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況錦文:這么大市場(chǎng),該有長(zhǎng)安鈴木一個(gè)位置

  • 2016-12-7 11:42:00
  • 來(lái)源:鳳凰汽車(chē)

鳳凰汽車(chē)評(píng)論 履新長(zhǎng)安鈴木副總整一年,況錦文瘦了一點(diǎn),頭發(fā)也白了一點(diǎn)。接手2015年底的長(zhǎng)安鈴木,對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是棘手的任務(wù)。

2015年,長(zhǎng)安鈴木銷量下滑27%。哪怕所有的外人都覺(jué)得積弱難反,但是作為“新官”,況錦文必須也只能尋找生機(jī)。

“今年6月我們的銷量就反轉(zhuǎn)了,下半年同比增幅10%。” 雖然今年1-10月累計(jì)銷量依然下跌7%,但好在增速還在提升。更值得一提的是,在銷量依然下滑的前提下,長(zhǎng)安鈴木今年竟然扭虧為盈了。要知道,2015年的虧損額是3個(gè)億。

“最重要的是不能虧,虧了股東雙方都不干。” 就沖這一點(diǎn),況錦文的第一年還算不賴。

積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道

奧拓曾是中國(guó)微型車(chē)的傳奇,長(zhǎng)安鈴木曾是改革開(kāi)放第一批車(chē)企,幾乎跟大眾是同輩的,總理都題過(guò)字。但是時(shí)代過(guò)去了,現(xiàn)在長(zhǎng)安鈴木的銷量不及南北大眾的零頭。

幾年前,當(dāng)況錦文在洛陽(yáng)看到低速電動(dòng)車(chē)的時(shí)候,就曾預(yù)感到A00級(jí)市場(chǎng)要不好了。況錦文認(rèn)為,以超低價(jià)位拉動(dòng)銷量無(wú)益于品牌形象的提升,類似奧拓車(chē)型,與其賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái),不如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

經(jīng)過(guò)調(diào)整,A級(jí)車(chē)的占比升到了65%,距離70%的目標(biāo)還有差距,但是經(jīng)過(guò)這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主動(dòng)調(diào)整,60%的經(jīng)銷商開(kāi)始盈利。

只有渠道變得“健康可控”,才有下一步棋走。所以況錦文還清理了一批僵尸網(wǎng)點(diǎn),他說(shuō)“否則隊(duì)伍沒(méi)有戰(zhàn)斗力。”正所謂瘦死的駱駝比馬大,長(zhǎng)安鈴木有原有371家經(jīng)銷商,1500個(gè)網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)被砍到370家,還在繼續(xù)清理。

通過(guò)兩次做減法,長(zhǎng)安鈴木的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都改善了。對(duì)于手里牌不多的長(zhǎng)安鈴木來(lái)說(shuō),這一步走得有成效。

“市場(chǎng)應(yīng)該有長(zhǎng)安鈴木一個(gè)位置”

做減法能解燃眉之急,能輕裝上陣,但不能保長(zhǎng)治久安。況錦文坦言,他從未想到一個(gè)20年的車(chē)企的現(xiàn)狀竟然如此。

面對(duì)全業(yè)界的追問(wèn)“長(zhǎng)安鈴木將會(huì)到哪里去?”他說(shuō),這個(gè)問(wèn)題不能回避,但是我們不能等把所有問(wèn)題論證清楚再做事。

在有限的資源下,況錦文有很多事要做。特維拉上市之后,長(zhǎng)安鈴木一直在推動(dòng)品牌年輕化的對(duì)話,試圖先把調(diào)性提上去,為此他給營(yíng)銷部相當(dāng)一部分資源去做年輕化。而明年上海車(chē)展,長(zhǎng)安鈴木有一個(gè)新SUV發(fā)布的同時(shí),將作為品牌向上的起步,從“way of life”延伸到“非凡等你發(fā)現(xiàn)”,引導(dǎo)消費(fèi)者重新發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)的不凡的“產(chǎn)品精益”理念。據(jù)悉,這款SUV新品和維特拉配合,在小型SUV市場(chǎng)去爭(zhēng)得相應(yīng)的一席之地。

針對(duì)外界對(duì)產(chǎn)品斷代的質(zhì)疑,他的回答很實(shí)在,先上三款,再看效果調(diào)整。“長(zhǎng)安鈴木研發(fā)中心還是有這個(gè)能力,只要大家把它發(fā)揮好,把這個(gè)資產(chǎn)盤(pán)活,切實(shí)把我們的改進(jìn)改款的權(quán)利落實(shí)好,理順產(chǎn)品引進(jìn)的機(jī)制和模式。”

其實(shí),況錦文對(duì)定位和市場(chǎng)都有自己的思考。

“2018年要做到50萬(wàn)已經(jīng)不大現(xiàn)實(shí)了。” 針對(duì)長(zhǎng)安鈴木之前的規(guī)劃,他曾對(duì)股東雙方直言,“我們做小而美的高端化,在2020年是可以實(shí)現(xiàn)的。”

不知道股東雙方是否認(rèn)可這樣的務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。

(管理員)



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