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二、清晰的人才培養梯隊

德國戰車的經驗：德國足協要求，每一支職業俱樂部都需要有自己的多支青少年培養訓練營。訓練營分多個年齡，從9歲至17歲每個年齡各一隊，還有U19的青年隊。這些孩子有的就住在宿舍里，他們白天在學校接受教育，每天接受正規專業的足球訓練。

三、為人才提供寶貴的成長機會

德國戰車經驗：治聯賽，拒絕巨星外援，德國足協對于俱樂部的建設以及聯賽的打造非常系統，具體要求也非常細致，主要體現在五個方面：

所有職業俱樂部每年都要上交兩次財政報告情況；足協要求俱樂部必須保持財政健康，而一旦財政出現問題，很可能會被取消執照；德甲俱樂部幾乎不會花很大手筆去買國際巨星，而是更為注重國內球員的培養；至少8名主力都是德國人；德甲球隊至少有3名20歲以下的年輕球員。

點評：人才培養的重要法則是721法則，即70%的能力來自于實踐，這在培訓領域中是高度認同的原則，在國內的企業中卻很少有真正的實踐，其中主要的障礙來自于以下的五個方面：

沒有真正意識到721法則重要性；培訓部難以獲得真正的財務及非財務支持；不能有效的設計非課堂的90%學習內容；直線經理不能真正地參與721的落地中；缺乏學習項目管理的意識及管理方法；

四、高品質的教練團隊

德國戰車經驗：德國國家隊的備戰工作進行得十分細致。不僅有一個經驗豐富、很早就開始備戰工作的教練組，國家隊還至少有一個20人的工作團隊進行各種準備工作。有專職的醫療室、體能師、營養師、心理醫生等等，賽前會對酒店、餐飲、訓練等衣食住行各個方面做好縝密工作。

這是德國人一貫的嚴謹傳統，會力爭做到每一個細節都很完美，保證國家隊可以在一個良好的環境中備戰訓練。

點評：人才培養是一個極其復雜的事情，需要有專業的團隊提供完美的服務，才能像德國戰車一樣，在殘酷的市場競爭中所向披靡。（jiao點com）

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