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江蘇揚(yáng)力集團(tuán)的發(fā)展歷史也是通過不斷的并購(gòu)和改制重組，最終成為國(guó)內(nèi)金屬成形機(jī)床企業(yè)中的排頭兵。揚(yáng)力是鎮(zhèn)辦小廠起家的企業(yè)，上世紀(jì)80年代先后更名為邗江縣第二鍛壓機(jī)床廠、揚(yáng)州市第二鍛壓機(jī)床廠，此后憑借企業(yè)實(shí)力收購(gòu)了邗江縣3家中小企業(yè)后企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。上世紀(jì)90年代相繼改制為股份制性質(zhì)，并正式更名為揚(yáng)力鍛壓機(jī)床有限公司。為了推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，揚(yáng)力公司采取改制、重組與收購(gòu)相結(jié)合的原則，相繼兼并收購(gòu)了揚(yáng)州市3家企業(yè)，并按照市場(chǎng)分類和產(chǎn)品研發(fā)方向分別組建五大獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，于2003年正式組建了江蘇揚(yáng)力集團(tuán)，集團(tuán)成立后企業(yè)的產(chǎn)、銷、利連續(xù)數(shù)年均居全國(guó)同行業(yè)之首。

成功的企業(yè)兼并重組，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免同行間惡性競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)充優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)2009年發(fā)布的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中就提出“支持裝備制造骨干企業(yè)通過兼并重組發(fā)展大型綜合性企業(yè)集團(tuán)”。與我國(guó)金切機(jī)床行業(yè)的大規(guī)模企業(yè)兼并重組相比，鍛壓機(jī)械行業(yè)的企業(yè)兼并重組還不多，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，可以預(yù)計(jì)今后我國(guó)鍛壓機(jī)械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)兼并重組會(huì)越來越多。

3.臺(tái)灣鍛壓機(jī)械企業(yè)的高效率和專業(yè)化分工協(xié)作值得大陸同行學(xué)習(xí)借鑒

臺(tái)灣鍛壓機(jī)械企業(yè)是國(guó)際公認(rèn)的中小企業(yè)成功發(fā)展的典范，其特點(diǎn)是：

(1)企業(yè)少，人員少，效率高。

臺(tái)灣鍛壓機(jī)械企業(yè)數(shù)量不多，且企業(yè)人數(shù)不多，平均每個(gè)企業(yè)員工只有幾十人，超過300人的企業(yè)很少。但人員精干，企業(yè)效率高，以2004年為例，臺(tái)灣鍛壓機(jī)械行業(yè)年產(chǎn)值196億新臺(tái)幣(約合49億人民幣)，人均產(chǎn)值近百萬人民幣。協(xié)易公司員工280人，2004年?duì)I業(yè)收入32億新臺(tái)幣(約合8億人民幣)，人均收入285萬人民幣。

(2)中衛(wèi)體系完善，規(guī)模效益明顯

臺(tái)灣鍛壓機(jī)床企業(yè)間具有科學(xué)的專業(yè)化分工。中心廠致力于產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、關(guān)鍵件加工和整機(jī)裝配、調(diào)試等，衛(wèi)星廠則進(jìn)行規(guī)模化零部件生產(chǎn)。整個(gè)中衛(wèi)體系既發(fā)揮出類似于大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，又不失中小企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)彈性和靈活。此外，中衛(wèi)體系的建立，還使同行企業(yè)間形成聚集效應(yīng)，相互間緊密協(xié)作，共存共榮。仍以協(xié)易公司為例，該公司員工總數(shù)280名，技術(shù)人員就有近百人，企業(yè)主要從事新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的總裝、調(diào)試，除個(gè)別關(guān)鍵件外，絕大部分零部件均購(gòu)自衛(wèi)星廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠。其主要產(chǎn)品——C型沖床的交貨期只有15天至30天，售價(jià)為日本同類產(chǎn)品的70%。