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再其次，行業(yè)分化日益明顯。其中，一是產(chǎn)品的分化。輕型機(jī)床和重型機(jī)床市場(chǎng)境遇不同，重型機(jī)床市場(chǎng)需求下降非常大，輕型機(jī)床則不顯著，像立加、鉆攻中心還高速增長。其原因在于我國重化工業(yè)高速發(fā)展的階段趨于結(jié)束。

二是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的分化。主要是金切機(jī)床和成形機(jī)床的分化。從2014年的運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，成形機(jī)床以增長為主，金切機(jī)床則以下降為主。再以今年頭兩個(gè)月的情況為例，金切機(jī)床虧損面達(dá)到60%，成形機(jī)床則是40%。原因在于消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的權(quán)重越來越大，自2011年始，已連續(xù)四年超過50%，這一變化影響了機(jī)床消費(fèi)結(jié)構(gòu)，而成形機(jī)床主要用于消費(fèi)品的加工。

三是企業(yè)之間的分化。大企業(yè)、老企業(yè)受需求變化沖擊最大，處在價(jià)值鏈低端的小微企業(yè)有很多已退出了機(jī)床行業(yè)，但部分優(yōu)秀的民營企業(yè)逆勢(shì)而上，例如北京精雕和浙江日發(fā)。原因在于，體制、機(jī)制日益成為競(jìng)爭力的核心要素，民營企業(yè)有這方面的優(yōu)勢(shì)。但民營企業(yè)的日子也并不都是好過的，只有專注才能收獲。

軟問題是硬障礙

面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境，我國機(jī)床工具企業(yè)如何突圍？陳惠仁一口氣開出了五劑藥方。

一是高端產(chǎn)品力爭跨過兩道門檻。高端產(chǎn)品發(fā)展須經(jīng)歷三個(gè)階段：能做、做好、做出市場(chǎng)競(jìng)爭力。業(yè)內(nèi)外有很多人存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以為達(dá)到了能做的境界就離成功只有一步之遙了。所謂能做，是指具備了高端產(chǎn)品的功能，即滿足基本參數(shù)。過去幾十年，我們?cè)诓粩喈a(chǎn)生“世界先進(jìn)水平”，但基本停留在能做的水平，即“形似神不似”，精度、速度、可靠性差距很大。往往速度一快，精度就沒了。

“當(dāng)然，能做也是一大進(jìn)步。”陳惠仁說，“過去十年，從不能做到能做，這是行業(yè)的大成就，但這只是個(gè)過渡階段。功能具備了，性能也得上來，這樣才能用。但仍然不一定有競(jìng)爭力，還需要提高性價(jià)比和服務(wù)。”

做好和做出競(jìng)爭力，這兩道門檻是一定要跨過去的。現(xiàn)在最大的障礙就是，業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為，由能做到做好是最后一公里（以全程一百公里計(jì)），實(shí)際上只走了五十公里。如此，是跨越不了這兩道門檻的。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行為，要跨越需要大投入，而誰也不會(huì)在最后一公里大舉投入。