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黃健中強(qiáng)調(diào)，先進(jìn)全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為從早期大量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)，到少量多樣，而未來(lái)更朝向深度定制化產(chǎn)品，因此臺(tái)灣機(jī)床工業(yè)正籌建創(chuàng)新研發(fā)及智慧化的服務(wù)中心，以制造業(yè)服務(wù)化觀點(diǎn)為客戶提出解決方案。

為了不斷精進(jìn)、創(chuàng)新、持續(xù)提供客戶優(yōu)良產(chǎn)品，更好地突出高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，在臺(tái)灣中衛(wèi)發(fā)展中心的輔導(dǎo)下，臺(tái)灣地區(qū)許多機(jī)床工具廠商協(xié)力組成了M-Team聯(lián)盟，透過(guò)互相觀摩與學(xué)習(xí)，致力推動(dòng)精實(shí)生產(chǎn)、精實(shí)管理，以提升全體臺(tái)灣機(jī)床工具產(chǎn)品質(zhì)量。

“走長(zhǎng)遠(yuǎn)的路需要先改善自己的體質(zhì)，要夠強(qiáng)說(shuō)話才夠力。”張啟仁說(shuō)，秉承這樣的想法，從2006年M-Team聯(lián)盟組建后，參與者合作交融越來(lái)越通暢，雖然在2008年金融危機(jī)期間，大部分廠家訂單流失處于做三休四的冬眠潛伏狀態(tài)，聯(lián)盟的活動(dòng)并沒(méi)有因此推遲停滯，一切均依照既定計(jì)劃如期如質(zhì)進(jìn)行，活動(dòng)的熱度與積極度也不曾打折。因此，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，聯(lián)盟成員廠商早已先蹲后跳地練就了急單、短單變成常單的功力，接單增長(zhǎng)率明顯高于其他同行。

據(jù)悉，近年來(lái)，M-Team成員的員工效率化、流線化與標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范逐趨嫻熟，快速換模換線、小批量生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)的手法也能整合應(yīng)用。由于精實(shí)管理心法和手法的落實(shí)應(yīng)用，已展現(xiàn)初步成果，除了減少浪費(fèi)和降低庫(kù)存外，中心廠示范線的制程時(shí)間縮短更是可以從23天降為32小時(shí)。

張啟仁表示，制程時(shí)間的計(jì)算單位從“周”降為“小時(shí)”，這是機(jī)床工具業(yè)準(zhǔn)交率的一項(xiàng)創(chuàng)舉。而臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具業(yè)快速反應(yīng)和質(zhì)量能力保證的建立，不僅增加了獲利，也塑造地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整體形象，成為日本同行尋找合作對(duì)象的首選。

記者認(rèn)為，隨著分工和市場(chǎng)的不斷細(xì)分，在商業(yè)生態(tài)中會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的不同細(xì)胞。而細(xì)胞與細(xì)胞之間，恰恰只能由服務(wù)業(yè)來(lái)銜接。而臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)由于缺乏內(nèi)需市場(chǎng)的支撐，必須在加強(qiáng)品質(zhì)同時(shí)，全力以服務(wù)來(lái)加分，才能保持其持續(xù)生存。

或許正是這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，促使中國(guó)臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)在幾乎沒(méi)有先天優(yōu)勢(shì)的情況下能成就一番作為，成為獨(dú)一無(wú)二的例外存在。（Balance）

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)為促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展，增加采購(gòu)商與供應(yīng)商的面對(duì)面直接溝通機(jī)會(huì)，定于2014年9月17-18日舉辦全新一屆國(guó)際鍛件、沖壓件、鈑金件零部件采購(gòu)會(huì)。供應(yīng)商名額有限，有意者請(qǐng)速報(bào)名！咨詢電話：010-68465045。網(wǎng)址：http://caigouhui.duanxie.cn。