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淺析英特爾CEO接班制的利弊

  • 2017-7-31 10:28:53
  • 來源:工控資訊

去年Intel上2萬的大規模裁員還讓人印象深刻,今年Intel就又被老對手AMD的新芯片系列全盤反超。

回顧一下整個電子科技發展史,Intel這樣一個巨無霸般的存在,已經牢牢霸占電子技術頭把交椅半個世紀之久。但是很長很長很長時間內,我們都沒有聽到過這個公司的好消息。

相比之下關于Intel最正面的消息只有:XXX即將超越Intel,成為半導體行業新霸主。

翻看Intel的公司體制,確實出現了不小的問題。

講道理,Intel其實在所有科技公司乃至所有公司里來算,在管理方面做得最為出色、最為專業!

首先,Intel的管理層一直以來手里都拿著實權,可以說完全不受投資人的牽制。初創團隊里,羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安迪·格魯夫都是非常強勢的管理者。前兩人還是硅谷傳奇——仙童半導體的創始人。仙童半導體被投資人控制之后,兩人隨即便另立門戶創立了Intel。

由于仙童半導體在業內巨大的名氣,羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾僅僅是對外發布了一段簡短的消息,宣布將創立Intel,就收到了250萬美元的投資。

Intel一直是在羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾等一群技術大拿的掌控之下發展起來的。諾伊斯出任CEO及董事長時,摩爾就是COO,1975年摩爾接任CEO、董事長時,就培養格魯夫當接班人,最后格魯夫接任前的職位也是COO。


淺析英特爾CEO接班制的利弊

摩爾

到目前為止,所有Intel CEO都是從COO的位置上順位升上去的,而在摩爾之后,基本所有的離任CEO都成了Intel的董事長。除了歐德寧。

這就造成一個問題,Intel公司越來越大,公司員工早已超過10萬人。Intel又是一個極其注重技術能力的公司,在這樣的公司里,等你熬成CEO,年紀都已經可以當太爺爺了!

近20年Intel的情況就是:老前輩坐鎮投票,專家治理。

好在諾伊斯死的早,1990年以63歲去世,并且諾伊斯玩心很重,在1975年就把所有事都扔給摩爾,自己出門浪了。剛開始查到這個資料的時候,小新還很激動,因為諾伊斯跟蘋果的喬布斯很像,本以為喬布斯也是63歲去世,仔細一查喬布斯享年56歲。巧合沒了。

Intel接下來的劇情就有些復雜了。可能有感于諾伊斯的生命無常、天妒英才,以后幾乎所有Intel CEO退休的年紀齊刷刷的都是63歲。不過其中有一個例外——克雷格·貝瑞特——66歲退休。原因是當時Intel情況不樂觀,一邊跟威盛打官司,一邊承受AMD侵蝕市場,一邊奔騰、賽揚CPU的漏電問題燒的腦子疼。

Intel還有一個制度是:董事長、董事年紀超過70就要退位,這個傳統是摩爾留下來的。至今為止摩爾、格魯夫、貝瑞特、簡·肖、安迪·布萊恩特都是70歲直接走人。

但是摩爾這樣的老人,已經88歲了,還是時不時都要往Intel的實驗室跑。

企業領導人年紀太大,會出現兩個問題:一個是容易出錯,一個是干不長。

當年Intel精神支柱格魯夫也就是看走眼了Rambus的RDRAM,跟著就在1998年讓位。當然,格魯夫也臉皮薄,屬于主動讓賢。


淺析英特爾CEO接班制的利弊

格魯夫

2005年貝瑞特費盡心思終于將Intel拉回正軌,就不得不下馬,讓賢歐德寧。貝瑞特當CEO的這幾年,Intel過得實在是太慘了,如果貝瑞特再年輕十歲的話,應該再干上7年,Intel可能會更好點。

貝瑞特之后,Intel就發現問題了,選了更加年輕的歐德寧繼任。但歐德寧并不是做芯片技術研發出身,歐德寧是目前Intel CEO里邊唯一一個專業的管理人才。

不過歐德寧主導了:8008芯片與IBM個人計算機的合作,奔騰高端處理器項目的立項推出,建立了微處理器部門。在目前Intel核心的個人計算機CPU、企業數據中心用高端CPU業務上,都有歐德寧的功勞。

在后來出任CEO后,歐德寧第一時間拿下了蘋果電腦CPU合同。

歐德寧最大的失敗是,最終未能說服蘋果使用Intel的X86 CPU制造移動設備,使其在任內未能創造全新的支柱業務。

而他的前任都有這樣的造血性質的業績。這也是Intel能夠長青于科技市場的原因——每一任新CEO都要有自己的看家本事,都要快速帶動公司轉型,拿出新的支柱業務!

