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由于汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)轉(zhuǎn)移成本壓力、產(chǎn)能利用率水平不高等因素，中國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商的利潤(rùn)率正在下降，面臨風(fēng)險(xiǎn)俱增。

統(tǒng)計(jì)顯示，近幾年中國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商的利潤(rùn)率一直呈現(xiàn)下降水平。從2009~2012年，分別為10.4%、9.5%、8.2%和7.8%,2013年一季度的利潤(rùn)率下降到5.8%。相反，整車(chē)廠(chǎng)通過(guò)向零部件供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)嫁成本，2011~2012年的利潤(rùn)率由6.9%上升到7.4%。

中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)面臨的普遍問(wèn)題和現(xiàn)狀是：日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、整車(chē)廠(chǎng)的需求放緩，整車(chē)廠(chǎng)客戶(hù)轉(zhuǎn)向成本更低的供應(yīng)商；缺乏足夠資源；出口市場(chǎng)無(wú)復(fù)蘇。行業(yè)危機(jī)四伏，面臨洗牌。

其一，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步惡化零部件供應(yīng)商的生存環(huán)境，有76.7%的受訪(fǎng)者表示價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是2013年最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后暴露了中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)技術(shù)來(lái)源單一和服務(wù)能力差的問(wèn)題。目前整個(gè)中國(guó)零部件行業(yè)的技術(shù)來(lái)源很單一，主要是合資合作、技術(shù)引進(jìn)或者自主開(kāi)發(fā)。中國(guó)的零部件企業(yè)缺少技術(shù)含量，所以只能拼價(jià)格，價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。

其二，主機(jī)廠(chǎng)每年都有一個(gè)針對(duì)零部件供應(yīng)商的降價(jià)幅度，一旦到了極限就反彈，零部件企業(yè)也醞釀提價(jià)，但是提不上來(lái)。實(shí)際上，零部件企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境也非常差，應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致研發(fā)資金投入不足，甚至影響生存。

其三，目前有超過(guò)70%的國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件供應(yīng)商的產(chǎn)能利用率低于80%，產(chǎn)能不能完全釋放對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是致命傷，為盈利帶來(lái)了巨大的壓力。零部件行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩與整車(chē)廠(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩以及整車(chē)廠(chǎng)推出的超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)略，要求零部件供應(yīng)商不斷加大投入有很大的關(guān)系。由于整車(chē)廠(chǎng)推出的“超級(jí)平臺(tái)”策略，零部件供應(yīng)商不得不加大投資，與全球整車(chē)廠(chǎng)建立更緊密的關(guān)系，以繼續(xù)為整車(chē)廠(chǎng)的制造平臺(tái)提供零部件。但是要達(dá)到足夠的生產(chǎn)規(guī)模和成本效益，中國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商剩下的時(shí)間不多了，更面臨著失去市場(chǎng)份額的危機(jī)。

其四，中國(guó)汽車(chē)零部件廠(chǎng)商的重要利潤(rùn)來(lái)源于出口部分。根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)汽車(chē)零部件出口收入為587億元，而出口的目的地主要是北美、西歐等成熟市場(chǎng)。但中國(guó)零部件供應(yīng)商主要以?xún)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)武器，而非技術(shù)，像電子、發(fā)動(dòng)機(jī)等市場(chǎng)仍被國(guó)際供應(yīng)商所控制。

面對(duì)不利局面，中國(guó)零部件企業(yè)需要的是提升自己的技術(shù)含量、具備全面的服務(wù)能力，而且不能再做低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。比如國(guó)內(nèi)的自主品牌長(zhǎng)城、上汽，也開(kāi)始不“唯價(jià)格論”，而是看重“保證能力”，也就是保證質(zhì)量，同時(shí)能夠持續(xù)提供服務(wù)的能力。汽車(chē)零部件供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)措施包括：滲透入新的車(chē)型；競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)；擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道；擴(kuò)張到新的汽車(chē)細(xì)分市場(chǎng)；制造布局地理分步擴(kuò)張；提高出口銷(xiāo)售。

另外，中國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商需要加強(qiáng)在全球的生產(chǎn)布局，增加在工程及供應(yīng)支援方面的投資，以適應(yīng)其整車(chē)廠(chǎng)客戶(hù)的高度復(fù)雜的全球設(shè)計(jì)需求。在目前有限的全球網(wǎng)絡(luò)下，中國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商需要進(jìn)行海外收購(gòu)，以避免在全球競(jìng)爭(zhēng)下，被邊緣化。這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。