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但上述人士表示，“微信獨(dú)立后，各個(gè)細(xì)類(lèi)的KPI都做了歸集調(diào)整。”一定程度上，微信也不可能像以前一樣沒(méi)有壓力、自由生長(zhǎng)。

擺在張小龍面前的還有另外一個(gè)難題，那就是：作為產(chǎn)品經(jīng)理的他無(wú)疑稱(chēng)得上偉大，但作為微信事業(yè)群的總裁，考驗(yàn)的不只是產(chǎn)品能力，還需要他具備杰出的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。而這一切，都將有待觀察。

QQ逆襲

2013年初，SNG的湯道生接手了手機(jī)QQ和超級(jí)QQ之后，將原來(lái)的人員打散，重新以功能和服務(wù)來(lái)劃分該事業(yè)群的所有成員，擺脫了過(guò)去QQ在PC端和移動(dòng)端的割裂局面，開(kāi)始協(xié)同布局，再加上SNG本來(lái)就承擔(dān)著整個(gè)平臺(tái)的變現(xiàn)責(zé)任，因此手機(jī)QQ的商業(yè)化路徑表現(xiàn)得更為成熟完整。

馬化騰在公開(kāi)場(chǎng)合提及移動(dòng)產(chǎn)品時(shí)，甚至將手機(jī)QQ排在了微信前面。

2013年5月，手機(jī)QQ發(fā)布了新版本，最大的變化在于——好友“頭像全亮”，看不出在線與否的差別。按照湯道生當(dāng)時(shí)的說(shuō)法，這次改變是手機(jī)QQ的“自我革命”，是“向真正意義上的移動(dòng)端產(chǎn)品發(fā)力”。

雖然后來(lái)迫于用戶(hù)壓力，手機(jī)QQ又把這一功能改了回來(lái)，但手機(jī)QQ“微信化”，與微信積極競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)卻一直在延續(xù)。

作為騰訊體量最大、內(nèi)部勢(shì)力也最大的一個(gè)事業(yè)群，SNG覆蓋了QQ、手機(jī)QQ、騰訊開(kāi)放平臺(tái)、騰訊云平臺(tái)、廣點(diǎn)通、移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)應(yīng)用寶在內(nèi)的多條業(yè)務(wù)線，內(nèi)部資源十分豐富。依托這些資源，除了在手機(jī)QQ產(chǎn)品的功能方面做移動(dòng)化，SNG還在電商、游戲、O2O、支付領(lǐng)域積極布局。

湯道生表達(dá)了QQ的優(yōu)勢(shì)及下一步的計(jì)劃。

QQ空間：過(guò)去一年，QQ空間開(kāi)放了少量流量嘗試的信息流廣告，效果非常好，點(diǎn)擊率最高接近10%.他表示，下一步還會(huì)繼續(xù)在這方面進(jìn)行嘗試。QQ在二三線城市的覆蓋面非常大，未來(lái)可以依托這個(gè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)特定的人群做垂直領(lǐng)域的服務(wù)。此外，QQ也在積極與大眾點(diǎn)評(píng)、京東合作，QQ空間可以為這些平臺(tái)上的商家做引流服務(wù)，而商家與用戶(hù)之間也可通過(guò)QQ來(lái)溝通。

連接一切：目前QQ的月活躍用戶(hù)約為微信月活躍用戶(hù)的兩倍，在湯道生看來(lái)，QQ龐大的用戶(hù)基數(shù)可以幫助他實(shí)現(xiàn)“連接一切”的愿景。比如把不同的智能終端、打印機(jī)，甚至智能家電等，通過(guò)開(kāi)放QQ的通訊能力給硬件合作伙伴，從而進(jìn)行萬(wàn)物互聯(lián)。在其中扮演重要角色的可能會(huì)是QQ菜單里的一個(gè)選項(xiàng)——“我的設(shè)備”。