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朱宏任:把高端制造作為工業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

  • 2014-1-10 11:41:55
  • 來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào)
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以高端制造作為工業(yè)轉(zhuǎn)型重心

朱宏任坦言,實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),要重視路徑的選擇和理念的創(chuàng)新,立足我國(guó)國(guó)情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),準(zhǔn)確把握世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮我國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的比較優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,以打造高端制造業(yè)為突破口,提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“高端制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié),具有高技術(shù)含量、高附加值和低能耗、低污染等特征,是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。”朱宏任說(shuō),要把打造高端制造業(yè)作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

從國(guó)際實(shí)踐來(lái)看,突破高端制造業(yè)特別是高端裝備制造業(yè)瓶頸,是搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有利地位和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程,無(wú)不把裝備制造業(yè)的發(fā)展作為其核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。例如,美國(guó)、日本、德國(guó)既是當(dāng)今的制造業(yè)大國(guó),也是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),其經(jīng)濟(jì)崛起和騰飛都是憑借裝備制造業(yè)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

回顧上世紀(jì)70年代,日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是將其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從鋼鐵、化工等一般重化工業(yè)轉(zhuǎn)向船舶、重型機(jī)械、精密機(jī)械、儀器儀表等高端裝備制造業(yè),從而贏得了日本經(jīng)濟(jì)的二次騰飛。“這次日本地震災(zāi)害對(duì)全球制造業(yè)供應(yīng)鏈的影響,印證了日本在汽車(chē)零部件、平板顯示、電子核心器件等高端領(lǐng)域的地位和優(yōu)勢(shì)。”朱宏任說(shuō)。

相比之下,一些小國(guó)或新型工業(yè)化國(guó)家能夠進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列,也是憑借在一些裝備制造領(lǐng)域所具備的實(shí)力,如瑞士的精密機(jī)床和儀器儀表、瑞典的軸承制造、韓國(guó)的船舶和電子設(shè)備,都代表著世界領(lǐng)先水平。

朱宏任指出,我國(guó)正處于工業(yè)化的關(guān)鍵階段,大力發(fā)展高端裝備制造業(yè),加快提升重大技術(shù)裝備水平,對(duì)于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)具有極為重要的意義。發(fā)展高端裝備制造業(yè)必須做到如下三個(gè)方面:

一是以高技術(shù)為核心,全力突破關(guān)鍵制約環(huán)節(jié),形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高端裝備制造業(yè)是植根于傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系,而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提升、使產(chǎn)品具有高附加值及強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的高技術(shù),是高端裝備制造業(yè)需要突破的關(guān)鍵所在。

二是以先進(jìn)的管理為保證,最有效地組織資源,形成一批中國(guó)特色鮮明的現(xiàn)代裝備制造企業(yè)。我國(guó)的裝備制造業(yè)是數(shù)字化、信息化推進(jìn)比較快的行業(yè),企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人事管理現(xiàn)代化都有明顯提升;ERP的應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理也在探索和完善中。在高端裝備制造業(yè)領(lǐng)域,僅有一流的設(shè)備和技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的,必須充分掌握最優(yōu)化、最短化、精益化等先進(jìn)的管理理念,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的最佳管理。

三是以優(yōu)秀的人才為基礎(chǔ),發(fā)揮中國(guó)人力資源豐富的優(yōu)勢(shì),形成打造世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的卓越團(tuán)隊(duì)。高端裝備制造業(yè)的培育和建設(shè)不是一朝一夕之功,必須千方百計(jì)吸引國(guó)內(nèi)外一流人才充實(shí)隊(duì)伍,同時(shí)對(duì)于我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)形成的一支技術(shù)隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)大軍,要加大投入、實(shí)施培訓(xùn),以滿足各個(gè)層次人才的需要。




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