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經(jīng)濟全球化的今天，擁有越來越多的“拳頭”產(chǎn)品是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志。

瓦軸集團在重大技術(shù)裝備配套軸承、軌道交通軸承、汽車車輛軸承、風(fēng)電新能源軸承等產(chǎn)品板塊，為中國裝備制造業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著重任。在瞄準(zhǔn)中高端聚焦發(fā)力，創(chuàng)新管理模式，加大體制機制變革的進程中，瓦軸集團風(fēng)電系列軸承又以怎樣的方式加速換擋，奮力爬坡？

深化五項改革，強化六項管理，落實七大戰(zhàn)略，瓦軸集團公司董事長孟偉在今年職代會工作報告中所確定的工作方針，成為瓦軸集團發(fā)展的“金鑰匙”。

“面對風(fēng)電市場形勢，我們奔著問題去解決，朝著優(yōu)勢去努力，系統(tǒng)化謀劃，專業(yè)化營銷，以推動瓦軸風(fēng)電軸承進入‘質(zhì)量中高端、增長中高速’的健康發(fā)展軌道，真正實現(xiàn)有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤。”瓦軸集團總會計師、風(fēng)電軸承事業(yè)部總經(jīng)理張興海字字鏗鏘。

體制機制變革，瓦軸的風(fēng)電軸承事業(yè)正行走新路徑，收獲新業(yè)績。

新階段 破解“速度焦慮”

瓦軸集團風(fēng)電系列軸承似乎比公司其他類產(chǎn)品更多領(lǐng)略到市場多變帶來的“暖流”與“寒意”，從風(fēng)機爆棚到風(fēng)電遇冷，直到風(fēng)電市場的再一次升溫，這種“暖”和“寒”如何適應(yīng)，風(fēng)電軸承事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子十分焦慮。來勢洶洶，市場下滑的速度究竟有沒有底，快速升降我們又能不能承受？

在國內(nèi)搶先一步開發(fā)出風(fēng)電全系列軸承的瓦軸人，面對風(fēng)電市場的起起落落，開始仔細分析著當(dāng)前的市場形勢……

上半年的訂單嚴重不足，下半年的訂單又快速增長，猶如“過山車”的驚險。透析速度看發(fā)展，瓦軸人坦然了。

增速換擋符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。對于增速換擋，產(chǎn)量再一次激增，企業(yè)能夠承受。

“坐在辦公室里想什么事情都是一個字，難；而到現(xiàn)場再去看看時，眼前一亮，辦法就有了。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的特征就是‘有加有減’，這才是我們改革的關(guān)鍵點。”張興海說道。

按照瓦軸集團事業(yè)部制改革的要求，風(fēng)電軸承事業(yè)部只用一個月的時間，就完成了ERP系統(tǒng)的全線貫通，打造了從生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流及財務(wù)等各通道的全閉環(huán)管理。

受此啟發(fā)，瓦軸集團還將在8月份推進MES為主導(dǎo)的信息化“二次革命”。隨著這種信息系統(tǒng)的植入，事業(yè)部也將把信息化的觸角延伸到機臺，使信息技術(shù)得到更加深入的運用。

集團公司推進精益制造為核心的精益管理也將更加完善。

新辦法 破解“會議膠著”

“多會議耽誤時間，解決問題甚微。”在瓦軸人的眼里，時間更重要。要破除速度期待、路徑依賴，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上打一場“攻堅戰(zhàn)”，在管理上打一場“持久戰(zhàn)”，就要破解多會議的膠著，打出全新的管理升級牌。

現(xiàn)代化的工具不用那真是可惜。

“微信工作群”的快捷，引導(dǎo)著瓦軸的管理走向“高大上”。

經(jīng)營管理者工作群成員，每天都要在群里發(fā)布分管業(yè)務(wù)進度、實施情況，對當(dāng)期遇到的需要協(xié)調(diào)解決的提出征詢意見；生產(chǎn)工作群成員，來自生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等各環(huán)節(jié)的主管，每天都要對五大作業(yè)區(qū)異常反饋表中涉及自己所分管的業(yè)務(wù)進行處理，并反饋結(jié)果；供應(yīng)鏈工作群成員對每天供應(yīng)鏈情況進行反饋，提出限時解決意見；質(zhì)量工作群成員實時發(fā)布現(xiàn)場質(zhì)量問題信息，通過照片直觀展示問題點，利于互相監(jiān)督互相支持解決難題；信息化工作群，為ERP項目的成功上線，每天適時解決所遇到的各類問題……

不僅如此，事業(yè)部工作群的建立還細化到每一個產(chǎn)品的專項問題處理，直指問題點，群里的每位成員都能看到發(fā)布的信息，并與之交流意見和想法。當(dāng)意見達成一致，當(dāng)即“拍板”操作，大幅度減少了繁瑣的匯報請示程序，收到了事半功倍的效果。

正向引導(dǎo)還需“倒逼”推動。

十幾個工作群倒逼，逼出了事業(yè)部積極向上的正能量。

工作時間內(nèi)，用微信聊天的沒有了，解決問題的效率更高了。

新動力 破解研發(fā)乏力

新形勢下，推進制造業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，動力轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵，這就必須依靠體制機制變革和創(chuàng)新驅(qū)動這兩大新動力。

風(fēng)電軸承要發(fā)展，必須提高技術(shù)含量。

仿真計算和臺架試驗“一個也不能少”。

改革要堅持問題導(dǎo)向，客戶要求就是企業(yè)射箭的“靶子”。

質(zhì)量，提升；交貨期，壓縮；人員，儲備培訓(xùn)。一場全員持續(xù)改進活動全面展開。

“下半場”能不能以新的“技法”，拿下全場，關(guān)鍵在哪？難度在哪兒？

研發(fā)和創(chuàng)新。

推進世界知名企業(yè)2018財年發(fā)展機型2.3MW和3.3MW兩個新產(chǎn)品的研發(fā)，上半年樣品出產(chǎn)通過驗收，獲得其風(fēng)電轉(zhuǎn)盤軸承全球70%供貨份額；

另一世界知名公司2016年通過樣品試制，今年上半年開始取得批量出口訂單；

瞄準(zhǔn)風(fēng)電整機向大兆瓦發(fā)展的方向，承攬國內(nèi)知名企業(yè)訂單7800萬元；

跟進國內(nèi)知名企業(yè)新機型研發(fā)試驗，承攬其訂單5000余萬元；

出口軸承油孔工藝攻關(guān)，讓產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高；

……

瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部全員排兵布陣，發(fā)揮每一名員工的作用。

一切準(zhǔn)備停當(dāng)，只待“沖鋒號”再一次吹響。

體制機制變革就是要讓員工有更多的“獲得感”。只有創(chuàng)新，才能從“汗水經(jīng)濟”走向“智慧經(jīng)濟”。

瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部正瞄準(zhǔn)高端，加快自主創(chuàng)新，從市場汲取創(chuàng)新資金，通過市場轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，為開拓國際、國內(nèi)市場提供更強大的動力。

揚帆遠航，瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部正在嬗變。