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從規(guī)模生產(chǎn)到規(guī)模定制

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2014年中國家用電器行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入14139.1億元，同比增長10.0%；利潤總額931.6億元，同比增長18.5%；稅金總額475.8億元，同比增長21.5%。

但產(chǎn)業(yè)在線的總經(jīng)理楊潔同時指出，從2010-2014年細分行業(yè)的五年復(fù)合增長率來看，整個“白電”也就是“空、冰、洗”的五年復(fù)合增長率也就是在4.8%左右。美的集團董事長方洪波更認為，中國的家電，尤其是白色家電，跟世界產(chǎn)業(yè)的差距不是在縮小，而是在拉大。

“過去30年高速發(fā)展的前提條件沒有了，在可以預(yù)見的未來中國GDP增長都是個位數(shù)，也就是我們說的新常態(tài)。過去中國家電行業(yè)大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式開始失效了，而且隨著移動互聯(lián)的出現(xiàn)，家電界限將變得越來越模糊。”在方洪波看來，在新常態(tài)下中國家電企業(yè)的經(jīng)營思路和方法都需要調(diào)整。

“以我們親身實踐來看，整個東南亞只有新加坡的工資比我們高，內(nèi)地一般管理人員的工資跟我國臺灣地區(qū)持平，中層管理人員已經(jīng)高過日本，高級人才的收入水平已經(jīng)跟美國接軌，所以已經(jīng)基本沒有成本優(yōu)勢。”方洪波說。

GMCC美芝總經(jīng)理向為民認為，在行業(yè)低潮時期，家電業(yè)要從追求高速數(shù)量型的增長向集約化的經(jīng)營去努力。“這個階段海爾想從原來的單一的生產(chǎn)家電賣家電這么一個單邊市場的模式，轉(zhuǎn)化成雙邊的或者叫多邊的平臺化模式。”海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山對記者表示，U+智慧平臺加上升級改造的智慧工廠，就是海爾的工業(yè)4.0探索。

據(jù)了解，目前海爾已建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)和佛山洗衣機、青島熱水器四大互聯(lián)工廠。海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁陳錄城指出，海爾互聯(lián)工廠有三個基本特征：第一個是從用戶的角度出發(fā)，用戶全流程的參與，實現(xiàn)用戶的個性化定制以及全流程的可視化；第二個特征是實時的互聯(lián)，從用戶到產(chǎn)品的研發(fā)到產(chǎn)品的制造，以及到供應(yīng)商和物流商，全流程全供應(yīng)鏈的整合；第三個特征是自動化生產(chǎn)和用戶個性化相結(jié)合，也就是說由為庫存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

不過，要做到這種低成本的個性化定制，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，對企業(yè)的自動化程度以及組織的創(chuàng)新，乃至于信息平臺的智能化都提出了更高要求。就目前的情況來看，單是自動化改造這一項，對于不少家電企業(yè)來說就存在諸多現(xiàn)實障礙和問題。