(xí)效應(yīng)

持續(xù)堅(jiān)持“讓創(chuàng)造價(jià)值者擁有相宜價(jià)值”的核心價(jià)值觀，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱情。從基層班組自主學(xué)習(xí)到中管每周鍛造講壇，學(xué)習(xí)熱潮方興未艾。“鍛造講壇”學(xué)習(xí)沙龍活動(dòng)，利用每周日半天時(shí)間，組織中高管人員結(jié)合分管工作及DCPW思想、理念和工具的應(yīng)用，輪流交流工作思路和課題。2014年中心組集中學(xué)習(xí)9次，28名中管在鍛造大講壇上分享了自己的管理案例；繼續(xù)開展群眾性崗位技能練兵比武活動(dòng)，組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)2957人次，累計(jì)學(xué)時(shí)達(dá)50411學(xué)時(shí)。  

（二）爭(zhēng)先效應(yīng)

堅(jiān)持“讓創(chuàng)造價(jià)值者擁有相宜價(jià)值”的公司核心價(jià)值觀，不僅營(yíng)造了濃郁的爭(zhēng)先氛圍，也極大地促進(jìn)了公司員工爭(zhēng)先意識(shí)。2014年，又有5名員工獲得了“工種狀元”稱號(hào)，有40人獲得了季度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，有5名員工被提拔到中層管理崗位。