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9月11日，1200余名來自核工業(yè)和學(xué)術(shù)界的企業(yè)代表、專家學(xué)者，以及20多位院士齊聚北國名城哈爾濱，為期4天的中國核學(xué)會(huì)2013學(xué)術(shù)年會(huì)在哈爾濱工程大學(xué)正式拉開帷幕。

哈爾濱是我國核工業(yè)人才培養(yǎng)和裝備制造的重要基地之一。哈爾濱工程大學(xué)前身是創(chuàng)建于1953年的中國人民解放軍軍事工程學(xué)院（“哈軍工”），是我國“三海一核”（船舶工業(yè)、海軍裝備、海洋工程、核能應(yīng)用）領(lǐng)域重要的人才培養(yǎng)和科學(xué)研究基地。在這樣一所有著光榮歷史和深厚核科學(xué)研究基礎(chǔ)的大學(xué)舉辦此次盛會(huì)，使得今年的年會(huì)有了特殊的意義。

中國核學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)是我國核科技界學(xué)科設(shè)置最全、規(guī)模最大、最具影響力的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，每兩年召開一次。過去的兩年，我國核電行業(yè)逐漸走出日本福島事故的陰霾，開始迎來新的發(fā)展機(jī)遇。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，來自教學(xué)、科研、企業(yè)不同戰(zhàn)線的核電專業(yè)人士坐在一起，討論一個(gè)他們最關(guān)心的問題：未來10年，甚至更長時(shí)期，核電怎么辦？綜合不同人士的發(fā)言，記者提煉了三個(gè)關(guān)鍵問題，這三個(gè)問題涉及核電全產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，也是公眾和產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界都關(guān)心的熱點(diǎn)。管中窺豹，三個(gè)側(cè)面在提醒我們，“糾結(jié)”的核電如何前行才能不辱使命？

一、裝備制造產(chǎn)能過剩，如何解？

黑龍江省從事核電設(shè)備制造的企業(yè)共有兩家，一是一重，二是哈電集團(tuán)。哈電集團(tuán)進(jìn)軍核電領(lǐng)域不算早，從2004年開始，經(jīng)過近10年努力，投資40多億，目前初步具備了批量生產(chǎn)核島和常規(guī)島主輔設(shè)備能力，AP1000蒸汽發(fā)生器工藝和制造國產(chǎn)化大部分難關(guān)已經(jīng)攻破。但沒想到的是，費(fèi)盡千辛萬苦投入巨資形成的產(chǎn)能，迎來的卻是訂單下滑，產(chǎn)能過剩的殘酷現(xiàn)實(shí)。哈電集團(tuán)哈爾濱電氣股份有限公司副總經(jīng)理韓建偉對(duì)記者說，這十幾年，核電就像坐過山車，一會(huì)上一會(huì)下。“我心臟都受不了。”

韓建偉說，無論是核島主設(shè)備還是常規(guī)島設(shè)備，包括設(shè)備工藝國產(chǎn)化，均進(jìn)展順利。現(xiàn)在最需要的是多生產(chǎn)產(chǎn)品，把工藝和技術(shù)固化，把技術(shù)工人培養(yǎng)成型。因?yàn)榈谝慌_(tái)容易做好，但連續(xù)高合格率非常困難，對(duì)企業(yè)來說，項(xiàng)目連續(xù)均勻啟動(dòng)是非常關(guān)鍵的。

因?yàn)楦�島事故，包括哈電在內(nèi)，國內(nèi)裝備制造企業(yè)訂單大幅下降。哈電、一重、二重、東方電氣和上海電氣加起來一年核島主設(shè)備產(chǎn)能超過10套，按照2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量將達(dá)5800萬千瓦的規(guī)劃計(jì)算，全國每年需求只有4套，最多也就是5到6套。

為何這幾大企業(yè)會(huì)紛紛提高產(chǎn)能？根據(jù)記者了解，原因是幾年前曾經(jīng)傳出國家規(guī)劃2020年核電裝機(jī)要達(dá)到1億千瓦，這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)給了制造企業(yè)底氣，但誰也沒想到，福島事故一個(gè)急剎車，企業(yè)就栽了跟頭。一重中報(bào)顯示，今年上半年一重營收33.76億元，同比下降13.17%，凈利虧損3.84億元。

伴隨著訂單下滑，企業(yè)的投資回報(bào)率也在走低。韓建偉說，在核電裝備方面，四大企業(yè)投入巨大。一重投入達(dá)到70億元，二重45億元，東方電氣和上海電氣均為60億元，哈電少一些，42.5億。“公司好的時(shí)候能出兩臺(tái)核島設(shè)備，有二三十個(gè)億銷售額，如果沒有，一年也就十來個(gè)億，投入產(chǎn)出比差距太大。發(fā)展核電我們就得先投入，但后期得有比較好的期望值才行。”

但這還不是韓建偉最擔(dān)心的，他最擔(dān)心的是，如果公司持續(xù)低負(fù)荷，好不容易建立起人才隊(duì)伍將面臨渙散的危險(xiǎn)。“不要等到再啟動(dòng)的時(shí)候，一個(gè)人都沒有了，都跑了。投資回報(bào)率低，實(shí)在不行還可以要點(diǎn)政策，但是人才隊(duì)伍垮了，再建是非常非常困難的。”

“還有一點(diǎn)要說明，雖然總的產(chǎn)能過剩，但是大型鍛件、關(guān)鍵材料由于合格率低，并不具備自主化條件。裝備制造業(yè)是一個(gè)國家核電發(fā)展的基礎(chǔ)，既然我們投了這么多錢，首先我們把自己的能力建設(shè)起來，同時(shí)我們希望中國有一個(gè)相對(duì)高速一點(diǎn)的、穩(wěn)定平衡的核電發(fā)展的思路。不要坐過山車，一會(huì)快一會(huì)慢。”韓建偉說。