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一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠已經(jīng)度過了七十歲的生日，它有過昔日的挫折落寞，也有今天的輝煌成功，在此過程中，錫柴歷經(jīng)了四次創(chuàng)業(yè)，逐步解決了人才積累、執(zhí)行力、國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線和產(chǎn)品等成長中的問題，可以說今天錫柴的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是十分扎實(shí)的，加上一汽集團(tuán)的精心扶持，錫柴今非昔比，各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中名列前茅；錫柴的成功可以說是一代代錫柴人努力奮斗的結(jié)果，當(dāng)然也離不開一代代錫柴掌門人的引領(lǐng)。如今，錫柴的掌門人錢恒榮廠長和蔡真法書記認(rèn)為錫柴是站在一汽集團(tuán)這個(gè)巨人的肩膀上發(fā)展壯大，而他們兩位也何嘗不是繼承發(fā)揚(yáng)了前輩廠領(lǐng)導(dǎo)治廠理念，成為今天錫柴的掌舵手。

在錫柴的發(fā)展壯大中，有什么力量使之能夠一直往前走，而不走大的彎路，以最小的代價(jià)贏得最大的成果呢？無疑這是一個(gè)令人感興趣的話題。當(dāng)我們觀察一臺柴油機(jī)時(shí)，它無疑有長、寬、高三維組成，然后會延伸到它的質(zhì)量和品質(zhì)，還會想到它是如何制造出來的，也會聯(lián)想到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化思想……

可以說，錫柴的成功是多維度、多層次構(gòu)建出來的。

極目楚天舒：超前的文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展

每個(gè)能夠長期屹立不倒的企業(yè)都有自身成功的道理，有的有嚴(yán)格的管理、有的具有獨(dú)特的技術(shù)、有的有壟斷的資源、有的有強(qiáng)大的資金支持……

“與國內(nèi)其他柴油機(jī)廠商相比，錫柴有自身的優(yōu)勢，那就是文化底蘊(yùn)深厚。”錢恒榮闡述這種企業(yè)文化包涵了江南地域文化、企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)和傳承，也包涵了對外來企業(yè)文化的吸收和消化，可以說錫柴企業(yè)文化的豐度和深度支持錫柴走過千山萬水和悠悠歲月，成就了錫柴今天的行業(yè)地位。

無錫柴油機(jī)廠是1943年正式成立的。1992年加入一汽集團(tuán)，一個(gè)歷經(jīng)70年發(fā)展征程的老牌國有企業(yè)，一個(gè)中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一個(gè)以“打造民族品牌，高端動力”為己任的現(xiàn)代化制造企業(yè)。近年來一汽錫柴在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等五大方面尋求創(chuàng)新，成功完成了“‘313’戰(zhàn)略”即“到2010年實(shí)現(xiàn)柴油機(jī)銷量30萬臺，銷售收入100億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億元”，并進(jìn)一步提出了“‘6518’目標(biāo)”，即“到2015年，柴油機(jī)年銷量確保65萬臺，銷售收入確保180億元，實(shí)現(xiàn)利潤8億元”的宏偉目標(biāo)。