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廣汽合資第二輪輸血自主:模塊化造車搶奪第一陣營(yíng)

  • 2016-8-2 11:50:50
  • 來(lái)源:蓋世汽車網(wǎng)

7月28日,廣汽從合資板塊為自主選調(diào)的高管,集中出現(xiàn)在廣州番禺的廣汽研究院,面對(duì)全國(guó)上百家媒體提問(wèn)。一個(gè)多月前,廣汽集團(tuán)傳出自主和合資兩大板塊大換防,涉及十多位高管。

廣汽實(shí)際上發(fā)動(dòng)了對(duì)自主品牌的第二輪輸血,除了調(diào)兵遣將替換了廣汽乘用車總經(jīng)理和廣汽研究院院長(zhǎng),廣汽再次聚集資金、新建生產(chǎn)基地等資源,為自主品牌打攻堅(jiān)戰(zhàn),提出進(jìn)入自主前三的目標(biāo)。

廣汽自主品牌最近兩年高速發(fā)展,是業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的車企。很多人都在問(wèn),為什么是廣汽,而不是資源和實(shí)力更強(qiáng)的上汽、一汽和東風(fēng)等車企。廣汽內(nèi)部也做了總結(jié):高速增長(zhǎng)源于在研發(fā)上有效投入。

今年上半年廣汽乘用車銷量已經(jīng)進(jìn)入自主品牌前五。廣汽高層達(dá)成的共識(shí)是,汽車賣得好的前提是產(chǎn)品力一定要強(qiáng),未來(lái)傳祺要由30萬(wàn)輛提升到50萬(wàn)輛,核心驅(qū)動(dòng)力還是研發(fā)。

合資品牌產(chǎn)品研發(fā)周期一般是4-5年。“研究院已經(jīng)有了流程和體系,一般的產(chǎn)品研發(fā),大概兩年時(shí)間就能拿出來(lái)。”廣汽研究院院長(zhǎng)王秋景對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。

目前,自主品牌和合資品牌競(jìng)爭(zhēng),很大程度上取決于產(chǎn)品迭代速度,對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出判斷后,及時(shí)推出相應(yīng)的產(chǎn)品。自主品牌近年抓住的SUV熱潮,就是打了合資品牌的時(shí)間差。傳祺明星產(chǎn)品SUV GS4是典型代表。

沒(méi)有賣不掉的好產(chǎn)品

廣汽的業(yè)務(wù)板塊涵蓋較廣,包括乘用車、商用車、自主、合資、零部件、商貿(mào)等等。不過(guò),近年的核心點(diǎn)聚焦到了兩方面:一是自主品牌,集中了廣汽所有的資源推動(dòng);二是主做乘用車,商用車逐漸萎縮。

據(jù)廣汽發(fā)布的上半年業(yè)績(jī),今年上半年廣汽集團(tuán)銷量為73萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)28.7%。廣汽本田和廣汽豐田分別增長(zhǎng)12%和7.9%;廣汽乘用車和廣汽菲亞特增速突出分別達(dá)到143%和256%;廣汽客車和廣汽日野仍沒(méi)有扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì),下滑幅度較大。

傳祺成為廣汽集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊中的明星,上半年銷量達(dá)到16萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)143.47%,銷量進(jìn)入了自主品牌第五位。今年全年,傳祺的目標(biāo)是35萬(wàn)輛,按照上半年的增速,完成的難度不大。

廣汽從2010年開(kāi)始銷售自主品牌傳祺,只用了6年時(shí)間,就超越了上汽、一汽、東風(fēng)等很多國(guó)有車企,令廣汽高層信心大增。提出到2017年實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)輛,2020年實(shí)現(xiàn)銷量100萬(wàn)輛。

不過(guò),目前廣汽傳祺銷售結(jié)構(gòu)比較單一。傳祺絕大部分銷量來(lái)自于月銷3萬(wàn)輛的明星車型GS4,以目前的銷量計(jì)算,單GS4的年銷量就可以過(guò)30萬(wàn)輛。

“GS4的成功,有人說(shuō)是偶然,但更多的是必然。傳祺當(dāng)年意識(shí)到小型SUV市場(chǎng)會(huì)到來(lái),在緊湊型GS5推出不久,就推出了GS4,第一個(gè)銷量就過(guò)萬(wàn)。”王秋景認(rèn)為,靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),抓住了趨勢(shì),就可以令成長(zhǎng)中的車企快速翻身。

此后,廣汽上下都在研究同一個(gè)問(wèn)題,GS4的成功能不能復(fù)制?得出的結(jié)論是,既然不完全是偶然性,那么經(jīng)驗(yàn)是可以延續(xù)的。就像SUV興起,市場(chǎng)永遠(yuǎn)存在機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于車企如何搶先一步抓住機(jī)會(huì)。

廣汽乘用車副總經(jīng)理肖勇在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)稱,作為營(yíng)銷人員對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)車賣得好的核心要素還是產(chǎn)品力,“第一,顏值要高;第二,品質(zhì)要好;第三,價(jià)格合理。”

