三是走差異化之路。我國機床工具行業(yè)最需要解決的問題是同質化。與發(fā)展高端產品相比,這個更重要。不是高端不要緊,但一定要跟別人不一樣。過去十年,行業(yè)陷入了戰(zhàn)略趨同,行業(yè)共同的追求是做大做強,結果必然是今天的低端同質化。 尤其是,伴隨著市場步入下行通道,市場競爭日趨激烈,特別是低端市場,行業(yè)惡性價格競爭的苗頭開始顯現(xiàn),部分企業(yè)甚至用低于成本價格等不正當手段來獲取市場份額。針對這種現(xiàn)象,2014年12月,中國機床工具工業(yè)協(xié)會出臺了《中國機床工具行業(yè)反不正當競爭公約》,旨在保障機床工具市場健康有序發(fā)展,規(guī)范機床工具市場行為,維護機床工具行業(yè)共同利益。 四是軟問題必須解決。如果要作戰(zhàn)略性思考,需對問題進行分類。陳惠仁把問題分為兩類:軟問題和硬問題。硬問題是能力、條件甚至是人才的問題,這些問題往往花錢就能解決或者基本解決。軟問題是制度、文化、環(huán)境、價值理念和行為規(guī)范等問題。 現(xiàn)在,中國不缺錢,機床行業(yè)也不缺錢。有些歐洲老牌機床企業(yè)的裝備水平還不如國內,就可以反證這一觀點。因此,到了解決軟問題的時候。軟問題是硬障礙、硬任務,也是無形的、深層次的、本質的。這樣的問題俯拾皆是,需要下大力氣解決。 五是正確看待互聯(lián)網思維。現(xiàn)在跟互聯(lián)網相關的各種概念令人眼花繚亂,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印等等,特別是很多專家講,互聯(lián)網技術或者說新一代信息技術對傳統(tǒng)產業(yè)正在進行廣泛滲透、跨界融合、全面顛覆,這聽著挺嚇人的,就好像機床產業(yè)世界末日來臨。 對此,我們必須頭腦清醒,互聯(lián)網興起是一個重要的發(fā)展趨勢,現(xiàn)在機床行業(yè)處在前所未有的轉型升級和新一代信息技術蓬勃發(fā)展當中,這兩個潮流歷史性地交合在一起,給行業(yè)提供了機會,需要我們準確地、科學地把握這個機會。 對于新一代信息技術,對于互聯(lián)網思維,現(xiàn)在機床工具行業(yè)企業(yè)家們的態(tài)度大致分為三類。第一類,就是不大理睬,被動抵制。覺得這離我遠著呢,機床行業(yè)就應該研究好工匠精神。事實上,由于智能手機的出現(xiàn),人們的生活方式和工作方式已經發(fā)生極大改變了。所以,與我無關的態(tài)度肯定是不對的,生產方式的改變是早晚的事。 第二類,就是盲目跟風。認為傳統(tǒng)產業(yè)就沒有前途了,已經走到頭了,有的甚至傾向于去制造,這又是一個極端。 正確的態(tài)度應該是主動融合。互聯(lián)網思維、大數(shù)據(jù)等等的本質,是為我們提供了更先進的工具,使我們的效率更高,和用戶的交流更密切,信息獲取更方便。說穿了還是工具,機床行業(yè)應該用它來實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)的升級。 |
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