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2014年3月11日，日本東北大地震的整整3年后，我們踏上福岡縣北九州島市，全球工業(yè)機(jī)器人市占最大制造商安川電機(jī)（Yaskawa）的總部。

生產(chǎn)汽車(chē)業(yè)、半導(dǎo)體、液晶業(yè)等產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人，與日本發(fā)那科（Fanuc）、德國(guó)KUKA、瑞士ABB并稱(chēng)機(jī)器人四大家族，1977年推出至今已售出超過(guò)28萬(wàn)臺(tái)，為業(yè)界市占率第一。但是，當(dāng)我們踏進(jìn)這個(gè)全球工業(yè)機(jī)器人最重要的誕生基地時(shí)，卻鮮少看到人員走動(dòng)，就連廠房也格外安靜。

原來(lái)，身為全球工業(yè)自動(dòng)化重要推手的安川電機(jī)，在自己的總部?jī)?nèi)，正一步步實(shí)現(xiàn)無(wú)人工廠的可能。

3個(gè)人＋18臺(tái)機(jī)器人，撐起工廠

走進(jìn)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)小型機(jī)器人的第一工廠，我們看見(jiàn)“機(jī)器人制造機(jī)器人”的現(xiàn)場(chǎng)：6百多平米的空間，擺放著一整排18臺(tái)與人同高的藍(lán)色機(jī)器人，約占據(jù)工廠1/3的面積，在透明隔板圍起來(lái)的空間里，反復(fù)進(jìn)行著熔接、組裝等工作，生產(chǎn)汽車(chē)業(yè)客戶所需的車(chē)弧熔接、搬運(yùn)、涂裝等小型機(jī)器人。

隔板外的世界，錯(cuò)落分布著工作臺(tái)與計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，走動(dòng)的工作人員，只有3人，他們做的，主要是機(jī)器人運(yùn)作前的準(zhǔn)備工作。

單看眼前畫(huà)面，實(shí)在感受不到生產(chǎn)線分秒必爭(zhēng)的戰(zhàn)斗感，但是帶我們參觀的安川電機(jī)機(jī)器人事業(yè)企劃部課長(zhǎng)豐岡一義卻說(shuō)：“現(xiàn)在是我們最忙、產(chǎn)能全開(kāi)的時(shí)候！”

同樣的兩百坪廠房，安川電機(jī)只用3個(gè)人和18臺(tái)機(jī)器人，不到一般工廠1/40的人力，就撐起一個(gè)工廠的產(chǎn)量。

“而且，效率加倍！”豐岡一義說(shuō)。直到2013年，第一工廠的工作人員都還有18人，機(jī)器人僅5臺(tái)；當(dāng)員工變3人后，機(jī)器人臺(tái)數(shù)增加，不良率又減少了一半。

我們最好奇的是，減下來(lái)的15人去哪了？

“機(jī)器人能做的，就讓機(jī)器人去做；人類(lèi)，就該做非人類(lèi)不可的事。”安川電機(jī)會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)津田純嗣曾說(shuō)。

搬運(yùn)重物的“體力活”，或零件組裝、調(diào)配大量試劑等重復(fù)性且不容出錯(cuò)的“耐力活”，皆轉(zhuǎn)移到機(jī)器人手上；人類(lèi)則是專(zhuān)做需要?jiǎng)?chuàng)意與經(jīng)驗(yàn)的“動(dòng)腦活”。

據(jù)了解，這15個(gè)人已轉(zhuǎn)調(diào)事業(yè)企劃部，當(dāng)安川電機(jī)開(kāi)辟新廠、生產(chǎn)前述產(chǎn)業(yè)用的新型機(jī)器人時(shí)，他們就扮演功能測(cè)試、產(chǎn)線效能管理的角色。換句話說(shuō)，在這里，機(jī)器人帶來(lái)的不是取代，而是職務(wù)再分工。

“工廠的社員休息室因?yàn)闆](méi)人使用，變得冷清，當(dāng)然是很大的變化，”豐岡一義說(shuō)，“但沒(méi)有人會(huì)抗拒去做更有貢獻(xiàn)的事。”

安川近兩年來(lái)加速自動(dòng)化的腳步，是日本企業(yè)的縮影。趨勢(shì)的開(kāi)端，來(lái)自三年前的核災(zāi)。早稻田大學(xué)理工學(xué)

術(shù)院講師橋本建二分析，在大地震前，許多日本人對(duì)機(jī)器人都抱持存疑的態(tài)度，除了產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人可能剝奪人類(lèi)工作外，就連人型、服務(wù)型機(jī)器人，都被認(rèn)為是“沒(méi)有必要存在”。

釋出腦力職缺，換女性和老人上崗

但一場(chǎng)核災(zāi)事件，讓日本人看到極限。“人，真的有必要每件事都親力親為嗎？”也開(kāi)始影響機(jī)器人接受度。

另一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的考慮，在日本，自動(dòng)化已經(jīng)不是“要不要”的選擇，而是“不得不”的結(jié)果。

目前，日本65歲以上的老年人已占全國(guó)總?cè)丝诘?4.4％，超過(guò)臺(tái)灣一倍；勞動(dòng)人口不足，3K（危險(xiǎn)、骯臟、辛苦）工作又沒(méi)有人愿意做，“這里長(zhǎng)年來(lái)都缺工，不用機(jī)器人不行！”豐岡一義說(shuō)。

有趣的畫(huà)面，正在安川的工廠出現(xiàn)，粗重的工作由機(jī)器人負(fù)責(zé)后，原本清一色男性的工廠，開(kāi)始釋出更多無(wú)體力限制的職缺，只需要?jiǎng)幽X跟企劃，穿著粉紅色制服的女性，跟60歲以上的老人工作者，開(kāi)始成為新的工廠成員。“粉紅技術(shù)員”加上機(jī)器人的搭檔，將成潮流。(兵工廠)

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