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任沁新說，以變頻傳動和自動化控制作為跨界發展的突破口，是經過認真思考的。首先這項業務與中信重工的主業密切相關。中信重工是一個主機供應商，所設計、制造的主機通常都是回轉類永久性設備，如提升機、礦用磨機、破碎機、輥壓機、軋機、窯類等，要回轉就要有傳動。傳統的傳動方式通常是機械傳動，而這種傳動方式有很大的局限性。變頻技術的出現使傳統的機械傳動方式面臨一場革命，變頻傳動就是靠改變工業電源的頻率來進行調速和驅動，已經成為重型機械產業技術發展的趨勢。同時，中信重工不僅是主機供應商，更是產品研制者，我們最大的優勢就是對成套工藝和設備工況熟悉，我們擁有深厚的客戶資源，通過傳動技術的革命，可以實現主機的高效化、多功能化、智能化，如對大型礦用磨機實現軟啟動、慢驅、無級變速、Creeping(爬行模式)、FrozenCntrol(防物料板結模式)、雙向回轉等等，可適應設備的各種工況。又如，通過變頻調速，礦井提升機可以達到每秒20米的高速垂直提升，這在機械傳動條件下是不可能實現的。變頻技術不僅節能，還可以發電。比如，把礦用提升機剎車和罐籠在下降時產生的勢能變成電能，回饋給電網。第三，變頻傳動是實現主機自動化、智能化控制的軟硬件接口，這正是未來技術發展和成套工藝控制的核心所在。

以市場需求為轉型目的。無論怎樣轉型或者變革，任沁新說，一定是著眼于為客戶創造價值，為客戶提供更好更優的產品和服務。任沁新強調說，中信重工跨界進入電力電子產業定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業專用變頻領域。

“中信重工的轉型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權。

沒有終點的起點

任沁新說，轉型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉變，即工廠制到公司制、生產型到研發型、內向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務”的商業模式，這為“十二五”的三大戰略轉型奠定了堅實的基礎。為“十二五”遞進升級三大戰略轉型提供了必然條件。從制造型企業向高新技術企業轉型;從主機供應商向成套服務商轉型;從本土化企業向國際化企業轉型。2012年以來，更是進行了多項實施戰略轉型的重大部署。公司提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經完成了轉型，未來的路仍很艱巨。

任沁新說，中信重工擁有主機帶動、熟悉工況、前期技術積累等先發優勢，疊加高端變頻傳動和自動化控制技術，才能具備與國外知名企業同臺競技，向高端智能裝備研發服務商發展的實力。

多年來以極大、極重、集成為特征的中信重工，今天已經成為核心制造+成套服務的研發型企業，擁有核心制造+變頻技術+智能化控制三張王牌，在未來的市場競爭中贏得更多的話語權已是必然。