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5月6日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡稱WXG），由騰訊高級執(zhí)行副總裁張小龍掌管，向公司總裁劉熾平匯報。這意味著經(jīng)過三年多的野蠻生長，微信已從一款研究院產(chǎn)品成長為流程管理上獨(dú)立的事業(yè)組織。

負(fù)責(zé)SNG的騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生并不諱言：“現(xiàn)在，騰訊有兩個體系，一個是基于QQ、QQ空間，一個是基于微信。”與微信業(yè)務(wù)有所重合的騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），則迎來了一個新的內(nèi)部競爭者，騰訊賽馬之勢即將拉開。

微信告別自由生長

在2013年初原MIG掌門人劉成敏的隱退事件，為QQ和微信并立的局面埋下了種子。

劉成敏在加入騰訊之前就職于華為公司營銷部，有著深厚的電信背景。在SP時代，劉成敏深諳運(yùn)營商關(guān)系，帶領(lǐng)無線部門為騰訊打下了第一座金山。當(dāng)時，劉手下掌管著手機(jī)QQ、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)管家等重要業(yè)務(wù)。但微信的出現(xiàn)使得MIG的移動業(yè)務(wù)相形見絀。在微信早期，劉成敏還扮演了攔路者的角色。

一位接近騰訊的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在微信推出“殺手锏”語音功能之前，曾被劉成敏叫停，因?yàn)閯⑴c運(yùn)營商淵源深厚，不想“得罪”后者。

在劉成敏宣布辭去職務(wù)后，MIG被拆分，手機(jī)QQ和超級QQ業(yè)務(wù)調(diào)至SNG，手機(jī)游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至IEG.

作為第三次組織架構(gòu)調(diào)整，微信事業(yè)群的成立正式確立了微信與QQ平起平坐的地位。而在此之前，微信是一個“特區(qū)”。

一位騰訊內(nèi)部人士在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時表示，騰訊內(nèi)部在資源分配上很不合理，“比如，財(cái)付通給了微信，但是其實(shí)像SNG這樣的平臺部門更需要財(cái)付通，因?yàn)橛螒虻葮I(yè)務(wù)都需要支付”。

上述人士認(rèn)為，騰訊地圖沒做起來就是因?yàn)樵趦?nèi)部“拿不到好資源”，而之前在內(nèi)部找微信合作也是一樣，“沒有一點(diǎn)優(yōu)惠，完全和外部團(tuán)隊(duì)一樣”，往往需要高層協(xié)調(diào)才能順利。相反，找手機(jī)QQ拿資源相對容易。

獨(dú)立之后，微信將面臨商業(yè)化的問題，或許不得不與其他部門互換資源。

張小龍?jiān)趦?nèi)部郵件中寫道：“微信BG正式成立，將負(fù)責(zé)以微信為基礎(chǔ)建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)社交、開放與O2O平臺，為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業(yè)化的綜合性服務(wù)，創(chuàng)造更多價值。”

一位微信內(nèi)部員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，張小龍對待產(chǎn)品是純市場論，個人自由度很高，“接入微信的產(chǎn)品和功能更愿意從外部尋找，因?yàn)橥獠看�表著無限的可能性”。