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張恭運(yùn)和莫言在生產(chǎn)車間

圖為張恭運(yùn)在車間工作

圖為豪邁集團(tuán)車間一角

近期，中國(guó)股市備受關(guān)注，其中的“豪邁科技”穩(wěn)中有漲，更加難得的是別人跌，“豪邁”還漲，總市值已200多億元。53歲的張恭運(yùn)，對(duì)此表示淡定。

身為豪邁集團(tuán)股份有限公司（下稱“豪邁集團(tuán)”）董事長(zhǎng)，張恭運(yùn)一身藍(lán)色工裝，穿梭在廠房車間，你很難將他與普通工人區(qū)分開。

豪邁集團(tuán)總部位于山東高密市。2800多個(gè)縣（市區(qū)）中，高密這些年在中國(guó)乃至世界都名聲大震，原因之一，是這些年高密沒少出“世界冠軍”。

談文化，高密有莫言，2012年10月獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，名揚(yáng)天下。談工業(yè)，高密有不少“隱形冠軍”—孚日集團(tuán)，全球最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)；豪邁集團(tuán)，在輪胎模具領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品美譽(yù)度雙料“世界第一”。

在裝備制造領(lǐng)域，世界上隱形冠軍不少，總部在中國(guó)的則不多。豪邁憑啥可以？憑啥讓高密人感到“豪邁”？

張恭運(yùn)說，那就要從20年前的一個(gè)抉擇說起了。

“冠軍企業(yè)”的三次抉擇

關(guān)鍵時(shí)候作出抉擇，是所有人無法回避、又最艱難的事。

張恭運(yùn)的第一個(gè)抉擇，在1995年。那一年，1月1日世界貿(mào)易組織在日內(nèi)瓦成立；那一年，中共十四屆五中全會(huì)召開，通過了事關(guān)九五’計(jì)劃”和“2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)”的建議。世界和國(guó)家，都在謀劃未來。

33歲，年紀(jì)輕輕，已是高密鍛壓機(jī)床廠副總經(jīng)理的他，也在謀劃人生。他作出了只有一個(gè)人不反對(duì)的決定：下海。那個(gè)支持他的人，是妻子。和三名伙伴湊了4萬元，在高密市呼家莊鎮(zhèn)一家破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)修車間，甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

6畝地，500平方米廠房，十幾臺(tái)老機(jī)床，32名民工，總資產(chǎn)108萬元，負(fù)債率96%，干啥呢，沒頭緒。第一年虧了30多萬。后來，摩托車配件、洗衣機(jī)配件、榨油機(jī)、鞋底模具，啥都干過，“得先活著”。

第二次抉擇，發(fā)生在1997年。香港回歸祖國(guó)的那個(gè)7月，憑一個(gè)構(gòu)思，公司簽下第一臺(tái)輪胎模具專用電火花機(jī)床的合同，還有10萬元定金。那時(shí)，中國(guó)很多機(jī)床制造都是手工操作，全憑熟練工一雙手，非常麻煩又不精準(zhǔn)，而數(shù)控機(jī)床則不然，能自動(dòng)化操作。5個(gè)月后，我國(guó)第一臺(tái)數(shù)控的輪胎模具專用電火花機(jī)床在豪邁研發(fā)成功，并很快占領(lǐng)市場(chǎng)。

誰解決了時(shí)代難題，時(shí)代就給他福利。很快，豪邁開始生產(chǎn)輪胎模具專用數(shù)控刻字機(jī)、數(shù)控車床、銑花機(jī)、噴砂機(jī)等一系列專用裝備，既賺了錢，也改善了國(guó)內(nèi)輪胎模具行業(yè)的裝備現(xiàn)狀。

產(chǎn)業(yè)越做越大，然而2003年，張恭運(yùn)帶著公司做了一個(gè)新的抉擇：很賺錢的專用設(shè)備不賣了，轉(zhuǎn)行做模具。這是他的第三次抉擇，而且是主動(dòng)的。

