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“著力提升品質化，加速啟動自動化，竭力邁向國際化”。這是東風鍛造有限公司在4月2日召開的2014年工作會暨二屆二次職代會上，鍛造公司總經理夏世維所作的工作報告中釋放出的重大信息。報告還明確了2014年經營方針、工作思路、主要經濟指標、主要對策及重點改善課題。

2014年工作會暨二屆二次職代會現場

工作會上，夏世維在報告中全面總結了東風鍛造2013年經營工作，科學研判了2014年國家經濟形勢、東風鍛造發展現狀、鍛造行業經濟環境及發展態勢，確定了“價值定位，團隊協同，持續改善，提升績效”的經營方針和“一個中心、兩個強化、兩個提高”的工作思路。即“以品質提升為中心；強化制造保障能力和穩健運營能力；提高顧客滿意度和員工滿意度，持續為相關利益方創造價值。”針對2014年復雜多變的國內外經濟形勢，他說：“機遇與挑戰并存，希望與壓力同在。我們必須百倍努力，堅定信念，志存高遠，迎接新的挑戰。”

據了解，自2010年開始，鍛造公司連續5年把經營方針鎖定為“價值定位，團隊協同，持續改善，提升績效”，這既是鍛造公司基于對自身屬性、價值、使命、戰略發展方向的科學定位，也是鍛造公司著眼于企業未來發展目標的意志定位。在此經營方針的引領下，鍛造公司5年來的經營、黨建工作始終在穩健中前行提升，創造了經營史上一個又有個奇跡。尤其是2013年，在宏觀經濟放緩、汽車市場微增長、行業競爭加劇、產品轉型等諸多不利情況下，鍛造公司以價值為導向，科學調配生產資源和著力加大產品轉型升級，實現了PV銷售比例、銷售收入、銷量的大幅提高，取得了產品成功轉型、高端客戶合作增加、經營績效再創歷史記錄及連續四年獲得東風汽車公司“最佳文明單位”等耀眼業績。

面對2014年宏觀經濟的復雜性、不確定性和深化改革、經濟結構升級的客觀要求，鍛造公司把急迫提升產品品質、加速啟動生產自動化和竭力向國際化邁進鎖定為全年重中之重的核心工作，并針對性地制定了應對舉措。在提升產品品質方面，該公司從完善產品質量先期策劃、嚴格過程管理、完善質量績效評價強化質量體系維護及運行能力、實施項目管理，提高新品開發的成功率和商品化率、加大現場工藝改善和創新、借助社會科研力量，加大重點科研項目推進等方面發力，確保品質緊跟行業標桿及不斷滿足高端客戶的需求。另外，該公司還從提升生產效率、打造“數字化鍛造”、完善全流程計劃體制，建立穩定生產模型、探索鍛造特色的裝備管理模式、著力推進設備自動化改造、繼續踐行“N+3”的管控模式等方面著力，不斷強化制造保障能力和穩健運營能力。

據了解，2014年該公司在加速啟動生產自動化方面將邁出更堅實的步伐，尤其要投入巨資不斷擴大鍛壓裝備的自動化裝置應用和機器人應用范圍，切實提高自動化率；在瞄準國際化方面，將在人才培養、技術創新、市場細分、產品布局、高端合作、綠色鍛造等多條戰線上齊頭并進，持續做強做大，早日實現“持續為相關利益方創造價值的國際化鍛造企業”的愿景。

工作會上，該公司黨委書記孫必祥做了《聚心匯力，學習創新，為實現2014年各項經營目標而奮斗》的工作報告。其核心思想就是圍繞提升鍛件品質和生產自動化水平兩大要務，不斷強化黨組織的學習型、服務型、創新型建設，努力把黨組織的政治優勢轉化為核心競爭力，為實現公司中期事業計劃提供堅強保障。

公司部分正式員工代表、列席代表、離退休員工代表及部分黨員代表近130人參加了工作會。（Balance）