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一、人才培養(yǎng)的基石

首先是有序穩(wěn)定的青少年培養(yǎng)體系，德國足球在2000年曾經(jīng)遭受重創(chuàng)，當(dāng)時的足協(xié)主席認(rèn)識到了必須要培養(yǎng)自己的未來，所以他決定花費(fèi)兩百萬歐元投入到青少年培養(yǎng)中。

點(diǎn)評：人才培養(yǎng)的基石主要體現(xiàn)在以下的三個方面，這三個方面都應(yīng)該是追求卓越企業(yè)的T&D必須關(guān)注的：

1、人才的純正性

在多元文化沖擊的互聯(lián)網(wǎng)時代，人才的純正性是保持其向心力的重要組成部分，德國戰(zhàn)車在對陣桑巴軍團(tuán)的時候，很好的證明了這一點(diǎn)，人才的純正性主要體現(xiàn)在以下的三個方面：

目標(biāo)的高度一致；思維方式的高度一致；行為方式的高度一致。

以上的三個要素都需要培訓(xùn)管理者在設(shè)計培訓(xùn)體系與培訓(xùn)科目的時候需要考慮的關(guān)鍵因素，寶潔為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，在行為方面的投入接近三個月，來統(tǒng)一員工在聽、說、讀、寫、行方面的一致性，非常值得學(xué)習(xí)。

2、從起點(diǎn)抓人才培養(yǎng)

從起點(diǎn)抓人才培養(yǎng)是德國足球成功的核心要素之一，在企業(yè)人才培養(yǎng)中也是如此，外企中的保潔以及民企中的美的集團(tuán)都是典型的代表，人才培養(yǎng)從起點(diǎn)抓起，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

校園招聘是人才的關(guān)鍵來源；重視新員工培訓(xùn)體系的建設(shè)；設(shè)計一流的管培生學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

3、足夠的投入

光有想法，沒有投入是徒勞的，這一點(diǎn)在中國企業(yè)的培訓(xùn)尤為明顯，很多企業(yè)的高管口頭上重視培訓(xùn)，但在實(shí)際的行為中卻表現(xiàn)的不盡人意，主要表現(xiàn)在以下的三個方方面：

財務(wù)預(yù)算是否充足？重要培訓(xùn)項(xiàng)目是否參與？是否擔(dān)任內(nèi)部講師？