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來源：中國鍛壓協會      作者：王曉燕

企業的現金流和信息流就好比是企業的血液和神經系統，如果企業現金流出現問題，企業就會出現滅頂之災，從而導致企業經營失敗。對于企業自身來講，提高企業現金流的造血功能至關重要。

在諸多市場因素都不穩定的情況下，很多中小企業甚至一些大型都面臨著減產或倒閉，而倒閉的原因大部分都有驚人的相似之處：資金鏈斷裂而導致企業經營失敗。

企業經營的過程最根本的就是現金—資產—增值現金的循環，這個循環是否良性，就決定了企業經營是否能夠持續。該循環維持著企業的資金鏈，該循環是否安全和順暢，并且能夠增值（必須是現金利潤）就決定了企業是否能夠生存。在激烈的市場競爭中，充滿了很多危險和不確定性。企業的一個最基本的經營思想是首先要保障先“活”著，然后才能“前進”。然而在做大、做強的目標下，很多民營企業選擇的是先做大，后做強，而很多企業就恰恰死在了離“做強”目標不到一公里處。這些企業往往不顧及自身條件和外部環境，過度進行擴張，從而給自身帶來無法承受的信用風險，使企業毀于一旦。當然我們不能夠否認在做大的背后有很多無奈的因素，目前，我國很多企業也是希望通過做大來套用信貸資源，由此也帶來了財務風險。

資金鏈斷裂有多種原因，有外部也有內部的，外部的有宏觀調控、無法融到資金，內部的有回款無力、盲目擴張、大量存貨占用流動資金等。而且我國大部分企業是借以銀行和其他金融機構的輸血來維持表面的繁榮的，內部現金的造血功能非常低。我國國有及規模以上非國有企業的流動資產周轉率僅為1.62次/年，而日、美、德企業為7～8次/年，流動資產平均余額很低。因此，在企業沒有良好的造血功能的條件下，一旦出現外部原因，企業迅速就會出現財務困難，再好的項目，此時也會土崩瓦解。

因此，在經濟不好的環境下，企業要“對內加強管理”和“對外利用資源”來提高自身現金流的造血功能。企業內部，一方面要減少存貨和應收賬款的所滯留的現金，另一方面要使資金周轉率加快，保證整個資金循環的順暢。企業外部要加強與客戶的聯系、多挖掘客戶，而且還要加強與行業協會、商會、民間融資團體等的聯系，擴大朋友圈，從各種渠道尋找商機，向各類企業學習成功的經驗，利用各種方式提高融資的能力。