以曾慶洪為代表的廣汽高層,再次將目光集中到了研發(fā)上,確立研發(fā)才是廣汽100萬(wàn)輛目標(biāo)完成的驅(qū)動(dòng)軸。下一個(gè)明星產(chǎn)品如果出現(xiàn),就可能將廣汽傳祺迅速帶入50萬(wàn)輛陣營(yíng)。

曾慶洪為廣汽自主品牌首先配備的是管理層,為此策動(dòng)了大換防。7月28日,廣汽換防到位高管紛紛亮相,新任廣汽研究院院長(zhǎng)王秋景,由廣汽菲克執(zhí)行副總經(jīng)理調(diào)任;廣汽乘用車總經(jīng)理郁俊,此前擔(dān)任廣汽本田執(zhí)行副總經(jīng)理。接替郁俊任廣本執(zhí)行副總經(jīng)理的鄭衡,也在一天后的廣汽本田謳歌第一款國(guó)產(chǎn)車CDX的發(fā)布會(huì)上亮相,廣汽換防完成。

此外,廣汽傳祺規(guī)劃了新的產(chǎn)能,未來(lái)不會(huì)成為主要問(wèn)題:在廣州基地20萬(wàn)輛的基礎(chǔ)上,7月28日第二生產(chǎn)線15萬(wàn)輛投產(chǎn);原來(lái)廣汽吉奧產(chǎn)能改造后,可以達(dá)到20萬(wàn)輛;廣汽已計(jì)劃在新疆建設(shè)5萬(wàn)輛產(chǎn)能。廣汽規(guī)劃產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)輛。

迭代速度決定競(jìng)爭(zhēng)力

新任廣汽研究院院長(zhǎng)王秋景技術(shù)出身,畢業(yè)于清華汽車工程專業(yè),曾擔(dān)任南京汽車研究所副所長(zhǎng)。在2013年出任廣菲執(zhí)行副總經(jīng)理前,就是廣汽研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。

王秋景回到研究院,目的是帶傳祺研發(fā)出新一代的明星產(chǎn)品,快速進(jìn)入下一個(gè)階段。要支撐廣汽乘用車的100萬(wàn)輛目標(biāo),關(guān)鍵性問(wèn)題是廣汽研究院具備什么樣的實(shí)力。王秋景認(rèn)為,廣汽研究院具備了完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、有標(biāo)準(zhǔn)化的體系、一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì),能夠支撐自主品牌進(jìn)入下一個(gè)階段。

普遍意義上,車型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后,能不能在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可,車企研發(fā)產(chǎn)品有一個(gè)成功率。自主品牌起步較晚,在經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)上不及合資品牌,成功產(chǎn)品的獲取往往通過(guò)較快的產(chǎn)品推出節(jié)奏,推出更多的產(chǎn)品來(lái)獲取。

快速推出產(chǎn)品最好的辦法是像大眾等全球巨頭一樣,采用研發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)模塊化。廣汽研究院在2007年就提出了跨平臺(tái)模塊化架構(gòu)(G-CPMA)的汽車正向開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,并確立了以G-CPMA作為正向開(kāi)發(fā)及制造廣汽自主品牌汽車的技術(shù)戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)思想。

有了跨平臺(tái)模塊化,研發(fā)和推出車型就像炒菜,王秋景說(shuō):“油鹽醬醋都有了,蘿卜青菜也有了,隨便抓幾把來(lái)就可以炒一個(gè)菜,而且炒得很快。”

廣汽傳祺的產(chǎn)品研發(fā)周期大幅度縮短,2014年10月-2015年4月半年之內(nèi),傳祺陸續(xù)推出了GA5 REV、GA6、GS4等多款新能源和常規(guī)車型。今年到明年上半年的一年內(nèi),傳祺又將推出同平臺(tái)的GA8、GS8和GM8,涵蓋轎車、SUV和MPV。這一速度遠(yuǎn)高于其他國(guó)有車企。

G-CPMA被認(rèn)為是廣汽的核心競(jìng)爭(zhēng)力,至少體現(xiàn)在四個(gè)方面:縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市周期,傳祺系列車型開(kāi)發(fā)周期為平均25個(gè)月;降低開(kāi)發(fā)與制造成本,單車成本平均降低20%;提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化/共享化水平,如B/C級(jí)車型子架構(gòu)的各車型零部件模塊共享率約55%;豐富車型譜系,可兼容發(fā)展40款以上車型。

在G-CPMA應(yīng)用的基礎(chǔ)上,廣汽提出了一個(gè)產(chǎn)品線快節(jié)奏延伸的計(jì)劃:滿足年均3款全新乘用車及3款改款車、3款新能源車、1款全新發(fā)動(dòng)機(jī)及2款改款發(fā)動(dòng)機(jī)、1個(gè)全新自動(dòng)變速器、2個(gè)手動(dòng)變速器的驗(yàn)證能力。

GS4一款車銷量獨(dú)大的局面,令廣汽上下都很擔(dān)心。持續(xù)的產(chǎn)品供應(yīng)能力,并出現(xiàn)2-3個(gè)明星產(chǎn)品,將最終決定廣汽大自主能否突破100萬(wàn)輛規(guī)模紅線。“除了GS8,明年還有其他層級(jí)的SUV推出,我們想進(jìn)一步穩(wěn)固傳祺SUV的市場(chǎng)份額和地位。”王秋景說(shuō)。

(管理員)



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