您的當前位置: 中國鍛壓網 > 資訊中心 > 正文|
職業經理人作為現代企業的主要經營者，在企業經營決策與企業內外資源配置方面有著重要作用。因此，針對職業經理人的特點，研究職業經理人的激勵與約束機制對于企業的良性發展意義重大，而經理人本身的特征與內外環境的變化又決定了經理人激勵與約束是一個不斷發現問題和解決問題的動態調整過程。 一、職業經理人面臨的危機 1.信任危機。一方面企業所有者迫切需要高素質、有專業管理能力，同時具有良好的職業操守和豐富的管理經驗的職業經理人來幫助他管理企業，把企業帶入更高的發展平臺；另一方面，企業老板又總感覺找不到真正可信賴的職業經理人，不能完全信任職業經理人的能力和職業操守，擔心職業經理人濫用職權。特別是民營企業，老板把自己的錢完全交給“外人”去管理，因此，老板不能充分授權。職業經理人的感覺是“拿了鑰匙管不了家”，他們感到在企業得不到信任，得不到發揮和發展時，就可能另謀高就。這樣，企業老板和職業經理人的信任危機就出現了。職業經理人與老板之間出現的不同程度的信任危機，究其根本，是經理人和所有者之間存在兩大問題：一是目標追求不一致。表現在所有者追求的是長期利益，經理人追求的是短期利益；所有者追求的是公司價值的提升，經理人追求的是規模的擴大，管的人越多越好，支配的錢越多越好；所有者追求的是企業利潤的升值，經理人追求的是自身的報酬和自我價值的實現；所有者追求的是積累和投資，經理人追求的是分配和消費。這些目標追求不一致，如果得不到平衡，公司就無法健康發展。第二個問題是信息不對稱，經理人和所有者宏觀信息不對稱。經理人一般是本行的專業人士，對發展趨勢、技術革新、市場前景和投資者的心態很了解。所有者對這些信息的了解往往沒有這么深刻全面。關于微觀信息就更不對稱了，企業內部的運作情況怎樣，所有者只能聽經理人的匯報，他不可能去調查。這也是企業中典型的“內部人控制”現象。 2.職權危機。由于企業老板與職業經理人之間微妙信任危機的產生，必然引起二者在職權方面的紛爭。企業老板認為我投資了，資本起決定作用，我有權監督你的任何行為，有權決定公司的重大決策，有權保證我的利益不受到損害。這本無可厚非。但不可排除有些企業起用職業經理人的真正目的是股東集體權力和利益的制衡。職業經理人一方面要揣摩老板的意圖，一方面還要在市場上打拼，左右周旋，必定損害企業的市場競爭力。這種企業老板和職業經理人之間的職權紛爭在很多企業都成為一個頑癥。一方面老板對放權不放心，另一方面職業經理人放不開手腳大干，嚴重制約企業的發展。 3.制度危機。由于國內市場經濟的不成熟，沒有完善的游戲規則，老板就可以隨便地擺弄職業經理人，一會兒當成“大總管”，一會兒又當成“勤雜工”。同樣，由于沒有游戲規則，職業經理人一旦與老板鬧別扭，就可以不惜損害公司的利益，扯旗造反。究其根本是制度的危機。一是法制制度不健全。由于目前國內是一個發展中的市場經濟環境，還沒有健全的法制來規范經理人和企業老板的責任和義務，制約違反這些法制帶來的不良后果。二是道德環境不成熟。職業經理人和老板之間都缺乏道德約束，而在發達的市場經濟中，什么事能做，什么事不能做，大家心里都有一本賬。整個社會都有一個客觀的價值評判標準，一旦誰違規操作，就會遭到社會輿論的譴責、法律的裁決，很難在圈子里混下去。 二、建立職業經理人的股權激勵制度 1.股權激勵是現代企業制度的必然產物。在現代企業制度下，所有權與經營權相分離的法人治理結構產生了委托代理矛盾，即所有者與經營者之間目標不一致的矛盾。所有者希望企業保值增值并實現企業利潤最大化，而經營者由于不具有產權，不參與利潤的分配，因此更關心自己的報酬及如何避免風險。作為經濟人的經營者，其行為必然會偏離股東權益。為解決這一矛盾，實現股東利益最大化，迫切需要一種恰當有效的激勵機制，能將經營者的利益（主要體現為報酬）和股東利益（主要表現為公司業績）有機地聯系起來，形成共同的利益取向和行為導向。從理論上分析，這種激勵機制應具備以下幾個特點：一是將經營者報酬與股東的利益掛鉤，使經營者注重長期股東價值的創造；二是對公司的業績有巨大的推動作用，激勵機制要與公司整體的戰略目標一致；三是吸引最優秀的人才并保持其對企業的忠誠度。而股權激勵這一激勵機制，恰好能使經營者和所有者形成利益共同體，減少代理成本，提高企業業績。因此股權激勵可以說是現代企業制度下的一項激勵創新。而對經理人實行股票期權辦法，是建立健全企業經理人激勵和約束機制的重要內容之一。
|
站內資訊搜索
