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“找魂”：靠別人“條條道路走不通”

沈陽機床集團的突圍之路，艱難曲折。

他們曾試圖模仿。數(shù)控系統(tǒng)看不見、摸不著，不掌握源代碼，即使拆開設(shè)備進行分析和仿制，做成的也是“腦殘”產(chǎn)品。

一次參觀一家國外機床廠，關(guān)錫友對機床圖紙愛不釋手。對方說：“你喜歡就送給你，你研究圖紙也沒有用，核心技術(shù)是看不到的……”

技術(shù)引進之路更是障礙重重。2007年，沈陽機床集團想購買一家外國企業(yè)的數(shù)控技術(shù)，對方開出6000萬歐元天價，全部系統(tǒng)存儲在一臺筆記本電腦中。專家論證后認為，即使買下來，全部讀懂至少要5年，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還要5年，到那時這些技術(shù)早已過時了。

他們還試圖與國外合作開發(fā)。 2005年，他們與德國柏林工業(yè)大學合作研發(fā)數(shù)控核心技術(shù)。后來又通過收購德國機床企業(yè)，在德國建立研發(fā)基地，期望利用德國的人力資源進行技術(shù)突破，但均半途夭折。

外方給出的理由是：不能用我們的技術(shù)扶植一個競爭對手�？梢院献鏖_發(fā)技術(shù)，但不能帶出境外。

2007年10月，沈陽機床集團與日本安川公司、意大利菲迪亞公司和中科院沈陽計算所成立“三國四方”團隊，合作研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。

菲迪亞集團是全球數(shù)控系統(tǒng)主要生產(chǎn)商之一。前期合作順利，等到關(guān)鍵性底層技術(shù)研發(fā)階段，卻止步了。對方要求中方必須使用他們的總線解碼技術(shù)。外方專家對關(guān)錫友說：“這是我們的命根子，給出去就等于要了我們的命，我們能給你們嗎？”

中科院沈陽計算所所長林滸就曾親歷這樣一件事：去年，計算所斥資200萬元從日本森精機公司購買一臺高檔數(shù)控機床。對方安裝人員將機床安裝定位數(shù)據(jù)發(fā)回日本后，日本公司才發(fā)來機床的開機密碼。安裝人員說：“機床上裝有傳感設(shè)備，一旦位置移動，會被立即鎖住。機床上還裝有攝像頭，監(jiān)控加工部件。”

……

關(guān)鍵性核心技術(shù)是買不來的。正如一位專家所說，一個技術(shù)上依賴于別人的大國，就如同一個跛腳的巨人，無法闊步前行。中國制造業(yè)必須獨辟蹊徑。

“鑄魂”：華山只有一條路

“都說條條道路通羅馬，可對于掌握關(guān)鍵性核心技術(shù)來說，只有華山一條路——靠自己。”歷經(jīng)磨難，關(guān)錫友感觸頗深。

就在“三國四方”合作開發(fā)窮途末路之時，在遼寧省和沈陽市支持下，2008年沈陽機床集團重打鑼鼓另開張對數(shù)控系統(tǒng)的核心技術(shù)全面攻關(guān)。

研發(fā)中心并不設(shè)在集團廠區(qū)，而是遠在千里之外的上海，一是在母體之外可以更容易地搭建一個市場化的創(chuàng)新平臺。二是借助當?shù)厝瞬藕蛯嶒炠Y源。

創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物，是關(guān)錫友在同濟大學機械制造系讀書時的校友朱志浩。沈陽機床集團之所以選中朱志浩，是因為他不熱衷于寫論文、評職稱，而是真正鉆到數(shù)控機床研究中，是一個實用型創(chuàng)新人才。

“創(chuàng)新關(guān)鍵要有全新的人才觀，”關(guān)錫友認為。記者在研發(fā)中心了解到，創(chuàng)新團隊中沒有一個是行業(yè)權(quán)威，全部是從社會招聘的“娃娃兵”。

這里有大學沒畢業(yè)的實習生、還有中專學歷的熱效率分析技術(shù)人才，都是80后、90后。研發(fā)業(yè)務(wù)的決策和管理由專家委員會負責，集團不能進行干預(yù)；員工薪酬市場化，有的薪酬甚至可與集團高管比肩；實施靈活的上下班制度，以實際研發(fā)業(yè)績作為考核評價依據(jù)……

經(jīng)過2000余次大小版本技術(shù)修正更新、上千次產(chǎn)品測試，他們終于攻克了數(shù)控系統(tǒng)CNC運動控制技術(shù)、數(shù)字伺服驅(qū)動技術(shù)、總線技術(shù)等數(shù)控核心技術(shù)，擁有整體代碼20余萬行，申報9項發(fā)明專利、20余項實用新型技術(shù)專利和11項軟件著作權(quán)，研發(fā)出世界首臺i5智能機床，可以不借助光柵尺實現(xiàn)3微米的精度，躋身全球先進數(shù)控技術(shù)行列。

從2014年4月開始，i5智能機床開始進入產(chǎn)業(yè)化階段，立刻取得良好市場反響，上市一年多來銷量已近4000臺，創(chuàng)造了機床新產(chǎn)品上市銷量的最高記錄。

業(yè)內(nèi)專家評論說，i5智能機床技術(shù)的突破，走出了繼日本發(fā)那科、德國西門子之后的第三條技術(shù)路線，實現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)條件下的工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的有效集成，為“中國制造2025”創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級的目標實現(xiàn)提供了有力支撐。

i5智能機床雖剛剛起步，市場前景有待進一步檢驗，產(chǎn)值規(guī)模尚未形成對沈陽機床集團的全面支撐，卻為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級打開通道。

沈陽機床集團的創(chuàng)新經(jīng)歷告訴我們，核心技術(shù)“要端自己的飯碗”，要像糧食那樣牢牢掌握在中國人自己手里。唯此，“中國制造”才能邁向“中國智造”的新天地。