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6月10日上午，東風公司副總經理、東風有限副總裁童東城在東風商用車有限公司人事部部長毛長林等的陪同下，頂著烈日到東風鍛造公司就上半年生產經營運作情況、公司當前的發展情況、員工思想情況等進行調研。在聽取了鍛造公司總經理夏世維代表經營班子所作的工作匯報后，他難掩心中興奮，并興致勃勃地說，在踐行“讓創造價值者擁有相宜價值”的核心價值觀中，要持續為員工、股東、客戶、社會創造更多價值。并反復強調，員工是維系企業生存與發展的基礎，是推動企業改革與發展的主力軍，在企業與時俱進的發展中，要讓員工獲得更多的實惠。

夏世維總經理從戰略定位、經營情況、市場發展、綠色鍛造、績效激勵、裝備升級等六個方面重點介紹了鍛造公司的經營思路、經營舉措、經營績效、市場細分、產品升級、技術節材、節能環保、員工收入增長、設備發展方向等內容。童總對鍛造公司在經營領域中取得的諸多成績深表欣慰，并對市場發展、員工收入變化、節能減排給予了高度關注，邊聽匯報，邊祥問細節，邊認真記錄。尤其是對該公司利用余熱為員工造福之舉和企業在發展中確保員工收入增長給予了高度贊揚，并把該公司的余熱利用總結為是技術+管理+觀念+投入的結晶。匯報中，童總還結合國家的宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、十八大的有關經濟信息，為鍛造公司的未來發展指點解惑。結合匯報，他總結說，聽了鍛造公司的匯報有兩點感受：一是任何一個企業都需要有一個好的班子，好的班子決定著企業好的戰略定位，就能在全價值鏈中找準位子，在市場的發展中找準位子；二是有一套有效實施科學戰略的方法，就能確保市場發展和收益既統一又和諧，鍛造公司倡導和踐行的“讓創造價值者擁有相宜價值”的科學價值觀促進了科學的決策。接著，童總對鍛造公司提出三點希望：希望關注行業發展態勢及競爭對手情況，及時提出問題及對策；希望關注投資計劃，尤其是與中長期發展相匹配的投資計劃；今天的鍛造不同于過去的鍛造，希望未來的鍛造不同于今天的鍛造，更令人津津樂道。

童總在曲軸模車間考察

匯報結束后，童總一行在鍛造公司總經理夏世維、黨委書記孫必祥等的陪同下，頂著當頭炎炎烈日，實地考察了該公司模具、備料、熱處理等作業部及制造中心、快段工區、前梁工區。一路上，童總顧不及猶如蒸籠般悶熱的天氣和汗濕的衣衫，卻深深牽掛著曲軸模車間的改造情況、備料作業部新數控圓盤鋸的使用情況和空壓站的余熱利用情況。在曲軸模車間，潔凈寬敞透亮的車間、整齊排列的數控加工設備和忙碌有序的生產現場，給人烙以濃郁的現代化企業印象。在備料作業部，新投入使用的數控圓盤鋸床，大大提高了坯料的下料質量，為后序鍛件制造品質的提升奠定了基礎。在制造中心調度室，碩大的電子監控屏上，時時展現著生產現場各個角落的生產動態，現場繁忙的生產景象映于其上……看著這一切，童總臉上露出欣慰的笑容，并關切的詢問站在身旁的一位年輕員工的工作情況、家庭情況和收入情況，當得知眼前這位年輕的大學生已入職三年，已成為鍛造公司優秀員工和獨擋一面的管理專業人才時，童總由衷地說，企業要留住人才，就必須給其發展的空間和平臺，政治上關心他們，待遇上關心他們……

隨后，他又實地考察了熱處理作業現場、快速鐓鍛機作業現場和前梁工區萬噸線生產現場和空壓站工作現場。在空壓站工作現場，空壓站的余熱利用不僅令童總好奇，更令他關切。據了解，鍛造公司在余熱利用方面起步較早，由于節能技術和余熱的充分利用，2009年至2013年，電量單耗（kwh/噸）、煤消耗量（噸/年）、廠區水消耗（萬噸/年）分別下降了11.2%、60%、47%。從技術節材、節能到環境綠化和環境保護，一個全新的綠色鍛造在行業中正熠熠生輝。童總對鍛造公司余熱利用之舉大加贊揚，稱之為是一件利己、利企、利國、利民的大好事，并要求認真科學總結余熱利用經驗，適時在整個東風公司內交流推廣。（jiao點com）

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