摩爾撐起了晶圓制造;

格魯夫拿出了CPU;

貝瑞特創造了數據中心網絡設備業務;

歐德寧墨跡了8年移動業務沒做成;

……

2010年,歐德寧的WiMax路線一時出問題,雖然之前業務一直表現完美,但歐德寧還是在2013年干夠年歲就拍屁股走人了。

并且歐德寧沒有繼任Intel董事長的職位,連董事的位置也推的干干凈凈。

可以說,前五屆Intel CEO雖然建樹非凡,但在離任之前總會留下一堆傻缺項目,未能善始善終。而歐德寧沒能擔任Intel董事長,這又給后任CEO放權了。

即便Intel的董事里,前高管占絕大多數,并且Intel董事的數量一直在縮減,等歐德寧退休時,Intel董事數量從1990年代初高峰時的近40人,下降到了不足20人。現在Intel董事人數已經只剩16人,其中5人是Intel現任高管。

2013年上任的布萊恩·科茲安尼克,或者說科再奇,也是從COO位置上接班上任。科茲安尼克最大的成就是在2000年制程危機時,在技術研發上所做出的貢獻。

所以科茲安尼克剛上任,就放出Intel將開放晶圓制造代工的消息,可是已經4年過去了,只有被投資的展訊用上了Intel代工,其他八字還沒一撇。

科茲安尼克的抱負也很大,業務面攤的也很廣,從個人計算到移動通信到數據中心到智能感應,方方面面跟硬件相關的都有大戰略。

在2016年,移動業務還是虧損業務,整個物聯網業務營收只有數十億美元,在Intel整體553億美元的總營收中,實在是擔不起大梁。而目前Intel近60%的營收都來自于PC芯片。現在PC芯片業務也被AMD在后院放火。

而在2015年,Intel在服務器、數據中心用CPU市場還是100%的業務份額,到2016年隨著ARM陣營的入侵,就變成8成。

更能顯示Intel在移動市場沒有作為的是:2010年,Intel在整個芯片市場的份額占到了80%出頭,到了2016年第二季度,IHS的調查數據顯示,Intel芯片的市場份額已經掉到了14.7%。

可是現在科茲安尼克連著三四年沒出成績,這鍋該讓誰背呢?

當然是其他員工啦!

于是Intel開始了自己的宮斗戲!

科茲安尼克甚至直接將Intel近幾年發展不好的原因,歸罪到老員工這個集體身上,嫌他們不配合工作,溝通產生極大的阻礙,使得整個體制僵化。

2016年3月底安迪·格魯夫剛死,一群老員工、高管離職。

自動離職的高管有:Kirk Skaugen——Intel客戶端計算事業部總經理、Doug Davis——Intel物聯網事業部總經理、Aicha Evans——Intel移動手機芯片業務副總裁,甚至連指定接班人COO Kim Stevenson都離職了!

另外還有CFO Stacy Smith被降職負責銷售運營去了。

科茲安尼克這是把所有還沒做起來的業務,都找了一個頂包的踢出去,對自己地位有威脅的也趕緊踢出門!

甚至還花下2500萬美元重金,請來高通高管文卡塔?倫度金塔拉,硬塞了一個顧問的職位,要“搞活氣氛”。其他“搞活氣氛”的空降人士,也在陸續加入中。

7月,科茲安尼克更是突襲,宣布了1.5萬人的裁員計劃,其中70%都是在Intel工作上10年的老員工。

Intel原有的工程師、師徒企業文化已經消失殆盡,當然老人掌權、按部就班、排資論輩的文化也被破解了。科茲安尼克要么將Intel玩死,要么就是鐵腕手段將Intel變成自己的公司。

對于高科技行業來說,特別是核心的硬件領域,發展周期本來就長,一項業務沒有四五年的積累,根本無法成氣候。科茲安尼克投資展訊、瑞芯微到現在已經有3年時間,展訊的X86移動解決方案SC9861G-IA、SC9853也終于推向市場。

下大力氣研發的5G基帶芯片也已經打樣出貨,處于行業一線。iPhone8有可能全部采用Intel的這一款基帶,甚至蘋果下一代A12處理器,都要交給Intel代工。

看起來,內斗過后的Intel開始變好了。

但是,Intel在核心的X86 PC芯片業務上被AMD突襲。自家后院都被燒了!

最后,只能祝愿Intel過得越來越好。比心!

科茲安尼克的CEO位置越來越穩固!比心!

(管理員)



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