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生產線實現大規模“機器人換人”后，工人的操作技能也同樣需要提升。為此，美的花了大量精力對員工進行培訓，以適應新條件下的崗位要求，推動用工模式的轉型，自動化工程師及設備投產后的維護保養跟進人員也應該同步跟進。此外，美的有關負責人還提出，產品平臺的標準化問題應得到重視，只有生產線標準化才能實現規模化以及自動化。

創維有關負責人表示，國內家電企業現階段仍然依賴采購國外知名品牌機器人，如何采用低成本研制和開發機器人，是企業必須面臨的問題。此外，在提高機器人持續工作穩定性、優化工藝以及制定標準化的生產工藝流程方面，國內家電企業自主研發工作還需要不斷完善。

值得注意的是，家電企業在應用機器人方面，更多依賴的是與專業機器人制造商合作，像上海日立那樣了解機器人應用并具備一定開發機器人能力的企業并不多。目前家電企業在機器人方面的應用也遠低于汽車、手機等行業。由于應用時間不長，如何與機器人供應商合作，如何長遠地確定企業自動化改造方案，對家電企業來說，都是全新的課題。

對此，海爾有關負責人認為，自動化程度不是越高越好，而是適度自動化、達到智能化。家電企業一方面要積極實施，另一方面也不要冒進，畢竟機器人在家電領域還處于起步應用階段，有些模塊方案是創新方案，沒有可借鑒的母本方案，從方案規劃到實施落地需要多次探索驗證，時間周期較長，存在失敗的風險。實施過程既要有策略，把握好前進的力度，又要保證持續引領不能過度。

對于“機器人換人”未來的應用，主流家電企業表示，將繼續加大對生產自動化方面的投入力度，并做好了未來3~5年的規劃。徐東生表示，國內家電企業在“機器人換人”方面今后還將會逐漸增加比例，可以說家電企業未來“機器人換人”具有很大的發展空間。據悉，家電企業未來“機器人換人”的發展方向，體現在打造智能化工廠、加大機器人應用范圍、優化工藝及提高產品標準化等方面。

海爾有關負責人表示，未來將持續推進智能化機器人實施、落地，打造成更多智能化工廠。首先，海爾將搭建更為開放的平臺，持續吸引更多一流資源來平臺交互方案，達成不斷升級、持續引領的自動化解決方案;其次，打造設備智能化集成體系，從國家層面建立行業引領的標準，向德國工業4.0一樣，輸出家電智能自動化實施的統一標準;第三，未來自動化設備能夠滿足與人的智能交互，實現智能柔性生產，可自我感知、自我分析、自我維護，建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務制造模式，滿足用戶高度個性化的需求;最后，智能產品具有獨特的可識別性，可以在任何時候被識別，知道整個被制造過程的細節，甚至能半自動地控制智能制造的各個階段，例如用戶可以直接參與產品的設計、構造、生產、物流及回收的各個階段。

美的有關負責人坦言，美的空調已經連續三年每年投入1.5億元進行自動化改造，未來在這方面的投入仍是“上不封頂”。在制造環節，美的空調將全面依靠自動化設備、機器人來提升人員效率和產品質量。目前，美的家用空調在國內共有7個制造分廠，2015年工人將減至2.5萬人，減員后所剩下的工作量，將全部由自動化設備或者機器人完成，在一些關鍵零部件組裝、焊接和測試等方面，也將加大機器人的應用范圍。在熱水器方面，美的將會按照自動化的三年規劃，在裝配、焊接、沖壓等領域推進機器人替代人工的自動化生產。

目前，創維在自動化方面做出的努力，不僅包括在設備方面的投入，也包括在工藝優化和產品的標準化所做的工作，目的是為今后進一步推進自動化鋪路。據透露，創維將把互聯網技術應用到自動化設備實時監控中，實現設備聯網。同時，創維增加生產設備的自主控制，把分散的、自主的、智能化制造設備，通過網絡的形式連接在一起，使其更具動態性和靈活性，以迎合客戶對產品個性化、多樣化、多變化的需求，在三年內，大力研發行業通用工序機器人。