近日,中國一拖農業裝備(中國區)2014商務洽談會在洛陽隆重召開。本次洽談會以“用心、專注,從我做起”為主題,來自全國各地400家經銷商的533名代表齊聚古都,共商農機發展大計。中國一拖集團(股份)公司領導趙剡水、王二龍、閆麟角等出席會議。 一拖股份公司副總經理朱衛江在會上分析了2013年農機行業的特點和一拖股份的運營情況,對2014年的市場形勢作出判斷,重點介紹了2014年的經營思路。 會議評選出2013年“十佳”經銷單位,“十佳服務站”和優秀服務先進個人30名,5家經銷單位榮獲銷售開拓獎,5家服務站獲得“金牌服務站”稱號。中國一拖集團(股份)公司領導為先進單位及先進個人進行了現場頒獎,一陣陣熱烈的掌聲將主題大會推向高潮。優秀經銷商代表上臺發言,與大家分享了銷售東方紅產品的感受。 洽談會期間,與會經銷商首先到中國一拖廠區參觀。在隨后舉行的“新產品介紹及品質提升發布會”上,東方紅-LF2204、LF904、MK704拖拉機身披紅花,伴著漫天飛舞的彩帶,盛裝登場,成為與會者關注的焦點。SG系列、SK系列輪式拖拉機及機具產品也受到了廣泛關注。 其后,一拖東北大區、西北和華南大區、華北大區、華東大區、新疆公司分別召開銷售服務分會和業務洽談會。經銷商代表們暢所欲言,為東方紅產品的發展建言獻策,在做高端引領、加強渠道建設、提升用戶品牌忠誠度、關注終端用戶等方面達成共識。 從多數經銷商發言中,筆者發現,后補貼時代,買方市場形成,在國外大品牌和二、三線小品牌參與競爭的情況下,“東方紅”如何贏得市場?成為經銷商熱議的話題。 后補貼時代的到來 “現在,請LF2204、LF904、MK704隆重登場!”在新產品發布會上,主持人的話音剛落,3臺“東方紅”身披大紅彩綢順次“走”了上來,現場的音樂達到高潮,觀眾席上一片歡呼。經銷商代表紛紛上前,爭相登上駕駛室體驗。 一位來自新疆的經銷商,他說,東方紅產品在新疆暢銷,尤其是200馬力以上的大功率拖拉機,這次參會就是奔著LF2204來的。但他也坦言,該產品價格較高。對農民來說,一次出六七十萬元買拖拉機,不提供資金支持他們拿不下來,他們現在正在幫助農民解決資金問題。 筆者注意到,如何解決“高品質”與“高價格”這對矛盾成為此次大會討論最多的話題之一。在這個話題背后,有一個深刻的背景,就是“后補貼時代”的到來。 從2009年以來,國補資金總額的增速明顯放緩,特別是2013年補貼資金同比增長僅為1.2%,增速為歷年來最低,說明靠補貼資金增速拉動市場增量的時代已宣告結束。 筆者注意到,在項目補貼時代,用戶的購機特點是補貼何時開始,用戶就何時購買,補貼什么用戶就買什么。而在后補貼時代,何時購買、購買什么,完全取決于用戶需求。其中的一個顯著特征是,以用戶為主導的銷售局面已經形成。用戶購機的選擇成為市場競爭成敗的關鍵。在后補貼時代,廠家和經銷商該何去何從? 在東北大區銷售服務分會上,與會的經銷商代表討論熱烈。通遼市廣聯農機有限責任公司總經理王鳳榮給出的答案是,要做高端引領。 作為連年獲獎的優秀經銷商代表,她對“東方紅”很有信心。“像‘東方紅’這樣的大品牌如何跟二、三線產品競爭,這關乎我們對發展方向的決策。惟一出路就是由價格競爭轉向品質競爭,做高端引領,以品質贏得未來。” 調查顯示,后補貼時代,影響用戶決定購買的因素中,經銷商推薦和老機手推薦分別占30.3%和20.1%。其次是銷售人員的服務態度,占17.6%。品牌和服務的影響力越來越大,而補貼的影響作用不再顯著。
一拖營銷中心總經理劉沛在《突破困局變中求勝》的報告中明確指出,在后補貼時代,突破市場困局要以“變”謀求市場競爭的主動。要實現兩個轉變,從“只關注項目銷售”轉變為“關注終端用戶”,從“提升用戶服務滿意度”轉變為“提升用戶品牌忠誠度”。 |
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