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此外，人力資本的價值日益凸顯。如果說人力資源是貢獻“無差別勞動”的人，那么人力資本是貢獻“非無差別勞動”的人。林左鳴說，當企業主要創造非實物價值時，人力資本發揮著比傳統資本更為關鍵的作用，并從資本形態上參與企業分配，企業高管、核心技術骨干、市場營銷骨干以自身專長取得企業股權，與資本共享企業利潤，這在非公經濟領域已很普遍。現在國家積極推動混合所有制改革、在現代企業中企業核心骨干持股和股權激勵等，順應了時代潮流。

轉型升級探尋新路

在價值大革命時代，實物價值向非實物價值的轉變，使得更多的要素成為價值創造的源泉，必須讓盡可能多的要素進入市場，構建全要素市場形態，讓這些要素在市場中實現優化配置，創造出更大的價值。而這一切正是政府必須加快放權改革的重要依據。

林左鳴認為，只有盡快把由政府行政權力所把控著的虛化或軟性要素釋放出來，回歸市場參與市場的配置活動，才可能實現我們所期待的經濟轉型升級。所以，價值大革命是企業轉型升級的深層原因，企業轉型升級也必須順應和利用價值大革命，在市場價值大革命中探尋新的發展道路。

首先需要樹立新的價值思維。思維決定行動，思路決定出路。思維是學習知識、解決問題、探索新知、創造未來的關鍵。價值形態的劇變，需要“刷新”思維，突破物本思維、封閉思維、舊經濟思維等傳統思維的束縛，樹立人本思維、創新思維、互聯網思維、全球化思維、戰略思維等，善于洞察外部發展趨勢，敏銳把握商業環境變化，及時拿出有針對性的解決方案，采取有效的措施行動，引領企業搶抓機遇、應對挑戰、變革發展。

其次是構建“平臺+大數據”的新商業模式。價值大革命引發了商業模式的大顛覆。基于互聯網的大平臺和大數據技術，“一流企業做平臺”取代了“一流企業做標準”，成為現代優秀企業的新標準，互聯網成為了新興企業創業和傳統企業轉型的重要載體和平臺，大平臺和大數據成為了推進商業模式創新的沃土。利用互聯網平臺和大數據“PS”出新的商業模式，通過平臺來聚集數據流量，形成大數據，并通過與客戶實時互動，增強對客戶的黏度，使其成為企業的“粉絲”，是創新型企業成功的法寶。在經濟“新常態”下，這樣的商業模式創新仍將是企業轉型升級、創新發展、提質增效的有效途徑。

再次是積極發展創意經濟以及重視發揮資本市場的作用。

最后是充分發揮人力資本的作用。人力資本是企業的核心競爭力之一，如何吸引、留住、用好人力資本，成為了企業經營發展的核心內容。在今后的改革發展中，要進一步承認人力資本的價值，在充分體現人力資本價值、充分發揮其才能方面做出更好的制度安排，同時要加強對人力資本的素質培育，大力弘揚企業家精神，營造出優秀企業家不斷涌現、創業創新活力不斷增強的良好環境。

“價值大革命正帶來經濟社會發展大變革，只要我們順時應勢，抓住機遇，創新發展，就一定能夠實現不一樣的增長，為企業轉型升級注入新的動力。”林左鳴表示，中航工業以如何實現“基業長青”，走得更高、更遠為發展動力，通過各類業務組合以創造更多的企業價值，讓中國航空產業更好地參與國際競爭，并實現企業自身的不斷發展。