但上述人士表示,“微信獨(dú)立后,各個(gè)細(xì)類的KPI都做了歸集調(diào)整。”一定程度上,微信也不可能像以前一樣沒有壓力、自由生長(zhǎng)。 擺在張小龍面前的還有另外一個(gè)難題,那就是:作為產(chǎn)品經(jīng)理的他無疑稱得上偉大,但作為微信事業(yè)群的總裁,考驗(yàn)的不只是產(chǎn)品能力,還需要他具備杰出的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。而這一切,都將有待觀察。 QQ逆襲 2013年初,SNG的湯道生接手了手機(jī)QQ和超級(jí)QQ之后,將原來的人員打散,重新以功能和服務(wù)來劃分該事業(yè)群的所有成員,擺脫了過去QQ在PC端和移動(dòng)端的割裂局面,開始協(xié)同布局,再加上SNG本來就承擔(dān)著整個(gè)平臺(tái)的變現(xiàn)責(zé)任,因此手機(jī)QQ的商業(yè)化路徑表現(xiàn)得更為成熟完整。 馬化騰在公開場(chǎng)合提及移動(dòng)產(chǎn)品時(shí),甚至將手機(jī)QQ排在了微信前面。 2013年5月,手機(jī)QQ發(fā)布了新版本,最大的變化在于——好友“頭像全亮”,看不出在線與否的差別。按照湯道生當(dāng)時(shí)的說法,這次改變是手機(jī)QQ的“自我革命”,是“向真正意義上的移動(dòng)端產(chǎn)品發(fā)力”。 雖然后來迫于用戶壓力,手機(jī)QQ又把這一功能改了回來,但手機(jī)QQ“微信化”,與微信積極競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)卻一直在延續(xù)。 作為騰訊體量最大、內(nèi)部勢(shì)力也最大的一個(gè)事業(yè)群,SNG覆蓋了QQ、手機(jī)QQ、騰訊開放平臺(tái)、騰訊云平臺(tái)、廣點(diǎn)通、移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)應(yīng)用寶在內(nèi)的多條業(yè)務(wù)線,內(nèi)部資源十分豐富。依托這些資源,除了在手機(jī)QQ產(chǎn)品的功能方面做移動(dòng)化,SNG還在電商、游戲、O2O、支付領(lǐng)域積極布局。 湯道生表達(dá)了QQ的優(yōu)勢(shì)及下一步的計(jì)劃。 QQ空間:過去一年,QQ空間開放了少量流量嘗試的信息流廣告,效果非常好,點(diǎn)擊率最高接近10%.他表示,下一步還會(huì)繼續(xù)在這方面進(jìn)行嘗試。QQ在二三線城市的覆蓋面非常大,未來可以依托這個(gè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)特定的人群做垂直領(lǐng)域的服務(wù)。此外,QQ也在積極與大眾點(diǎn)評(píng)、京東合作,QQ空間可以為這些平臺(tái)上的商家做引流服務(wù),而商家與用戶之間也可通過QQ來溝通。
連接一切:目前QQ的月活躍用戶約為微信月活躍用戶的兩倍,在湯道生看來,QQ龐大的用戶基數(shù)可以幫助他實(shí)現(xiàn)“連接一切”的愿景。比如把不同的智能終端、打印機(jī),甚至智能家電等,通過開放QQ的通訊能力給硬件合作伙伴,從而進(jìn)行萬物互聯(lián)。在其中扮演重要角色的可能會(huì)是QQ菜單里的一個(gè)選項(xiàng)——“我的設(shè)備”。 |
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