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低調(diào)管人就是淡化權(quán)威、尊重個(gè)體，充分為下屬考慮，為員工營造一個(gè)自由而輕松的工作環(huán)境，激發(fā)員工自發(fā)自主的工作熱情，從而使員工自覺地把工作做的更好。 在AMD中國公司200多平方米的辦公場所內(nèi)，總經(jīng)理潘曉明的辦公室和其他員工之間幾乎是全開放的。他說：“我希望這樣做能夠從距離到心理都能拉進(jìn)我們的關(guān)系。”對于很多公司都頭疼的知識員工績效考核的問題，他從不硬性規(guī)定每個(gè)人或每個(gè)項(xiàng)目組什么時(shí)候應(yīng)該完成多少工作量，而是每個(gè)星期在公司的墻上將每個(gè)人或項(xiàng)目組的工作進(jìn)度貼出來。“知識員工的自尊心很強(qiáng)，他們?nèi)绻吹阶约郝浜罅耍悴挥迷俨扇∈裁雌渌胧麄冏约壕蜁?huì)努力趕上了。”他說，“公司的技術(shù)研發(fā)部門實(shí)行彈性工作制，因?yàn)橹R型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場所和工作時(shí)間對他們沒有多大的意義，而他們也更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。每天不管是上午8點(diǎn)來，9點(diǎn)來，或是10點(diǎn)鐘才到公司，員工只需要通過電子郵件告訴他的主管，他已經(jīng)來了，下班的時(shí)候再發(fā)一封郵件，說明工作的進(jìn)度就可以了。” 總而言之，知識工作者具有流動(dòng)性，他們可以抬腿就走，因?yàn)樗麄儞碛小吧a(chǎn)資料”，即他們掌握的知識。在“人才是塑造企業(yè)品牌的核心資源”的21世紀(jì)，越來越多的企業(yè)管理者從高高在上，說一不二的絕對權(quán)威寶座上走下來企業(yè)需要采用管理志愿者的方式來管理越來越多的專職雇員。開始傾聽每一個(gè)員工的心聲，注重員工的個(gè)體感受，尊重他們的個(gè)人興趣，重視他們個(gè)性和特長的發(fā)揮，大家長的作風(fēng)被循循善誘的低調(diào)管人法所代替，卸下權(quán)力壓在員工身上的包袱，讓每一個(gè)人在工作中充分地享有自主的權(quán)利，自由而又負(fù)責(zé)地快樂工作。 管理心得 低調(diào)管人就是淡化權(quán)威、尊重個(gè)體，充分為下屬考慮，為員工營造一個(gè)自由而輕松的工作環(huán)境，激發(fā)員工自發(fā)自主的工作熱情，從而使員工自覺地把工作做得更好。 中國鍛壓協(xié)會(huì)為促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展，增加采購商與供應(yīng)商的面對面直接溝通機(jī)會(huì)，定于2014年9月17-18日舉辦全新一屆國際鍛件、沖壓件、鈑金件零部件采購會(huì)。供應(yīng)商名額有限，有意者請速報(bào)名！咨詢電話：010-68465045。網(wǎng)址：http://caigouhui.duanxie.cn。 |
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