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你最出色的員工需要完成高難度的工作，而不僅僅是完成更低水平的工作。如果最出色的員工在今后幾年里還是要做那些無(wú)聊事情的話(huà)，那么他們將會(huì)辭職。

你是一位微觀管理者。

許多老板得到提拔，是因?yàn)樗麄兪峭昝乐髁x者。他們?cè)谠瓉?lái)的工作崗位上可以完成很多工作，并因此受到上級(jí)賞識(shí)。現(xiàn)在，在他們新的工作崗位上，他們不停地想要確保，無(wú)論是誰(shuí)從事他們?cè)瓉?lái)的工作，都要和他們一樣出色。

此外，他們也專(zhuān)注于其所有直接下屬的業(yè)務(wù)。時(shí)刻把握在你團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴不失為良好的管理。但是，在某些時(shí)候，你越線進(jìn)入了微觀管理。

在你的團(tuán)隊(duì)中，表現(xiàn)最差的員工或許會(huì)為你告訴他們不停的做哪些工作而感到高興。不過(guò)，最出色的手下卻被這種傾向逼上絕路。他們想要的是，你給他們指派一個(gè)任務(wù)，并交給他們足夠多的資源來(lái)完成這件工作，而不是事事替他們做主。

你從不露面。

微觀管理的對(duì)立面便是輕率而外行的管理。這是一種從來(lái)不到辦公室的老板，他們從不露面。他們不到辦公室報(bào)到。他們交代你一份工作，然后三個(gè)月以后再和你聯(lián)系，工作是否已經(jīng)完成。

許多老板抗議稱(chēng)，他們鼓勵(lì)“敞開(kāi)溝通政策”，允許手下在任何他們需要的時(shí)候進(jìn)行談話(huà)。不過(guò)，如果你從不露面的話(huà)，或者每次在辦公室匆匆來(lái)又匆匆去的話(huà)，是不會(huì)有很多手下走進(jìn)你辦公室與你閑談一番的。

你感覺(jué)不到自己的一些用人或者升職決定把你最出色的手下逼得發(fā)瘋。

與自己喜歡和信任的人待在一起是人的本性。我們?yōu)槭裁匆�選擇和我們不喜歡且不信任的人在一起呢?更別說(shuō)是把這樣的人招到團(tuán)隊(duì)里來(lái)。

然而，我們通常也喜歡那些喜歡我們自己的人。即便我們自認(rèn)為能夠分清楚哪些人是在拍馬屁，但如果真有手下夸贊你有多么出色時(shí)，想不高興其實(shí)很難。但是當(dāng)我們根據(jù)自己的喜好而不是功勞來(lái)決定給誰(shuí)升職時(shí)，問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生。

這樣做一次倒也并無(wú)大礙，但是兩次或者三次就會(huì)打擊一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。如果你意識(shí)不到誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中最有能力的人，以及你招募了誰(shuí)和給誰(shuí)升了職，那么你最出色的手下提出辭職就只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果是那些笨蛋獲得了提拔，為什么還要留下來(lái)？