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記者從多了解到的情況是，除了少數大型家電集團，目前大部分中國的家電企業對于機器人的使用尚未普及，原因主要是機器人的投入、使用和維護的成本費用非常高，其次是機器人的技術升級更新換代非常快，例如今年20萬買的一臺機器人，明年掉價變成10萬，企業因此難以接受。

“而且機器人工藝剛性比較強。如果我們產品重新設計或者是更新換代，如果不能適應這種機器人自動化的話，那么投入后面的風險也是非常大的。”向為民指出。

產業平臺化

中國家用電器協會副理事長王雷指出，目前中國家電制造業轉型升級已經全面深入，與整機企業一樣，產業鏈上游同樣面臨著轉型升級的機遇與挑戰。

“我們的冰箱壓縮機、空調壓縮機、洗滌電機等這些核心部件的年銷量都在1億臺以上。而年產的規模能力要遠遠超過這個數字。產業升級過程當中，無論產業鏈上游還是整機企業，我們都要清醒地認識到，消費升級是客觀存在的，如果我們產業不能用技術和產品升級來引領消費和市場升級，很可能我們某些子行業會被消費者淘汰。”王雷說。

產業在線的總經理楊潔認為，當規模上升到一個高度以后，要把握住智能化機遇，更應該提倡“工匠”的精神，真正提高產品的品質，以“產品是王道”來推進整個家電產業的發展。

“一些平臺化應用的出現，比如說家電就有電商的平臺化，未來有物流的平臺化，售后服務、維修也會出現平臺化。”方洪波判斷，所有家電的環節都會出現平臺化的趨勢。

記者了解到，海爾互聯工廠的前端就是名為“眾創匯”的用戶交互定制平臺，在這個平臺上，海爾與用戶能夠零距離對話，用戶可通過多種終端查看產品“誕生”的整個過程，如定制內容、定制下單、訂單下線等10個關節性節點。

而“海達源”模塊商資源平臺是海爾為供應商提供在線注冊、直接對接用戶需求而建立的平臺。與傳統“零組件采購-訂單銷售”模式相比，該平臺具備開放、零距離、用戶評價、公開透明四個特征，通過自注冊、自搶單、自交互、自交易、自交付、自優化的方式，實現與用戶的直接對接。

此前，志高通過對云空調的打造，首次將“產品”與“服務”合為一體，利用智能云核心科技創造一個“用戶、空調、大數據云服務中心”三方互動模式。而今年6月30日，美的將面向全行業推出單價僅為10塊錢的智能模塊，規劃會應用于過億臺產品，同時提出，到2016年，美的智能家電的銷量占比將達八成。

值得注意的是，在這場轟轟烈烈的“工業4.0”智能探索中，家電企業和互聯網企業均開始實現了跨界組合。無論是海爾跟馬云的合作，美的跟雷軍的合作，還是此前盛傳的格力與360周鴻祎的“密談”，都印證了方洪波對未來家電行業的判斷，“以后誰是家電行業、誰不是家電行業，這個邊界越來越模糊。”