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張文學舉了一個例子：1997年、1998年由于受金融危機影響，企業低位運行、產品滯銷，有的礦曾經安排人員在井下現場手撿矸石以提升產品質量。現在，生產條件比那個時候不知道好了多少倍，如果還搞不好生產，只能是管理水平的問題。

“所以，對于開灤來說，當前必須切實加強基礎管理。”張文學告訴記者，要認真查找企業管理中存在的主要問題和薄弱環節，補齊短板、堵塞漏洞，避免由于管理不到位造成企業經濟效益的流失，強化質量是企業生命線的意識，加強質量管理，向提高產品質量要效益。

同時，要發揮管理創新和技術創新的協同效應，全力加快重大技術創新項目的推進速度。據記者了解，去年12月，開灤成立了10大技術創新團隊，這些創新團隊正在加速推動相關項目，“兩化”融合、充填開采、薄煤層開采、大走向大采程工作面設計等重點項目推進速度明顯加快。

張文學認為，靠技術創新、管理創新節支增效，一個極為重要的工作就是要對老做法、習慣性做法重新進行綜合分析評估，盡最大可能優化設計，不適應形勢要求的、不合理的要改進。

“管理創新和技術創新是驅動企業發展的兩個‘輪子’，是降成本、增效益的最根本的措施。”張文學說，這同時也是一項改變固有思維方式、工作作法，改革管理體制、經營機制和管理方式方法的深層次的企業改革，對于像開灤這樣的百年老企業來說，具有很強的攻堅性。

控制成本 學會過“緊日子”

在開灤集團的“提質、降本、增效”工作中，降本、增效涉及人、財、物三個方面。其中，控制人力成本更是重中之重。“當前，用工成本占到企業總成本50％以上。”開灤集團總經理裴華告訴本報記者，如何更好地降低用工成本，是開灤眼睛向內、挖內潛的重要課題。

當然，開灤從上到下的管理層都知道，降低人工成本，并不是降低職工的收入，相反要不斷地提高職工工資。張文學說：“我們所說的降低人工成本，是指降低總的用工成本。一方面要加強用工方式管理，清理臨時工、勞務工。另外就是控制用工總量，把一些崗位上富余的勞動力減下來，但減人并不是下崗，而是調配到更需要人手的崗位上去，同時通過內部管理創新以及信息化、自動化的技術創新和應用，降低用工數量，把人工成本總量控制住”