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談如何留住新員工:留人三大要素

  • 2014-4-2 9:45:39
  • 來(lái)源:價(jià)值中國(guó)

老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情:1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織,實(shí)行良性可持續(xù)發(fā)展;3、從上至下的嚴(yán)格的執(zhí)行能力。下面我們從深層次分析,從根本上認(rèn)識(shí)新員工流失的原因,并明確要改善的方向。

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)

1、 來(lái)自對(duì)社會(huì)環(huán)境的深刻解剖,并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律

就我個(gè)人預(yù)測(cè),未來(lái)幾年,甚至十幾年,中國(guó)的人力成本會(huì)越來(lái)越高,低成本優(yōu)勢(shì)與國(guó)外相比會(huì)降低,人口老齡化會(huì)加劇這種情況。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪里?現(xiàn)在都發(fā)生了什么巨大的變化。

當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)里最活躍的也是最重要的組成部分,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)象征。偉大的國(guó)家都由偉大的企業(yè)所締造,比如美國(guó)有通用、微軟;日本有松下、豐田;德國(guó)有奔馳、寶馬。而中國(guó)目前仍處于中國(guó)制造階段,靠廉價(jià)的人力成本和豐富的資源來(lái)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)大部分都處于世界經(jīng)濟(jì)鏈條的末端,隨著去年波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),靠輸出代加工產(chǎn)品、以廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)賺取剩余價(jià)值,獲得自身的生存發(fā)展也變得越來(lái)越艱辛和困難。中國(guó)必須改變這種落后挨打的模式,把“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”,要建立自己的民族品牌,并且要建立以輸出自己的文化意識(shí)形態(tài)來(lái)獲取自身最大價(jià)值的生存模式,這成為了越來(lái)越多有志之士的追求目標(biāo)。

唯不變則止,唯求新而存!這是對(duì)大時(shí)代到來(lái)的呼喚。事實(shí)證明,任何一個(gè)靠投機(jī)取巧的企業(yè)都不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。美國(guó)著名的管理大師德魯克說(shuō):任何一個(gè)偉大企業(yè)的背后一定有一個(gè)英明的決策者做過(guò)一個(gè)偉大的策劃。可見(jiàn)通過(guò)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖,制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。

2、 人性需求的分析

自然界所有活動(dòng)的目的只有一個(gè),那就是圍繞著“人”出發(fā),改善人的生存品質(zhì),提高人的綜合素質(zhì)。所有的產(chǎn)品也是針對(duì)不同的人群需求而策劃出來(lái)的。人有人性,人不是機(jī)器,也不是一般的動(dòng)物,人有自己的思想、認(rèn)識(shí)、以及世界觀、價(jià)值觀。這就是以人為本的來(lái)由。

心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于人性的五項(xiàng)需求:生理→安全→自尊→社會(huì)需求→自我實(shí)現(xiàn)(自我超越)。這五項(xiàng)需求也是在不斷的得到升華和證實(shí)。

由于科技的飛速發(fā)展,我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化、數(shù)字化時(shí)代,尤其是80、90后的一代,個(gè)性需求更加張揚(yáng),也更加多樣化,這就是現(xiàn)實(shí)。

3、 營(yíng)銷(xiāo)的根本:發(fā)現(xiàn)并滿足社會(huì)需求。

現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮,并且進(jìn)入了微觀細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。把這個(gè)用到企業(yè)內(nèi)部來(lái),有同樣的效果。發(fā)現(xiàn)員工有什么合理的需求,及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的改善措施,予以改變落后的現(xiàn)狀。




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