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工作現(xiàn)場(chǎng)

2014年12月11日，東風(fēng)商用車有限公司對(duì)東風(fēng)鍛造公司2014年貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、監(jiān)察審計(jì)履職情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查小組認(rèn)為東風(fēng)鍛造公司落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”措施具體、效能監(jiān)察特色鮮明、內(nèi)部審計(jì)扎實(shí)有效。

2014年，東風(fēng)鍛造公司在深入學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的基礎(chǔ)上，通過講授《反腐倡廉新政》、《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》等專題黨課，及時(shí)宣講形勢(shì)和任務(wù)；開展中層管理人員作風(fēng)講評(píng)，指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，讓黨員干部改進(jìn)作風(fēng)知不足、有方向；加強(qiáng)對(duì)“五項(xiàng)費(fèi)用”的監(jiān)督和自查，做好費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，全年公司會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用同比均有不同程度的下降。

東風(fēng)鍛造公司持續(xù)開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作，全面落實(shí)監(jiān)察審計(jì)職能。效能監(jiān)察工作實(shí)施分級(jí)管理，形成一級(jí)支撐一級(jí)的管理體系。以東風(fēng)商用車級(jí)“提高新品貢獻(xiàn)度”效能監(jiān)察項(xiàng)目為牽引，拉動(dòng)公司級(jí)、部門級(jí)兩級(jí)效能監(jiān)察工作的開展，通過公司層面的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，基層部門的自主自發(fā)監(jiān)察，形成逐級(jí)支撐、上下聯(lián)動(dòng)的合力。1-11月，商用車公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，其它項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率80%以上。

東風(fēng)鍛造公司內(nèi)部審計(jì)圍繞經(jīng)營(yíng)中心，有計(jì)劃地開展公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的確認(rèn)評(píng)價(jià)工作，發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線的作用。1-11月，審核合同業(yè)務(wù)流程265個(gè)，開展采購物資、數(shù)量管理、貨幣資金等內(nèi)審工作，形成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告41篇；參加招議標(biāo)過程監(jiān)督158項(xiàng)次，物資監(jiān)裝程序監(jiān)督637次，工程預(yù)、決算監(jiān)督驗(yàn)收34次。東風(fēng)商用車有限公司專項(xiàng)工作檢查小組對(duì)東風(fēng)鍛造公司監(jiān)察審計(jì)工作給與充分肯定，認(rèn)為東風(fēng)鍛造公司監(jiān)察審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)推廣。（jiao點(diǎn)com）