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新時(shí)代實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特征是創(chuàng)新

這些年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是“老實(shí)經(jīng)濟(jì)”和“弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)”，甚至在某一階段是被人們瞧不起的經(jīng)濟(jì)。這些年金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到很大沖擊，很多過(guò)去從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)失去了自信，對(duì)自己的戰(zhàn)略發(fā)生了動(dòng)搖和懷疑，無(wú)所適從，不知道從哪個(gè)方向推進(jìn)。我們看到中央最近高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)金融要支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)信心的提振。

十九大以來(lái)，中國(guó)全面進(jìn)入新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義，那么，新時(shí)代中國(guó)特色實(shí)體經(jīng)濟(jì)的定位究竟是什么？我覺(jué)得今天這個(gè)論壇的主題定位就很對(duì)，叫做“實(shí)體經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新”。新時(shí)代的實(shí)體經(jīng)濟(jì)如果還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)路可走，只有創(chuàng)新。通過(guò)什么樣的創(chuàng)新？我覺(jué)得首先是理念創(chuàng)新，其次是技術(shù)創(chuàng)新，還有就是產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可當(dāng)，如何把實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)融合，這是繞不開(kāi)的一條路，新時(shí)代的實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。

新時(shí)代的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)為代表的綠色經(jīng)濟(jì)一定是主旋律。讓我們最為振奮的是，十九大把生態(tài)文明上升為國(guó)家千年大計(jì)，把“綠水青山就是金山銀山”寫(xiě)入報(bào)告。可見(jiàn)，從國(guó)家的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)方面來(lái)講，綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一定是主旋律，一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表作。

億利資源走治沙之路是正確的選擇

億利資源走過(guò)了30年發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的歷程。億利資源主要是發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，過(guò)去一個(gè)時(shí)期也發(fā)展了煤化工產(chǎn)業(yè)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是走了兩條路，第一條是靠煤化工企業(yè)，第二條是30年沒(méi)有離開(kāi)治理沙漠和生態(tài)。目前，公司資產(chǎn)達(dá)到1000億元，2017年的銷(xiāo)售收入700多億元，2018年會(huì)好許多，因?yàn)橥ㄟ^(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型把生態(tài)作為了第一主業(yè)。

華為和億利是同一年誕生的企業(yè)，華為的規(guī)模已經(jīng)過(guò)萬(wàn)億了，我們是華為的十分之一。我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題，這兩個(gè)企業(yè)都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們和華為的差距在哪里？第一差在技術(shù)創(chuàng)新；第二差在產(chǎn)業(yè)周期性選擇，因?yàn)樯鷳B(tài)包括治沙產(chǎn)業(yè)周期很長(zhǎng)。我認(rèn)為我們這條路的選擇是正確的，當(dāng)然我們要向華為這樣偉大的企業(yè)學(xué)習(xí)，但為什么又說(shuō)我們的路是正確的呢？我們走治沙之路當(dāng)時(shí)是不被人看好的，走到今天，把沙漠變成綠水青山，變成金山銀山。不僅綠了，還賺錢(qián)了，特別是讓沙區(qū)老百姓富起來(lái)了。我們走的生態(tài)之路是一個(gè)長(zhǎng)周期的、富有生命的產(chǎn)業(yè)，我堅(jiān)信這條路可以走100年。

大家都知道億利就是治沙，有很多人問(wèn)我治沙怎么賺錢(qián)。我們是1988年進(jìn)入庫(kù)布其沙漠，庫(kù)布其是蒙語(yǔ)，翻譯成漢語(yǔ)是“勝利在握的弓弦”，總面積1.86萬(wàn)平方公里。兩三千年前漢武大帝的時(shí)候，這個(gè)地方風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊，但是漢武大帝開(kāi)始搞屯墾戍邊，在那里阻擋匈奴，開(kāi)始移民開(kāi)荒種地，后來(lái)那個(gè)地方就變成了沙漠。30年前，我們是一個(gè)做鹽化工的企業(yè)，為了保住自己的飯碗開(kāi)始逼著自己治沙，簡(jiǎn)單地種樹(shù)。前20年，大概投入了二三十億元，從每年的利潤(rùn)中拿出一筆治沙。后10年，沙漠就開(kāi)始賺錢(qián)了。賺的什么錢(qián)？我們把沙漠變成綠洲，把生態(tài)變成綠色經(jīng)濟(jì)。

30年來(lái)，庫(kù)布其的綠化面積達(dá)到幾百萬(wàn)畝，10多萬(wàn)人口擺脫了貧困，產(chǎn)業(yè)投資300多億元，產(chǎn)業(yè)很豐富，搞中藥材，養(yǎng)羊，大家吃的“青青草原”羊肉很好吃，現(xiàn)在有幾十萬(wàn)只羊，“青青草原”就是我們控股的企業(yè)。再比如搞生態(tài)光伏，通過(guò)光伏進(jìn)行治沙等等。那么，庫(kù)布其沙漠怎么能夠變成綠洲，變成一個(gè)有財(cái)富的地方呢？圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們總結(jié)了三個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)：

一靠技術(shù)。治理沙漠有很多好技術(shù)，比如用幾秒鐘就把樹(shù)種活，比如讓藥材睡著長(zhǎng)，把它變成固氮工廠，把沙漠改成土地。再比如，我們利用庫(kù)布其的技術(shù)到西藏海拔4000多米的地方去解決植樹(shù)的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)初見(jiàn)成效。

二靠產(chǎn)品創(chuàng)新。到了庫(kù)布其沙漠，你會(huì)看到沙漠公園，現(xiàn)在生態(tài)公園模式也在天津等地拓展；還有生態(tài)大數(shù)據(jù)，可以增加旅游的體驗(yàn)、環(huán)保的監(jiān)測(cè)等。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，要和C端的客戶(hù)結(jié)合。

三靠模式創(chuàng)新。我們的創(chuàng)新模式叫“平臺(tái)+插頭”，如果靠自己去融資肯定不行，有很多企業(yè)都和我們一起投資，包括法國(guó)的公司，這就是“平臺(tái)+插頭”的發(fā)展模式。