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領導力技能的提升，關鍵是在于在平時的日常領導管理工作中能不能很好的影響上級、同事、下級。在以往的企業管理能力提升中，我們大多數是以管理者角色認知、團隊建設、知人、用人、激勵和輔導等方面來提高。但具體的工作當中，我們就很難單一的拿某個模塊來應用，企業里的人員變動，往往都是有一定的流程和制度的。在基層員工的管理中，部門負責人的權力相對來講會大些。針對中高層，人員的晉升、任用都有一套較為嚴格的制度。所以我們在管理人、領導人時，就需要我們把上述技能靈活的應用。

絕大數領導管理者，他們面對體制環境，團隊成員，都是即定的。并且可支配的資源也都是即定的。面對基本環境，我們一時半伙，是很難把它理想化。

有句話“你想改變外部世界，首先得改變自己腦中的世界”面對修身、正己、齊家、治國、平天下的儒家治學治國理念，我們領導管理者一定是要從抓自己開始。

下屬執行力不夠、工作效率低下、工作積極性不足、制度空化這些問題，大多數是領導管理者需要解決的問題。

作為公司、部門、團隊的負責人，我們有沒有想過，自己有沒有抓自己的工作效率、工作積極性、維持制度權威性呢？如果我們自己做到了，公司的相關人員或團隊成員他們也肯定能夠發生改變。馬克思說過人的社會性是人的本質屬性，這說明社會性就需要人與人去接觸，有接觸就有互動性，有互動性就有影響力，有影響力就一定有領導力。如果我們領導者自己做到高效的工作、決策、執行，下屬、團隊、公司的執行力會差嗎？我們往往上培訓課中，總是希望學到一兩招去降伏員工的方法，但本質沒有從自己身上出發。沒把這個先后邏輯順序搞明，又怎么能學好真正的領導力呢，管理方法和工具再多，也只是一堆文字和步驟說明。

想想作為公司、部門的領導者或一二把手，能不能在問題和責任面前，做到大事講原則，小事講風格呢？有沒有以身作責，嚴格要求自己，抓方向不偏，控大局，團隊周圍的同事呢？特別是有直接利益沖突時，能不能做到舍小顧大，團結同事，消除部門隔閡，主動去找相關部門同事、下級、領導去解決各種阻礙呢？如果我們領導者能做到，或者在努力的去做，哪我們在做的過程中，肯定可以影響到上級、下級、同事。你的領導風格自然的就形成了。同事之間、上下級之間的小問題，小磨擦，如果你是站在一個企業、部門的負責人角度，大凡可以做到拿得起放得下，豁達一些，這也是你為什么能坐在領導者崗位上重要標志。如果你同員工、同事一般見識，那么你憑什么坐到領導崗位呢？不要說我能力強，技術過硬之類的霸王話，因為您是領導，拿的薪水是領導者的薪酬！

作為領導管理者是需要團結團隊成員，形成團隊領導力，群策群力才能最大限度的發展團隊作用。這樣的團隊才有戰斗力，才有創新能力，才有您受同事愛待擁護的領導力。   （內斯塔）