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從2008至2016，劉智博士的升遷之路，同時也是寶馬本地化戰(zhàn)略的深耕之時。

2月27日，寶馬(中國)宣布，劉智博士將從4月1日開始接替許智俊先生擔(dān)任寶馬(中國)總裁一職。而這句話的背后含義是，劉智博士成為了寶馬中國歷史上第一任中國籍總裁。

這無疑是一個強有力的信號，這個信號預(yù)示著，寶馬的本地化戰(zhàn)略進入到一個新的階段。對于跨國巨頭來說，順應(yīng)中國市場發(fā)展和貼近消費者需求是影響能否在中國市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素，而人才則是解決這一切的必要前提。

如今，跨國企業(yè)不斷升級本土化，將生產(chǎn)、采購、研發(fā)等中心逐級向中國傾斜已經(jīng)不是新聞。雖然節(jié)約成本的現(xiàn)實要求在“本地化戰(zhàn)略”的框架下顯得不那么突出，但人才的本地化調(diào)整則是將企業(yè)本地化戰(zhàn)略帶到了一個新的高度。

對于跨國企業(yè)來說，尤其是在以銷售為核心訴求的前提下，中國文化獨特性所導(dǎo)致的文化差異，讓從產(chǎn)品定位到營銷方式，似乎總有一種捉襟見肘似的尷尬。

如果說，新加坡籍華人蘇偉銘職位提升被熱議的背后是大眾繼續(xù)深耕本土化的積極信號，而寶馬重用本土化人才劉智無疑是在人才的使用中先走了半步。

有人說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)生存發(fā)展的最重要一環(huán)。這話雖說有點大，但影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵決策恰恰是在人才的主導(dǎo)下進行實施。

本土人才使用得當(dāng)，不僅能規(guī)避基于文化不同而產(chǎn)生的運營隱憂，同時一位長期在外企工作的本土人才也能充分領(lǐng)會外方意圖，起到潤滑的效果。

雖說，跨國企業(yè)的高管人才本土化勢在必行，但發(fā)揮好本地化人才的作用顯得尤為重要，對于劉智來說，從2008年進入寶馬以來，工作方向從產(chǎn)品和銷售，職位從小到大，管理區(qū)域從地方到總部等成長途徑無疑是現(xiàn)階段寶馬進一步強化本土化策略的重要實施者。

在寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官康思遠看來，劉智博士的前瞻思維是對寶馬非常需要的優(yōu)秀品質(zhì)。

目前，在中國市場上，新的消費趨勢和技術(shù)創(chuàng)新正在催生新的商機，同時也對既有商業(yè)模式提出了挑戰(zhàn)，而寶馬將在高管團隊上更加年輕化和本地化的重要體現(xiàn)予以回應(yīng)。2016年，寶馬將在年內(nèi)將推出超過10款新產(chǎn)品和新的交通出行服務(wù)，充分發(fā)掘市場潛力。

“我們將繼續(xù)人才本土化戰(zhàn)略，擴大本土人才的儲備，拓展他們的工作經(jīng)驗，并讓更多本地人才擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)，在新的市場環(huán)境下推動我們業(yè)務(wù)的發(fā)展。” 寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官康思遠說。