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“一邊是餡餅，一邊是陷阱。有的人敢于繞過陷阱吃到餡餅……”“今天不生活在將來，明天就地生活在過去”……基于一種創新經營理念，太重煤機從80多年的破舊廠房建成了全國一流現代煤機工業園，并跨國并購控制了兩家國外公司。

2012年，太重煤機完成銷售收入60億元，同比增長12%，為太重集團172億元銷售收入做出34.8%的貢獻。其中并購澳洲威利朗沃國際集團，完成銷售20億元，比上年12億元增長66.6%。

6年來，太重煤機的銷售收入以年均30%以上速度增長，采煤機從年產量50多臺最多增長到160多臺。技術創新資金從占銷售收入1%增長到2011年4%，累計投入達2.42億元，完成科研項目150多項。太重煤機為何能進入持續穩定發展階段呢？用太重煤機總經理張克斌的一種理念叫“創新成就未來”，創新經營理念是汽車發動機中的“火花”，能點燃澎湃不息的發動機。

太重煤機創新經營理念的火花閃爍不停，經常更新，如決策理念，“繞過陷阱吃到餡餅”；品牌定位理念，大樹下面全是“蔭”；機遇理念，“機會沒有明天”等。

繞過“陷阱”吃到“餡餅”

七八年前的太重煤機太礦，80多年的廠房破爛，設備陳舊，虧損嚴重，工資欠發。2006年，新領導班子上任后，提出了風險決策，繞過陷阱嘗嘗餡餅：退城入園即退出解放路老廠赴太原經濟區新建太原煤機工業園。

新投資近8億元從哪里來？幾百臺設備如何搬？搬遷費用幾千萬元從哪兒來……“退城入園絕對是一個陷阱”，“決策失誤全廠覆滅”。如此大膽的決策，引起職工議論紛紛。有位老工人說：“山西電機廠、太原第一機床廠‘退’了幾十年都沒有‘退’出去，太礦非掉入陷阱不可”。

但新領導班子認識到太礦老廠地處市內黃金地帶，地價連城，而且可享受國家減債等許多政策扶持。太重煤機堅決退城入園，幾年后，一座現代化、全國一流煤機工業園出現在太原經濟開發區。老廠賣了10多億元，新建工業園僅花了8.5億元，一個決策賺了幾億元。

太重煤機類似決策還有跨國并購兩家外企、投資開發世界最大采煤機等，都嘗到餡餅的味道。（一川）