一敢“革命”，二要?jiǎng)?chuàng)新

張恭運(yùn)分析，機(jī)床等專用設(shè)備，常年用不壞，賣完一家市場(chǎng)就少一家，而輪胎模具是耗材，市場(chǎng)空間很大。

轉(zhuǎn)型總是難的，沒技術(shù)，沒產(chǎn)品，光有廠房和一顆誠(chéng)心，別人很難信你。直到上海雙錢輪胎廠給了一個(gè)意向單子。

當(dāng)時(shí)，雙錢生產(chǎn)的輪胎出了一點(diǎn)問題，而它的模具供應(yīng)商稱，模具沒問題，是硫化機(jī)的問題。豪邁對(duì)雙錢說，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，模具我先做，不好不要錢。第一副模具出來了，生產(chǎn)的輪胎，出奇完美。自此，一炮打響。

同在2003年，淘寶網(wǎng)誕生，神舟五號(hào)升空。豪邁和很多公司甚至整個(gè)國(guó)家一樣，都開始了嶄新事業(yè)。對(duì)豪邁來說，更難的是，自己革命，以前賺錢的事不做了，轉(zhuǎn)而投入一個(gè)新領(lǐng)域。

張恭運(yùn)說，剛開始確實(shí)缺技術(shù)缺人才，但豪邁不缺眼光，不缺勇氣，不缺學(xué)習(xí)能力。1997年時(shí)，公司沒有制圖員，就讓初中畢業(yè)的王欽峰來摸索，一路下來，他的創(chuàng)新成果解決了很多技術(shù)難題，而今，他是全國(guó)人大代表、全國(guó)勞模。

在會(huì)議室的白板上，張恭運(yùn)左邊寫個(gè)“改善”，右邊寫個(gè)“創(chuàng)新”，然后中間畫個(gè)等號(hào)。他說，創(chuàng)新并不難，改善就是創(chuàng)新，只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就值得鼓勵(lì)。

在豪邁，無論在成本、效率、質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全乃至管理等方面，只要有改善，就是創(chuàng)新。不分學(xué)歷和工種，只要有創(chuàng)意就行，一旦有成果就會(huì)得到褒獎(jiǎng)。公司有40%的低學(xué)歷或非專業(yè)人才與科班出身的人并肩工作。

記者看到，公司車間里，設(shè)有創(chuàng)新改善專欄。公司每年有上百萬元專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。每月，《豪邁快報(bào)》上也會(huì)公布技術(shù)革新、合理化建議獎(jiǎng)金獲得者。

高密版的“中國(guó)合伙人”

現(xiàn)在，豪邁每年由員工完成的各類創(chuàng)新項(xiàng)目和建議上千項(xiàng)，全員創(chuàng)新成為快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，優(yōu)秀員工也脫穎而出。

集腋成裘，小創(chuàng)新有大成就。目前，豪邁集團(tuán)先后擁有150多項(xiàng)國(guó)家專利，有30多項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，人才隊(duì)伍非常龐大。

張恭運(yùn)比較自豪的是，公司現(xiàn)在1萬多人，優(yōu)秀人才不僅培養(yǎng)得出，也留得住。

2000年，公司完成原始積累。那年開始，豪邁作出一個(gè)對(duì)普通員工很有吸引力的決定：公司每年吸收約5%左右的優(yōu)秀骨干員工，成為公司的股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的凈資產(chǎn)，無形資產(chǎn)不算錢。

新加入股東的股份，是從原始大股東中讓出。這樣，更多優(yōu)秀員工由“打工者”變成了企業(yè)的所有者，參入公司的決策，既分享公司的最終經(jīng)營(yíng)成果又承擔(dān)公司可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其歸屬感和成就感與日俱增。

20年來，豪邁以年均50%以上的增速發(fā)展，2014年產(chǎn)值30億元，凈利潤(rùn)7.2億元；在輪胎模具行業(yè)，占領(lǐng)世界15%的市場(chǎng)，GE、西門子、東芝、阿爾斯通、卡特彼勒等多家世界500強(qiáng)企業(yè)是豪邁的深度合作伙伴；豪邁參股的氣門芯公司也是世界第一；涉足燃?xì)廨啓C(jī)部件、油氣裝備、高效節(jié)能型換熱器后，又迅速成長(zhǎng)為行業(yè)排頭兵……

高速成長(zhǎng)，原因何在？張恭運(yùn)認(rèn)為，寶塔形的股權(quán)結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是豪邁的“秘密武器”之一。留住人才，就擁有未來。