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盡管很多民企非常需要人才，也貌似十分重視人才，但依然留不住想留住的人才，這是為什么呢？馬云對此有句非常經(jīng)典的話：一是，錢沒給到位；二是，心受委屈了。馬云的說法，在民企帶有普遍性。

一、“錢沒給到位”的表現(xiàn)

不少的民企，總想用最低的工資，招到最好的人才；也總想用最低的待遇，留住優(yōu)秀的人才，這是十分幼稚的想法。錢沒給到位，有以下幾種表現(xiàn)：

其一，總體薪酬偏低，在當?shù)靥幱谥邢掠嗡�平，在同行業(yè)也沒有任何競爭力。也許在薪酬分配上關(guān)注了內(nèi)部的差異性，人才與普工拉開了差距，但因總體薪酬水平低，相對來講，人才的收入水平還是比較低。

其二，薪酬制度問題，采用單一的薪酬模式，對人才與普工不加區(qū)分，二者之間無大的差別。這樣的企業(yè)，即使總體薪酬水平并不低，但因為過于強調(diào)內(nèi)部的所謂公平，總想兼顧各個方面的利益平衡，其實傷害了最需要關(guān)注的人才。

其三，分配大鍋飯，沒有建立績效考核體系，即使有考核制度，但因考核過于簡單，也不能作出公正合理的評價，讓很多人覺得干多干少一個樣，干好干壞一個樣，必然導致努力付出的人的心灰意冷。

其四，薪資長期不調(diào)整，盡管一些人的能力提升很大，對企業(yè)的貢獻也越來越大，但因為企業(yè)沒有建立人才成長晉升通道，很多人只有管理通道一條路可以走，企業(yè)可以提供的管理職務(wù)又很少，很多人得不到提拔的機會，也就導致人才的薪資水平難以提高。

二、為何“心受委屈了”？

錢沒給到位，是薪酬問題，是物質(zhì)激勵的問題；心受委屈了，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問題，是精神方面的問題。心受委屈，表現(xiàn)為以下幾種情況：

其一，付出得不到回報。企業(yè)中的每一個人，其素質(zhì)、能力、態(tài)度都是不一樣的，總有一些非常努力的人，也有一些當一天和尚撞一天鐘的人，在企業(yè)沒有建立人才考核評價制度的情況下，就很難對人做出科學合理的評價，如果既沒有物質(zhì)上的激勵，又沒有精神上的鼓勵，久而久之，想干活的人也就沒有了積極性。

其二，貢獻得不到肯定。在企業(yè)的運行中，總有一些“急難險重”的任務(wù)，而一般人員并不具備這樣的能力，必須安排具備較強專業(yè)能力的去解決，對于類似的事項，就需要實行單獨的激勵政策，在完成任務(wù)后給予獎勵。如果獎勵不及時，或根本沒有獎勵，以后再碰到類似的問題，就肯定不會有人去干了。