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“管理不是領導嗎？”不是，管理和領導是企業工作中不能相互替代的兩個側面。

我們通常認為管理崗位是領導崗位，管理工作是領導工作，于是誤將管理等同領導。人們以為管理是做具體事務工作的經理人，領導是公司最高層。領導動腦子，出主意，動嘴皮子，經理們動手，執行；經理向領導匯報。此外，人們對領導內涵有不同的理解，語義的歧異也造成概念上的混亂。

在我們的日常工作中，這兩者融為一體，無須有意識地將兩者區分開來，特別指明某項工作是管理，或某項工作是領導。管理和領導沒有高低主次，也沒有輕重緩急之分。

可是，企業管理發展到今天，經理人的領導力受到越來越廣泛的關注。優秀企業在考察、提拔人才時，十分注意領導素質。一些世界級的公司更提出最新的管理理念：多一些領導，少一些管理。可見，管理和領導不是一回事。

讓我們先回顧這兩個詞匯的原始意義。

“領導”：引領人，指導人，指的是提出一個向前或向上的目標，得到人們的擁護和自愿的跟隨，最終到達更高、更美好的境界。

“管理”：管轄人，處理事，指的是用外力限制個人意志、用制度規范行為和習慣以達到預期結果。

領導的內涵是前瞻，進步，創造，未來。人們跟隨領導者向前進，是出于自愿，因為目標一致。領導者不靠權勢，也不能靠強迫。

管理則不然。我們談到人的管理的時候，通常是針對紀律松散、員工懈怠、效率低下的現象，因此總是和嚴格聯系在一起，目的是不出問題。管理者必須有名分，才能實施管理。能把下屬管得服服帖帖，那叫本事。管理帶有強制性，處理不當往往造成對立和緊張的人事關系。

人們天性愛“管人”，不愿“被管”，這揭示了管理包含的根本性矛盾：對于實現目標它不可或缺，但是它又可能打壓積極性、束縛生產力。

領導和管理在企業工作中相輔相成，然而是功能迥異的的兩個側面。他們在企業中的作用可以用下面這張表勾勒出來：兩者的差異很明顯：領導抬頭看路，管理埋頭拉車；領導意在開拓業績，管理關注鞏固成果；激發領導的是個人進取精神，驅動管理的是職務賦予的責任。管理是用外力限制人的自由、用制度規范下屬的行為和習慣，以實現預期的結果。領導則提出一個前進的目標，得到人們擁護并自愿跟隨，最終達到更美好的境界。