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不論是談工匠精神、價值回歸，還是談德國美國的戰(zhàn)略發(fā)展，都不能忽視一點，真正能讓我國產業(yè)優(yōu)化發(fā)展的是“落地”。工業(yè)4.0要落地，科技創(chuàng)新要落地，工匠精神要落地，這意味著只有能夠轉化為生產力的工匠精神，才是有效的。

為什么要提培育精益求精的工匠精神？

很簡單，因為我們缺。這幾年媒體盛傳著幾個典型例子：我們的小商品遍布世界，我國游客們卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆微不足道的“小鋼球”；以市場換技術喊了30年，我國還缺一部真正先進的汽車發(fā)動機；信息產業(yè)發(fā)展得如火如荼，然而其核心技術包含在那塊指甲蓋大小的芯片中，我們每年為此耗費大量美元去進口……

一提起“工匠精神”，大家都會不由地想起德國，想起西門子、寶馬……為什么德國人、日本人都有工匠精神，而我們中國人沒有？各路學者眾說紛紜。有人說中國人骨子里是鄙視工匠的；有人說中國歷史上，工匠的地位很低……于是乎把工匠精神的缺失歸咎于我們的民族性。

廣大的制造企業(yè)從作坊式的生產，逐漸發(fā)展到廣泛引進國外的工業(yè)和消費產品設計以及制造技術。到2000年之后，大量外資涌入中國，形成了數(shù)以萬計的外資企業(yè)與合資企業(yè)，遍布珠三角與長三角地區(qū)。“MadeinChina”開始在國際上打響名氣，大量的OEM訂單產生，我國逐漸成為國際制造業(yè)的生產外包基地。而支撐我國制造業(yè)的根基，是大量的來自農村的低成本勞動力。廣大沿海工廠也逐漸形成了產業(yè)化集群，尤其在IT產品、玩具、服裝、制鞋等行業(yè)。有個形象的比方，說如果深圳到東莞的高速公路堵車，全球的內存都會漲價。中國制造能夠聞名全球，歸根結底是中國沿海地區(qū)有為數(shù)眾多的出口導向型的制造企業(yè)，這些企業(yè)充分發(fā)揮了低成本的優(yōu)勢，逐漸形成了國際競爭力。

中國制造的核心競爭力主要依賴的是對外貿易以及代加工。當年我們引進外資和技術，合資公司遍地開花。在世界大市場中，我們賺的是利潤最低的那部分錢，比如一部蘋果手機，中國代工企業(yè)得到的是整部手機利潤的1.8%。我們的第一代企業(yè)家是草莽派，只要膽子大，就能賺到錢，那時候可以向銀行貸款，搞國際貿易。第二代企業(yè)家是外資派，通過中外合資，大量地以市場交換技術，第三代企業(yè)家其實是創(chuàng)造派，盡管在創(chuàng)造中有山寨的影子，但這的確是我們中國人自己的東西，盡管我們的科技含量比起歐美日要低些。

縱觀幾代企業(yè)家，往往是隨著時代的變遷而崛起，不是英雄造時勢，而是時勢造英雄。在中國制造發(fā)展的幾十年歷程當中，機會主義的色彩遠遠比工匠精神強烈得多。可以看到，改革開放短短30多年中，我們有106家企業(yè)躋身世界500強，我們從供應短缺到產能過剩，城市與農村都發(fā)生了翻天地覆的變化。然而，我們整個產業(yè)當中，在品牌、設計、研發(fā)、營銷方面都未曾占有優(yōu)勢，我們根本的優(yōu)勢就是勤勞 低勞動成本。

如果非要說匠人精神，我想，在過去30年來，中國就像一個營養(yǎng)不良又高速奔跑的運動員，他的速度足夠快，卻不能要求他同時身姿優(yōu)雅。我們誠然沒有德國般百年積淀的工匠精神，畢竟對于過去30年的中國來說，那是奢侈品。

工匠精神的核心是價值回歸

前段時間，朋友圈流傳著“一個人身上只做一次生意”的故事。在德國的鍋具專賣店里，一個中國顧客問：“你們造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。如果造一口鍋，5年就用到頭了，顧客每5年就得再找你一次。仔細想一想，你們劃得來嗎？為什么要把東西造得那么結實呢？把它的使用期縮短一點，不是可以賺更多的錢嗎？”

德國人的回答是：“所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，但會招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢！我們是一家廚具廠，是二戰(zhàn)后從過去的兵工廠轉過來的，前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了。你知道這個世界有多少人口嗎？快80億了，還有70多億人口的大市場等著我們呢。”

中國顧客聽得目瞪口呆。那70億人的大市場需求，可不僅僅是鍋啊。品牌的價值將會拓展到其他產品當中，也能涉及更多的產品和贏利點，除了鍋還有其他廚具，還有食品安全和健康方面的需求。現(xiàn)代的商業(yè)模式，更講究品牌附加價值鏈條的延伸。如果僅僅把目光放在賣一口鍋上，無異于浪費了口碑這個無形資產。

目前在我國，企業(yè)的平均生存周期相對比較短。有媒體統(tǒng)計，截至2012年，全球超過200年歷史的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。在壽命短暫的企業(yè)中，如何能有“工匠精神”？中國人常用一個詞“千秋萬代”，做東西也瞄準“千秋萬代”，做店講究老字號、百年老店，才有制造出有“工匠精神”的產品的可能性。

工匠精神的核心是價值回歸。價值回歸能夠催生新的行業(yè)，如果我們把所有的制造業(yè)、所有的商業(yè)都變成了以信仰價值回歸為核心、以滿足人類美好追求為核心、以中國人守璞的道德觀念為核心的商業(yè)，毫無疑問，這樣的工匠精神在市場以及消費者面前產生的誘惑力，將遠大于令人眼花繚亂的產品促銷，遠大于那些虛榮的奢侈品吸引力。國內假貨橫行以及中國制造在國際上被看作低質低價的代名詞，不僅僅是損害企業(yè)和社會長久利益的問題，它更關乎國人對于中國制造的信心。

人口只有8000萬的德國，卻擁有2300個世界級的品牌，德國制造的優(yōu)良品質，某種程度上就代表了德國的國家形象。然而德國制造能有今天的成就，也不是一蹴而就的。

129年前，英國議會通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口商品必須注明“德國制造”。“MadeinGermany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。經(jīng)過一百多年的勵精圖治，今天，制造業(yè)在德國的國民經(jīng)濟中占有26%的比重，作為提升傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，德國于2013年4月開始實施“工業(yè)4.0”國家戰(zhàn)略，希望在未來制造業(yè)中的各個環(huán)節(jié)應用互聯(lián)網(wǎng)技術，將數(shù)字信息與現(xiàn)實社會之間的聯(lián)系可視化，將生產工藝與管理流程全面融合，由此實現(xiàn)“智能工廠”，并生產出智能產品。

與德國一樣，美國為了保持國際先進地位，早在2011年，美國的GE公司提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”理念，并將智能設備、智能系統(tǒng)、智能決策列為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大要素，催生全球工業(yè)概念股持續(xù)升溫。

美、德兩國是制造業(yè)大國，在先進制造業(yè)方面擁有絕對優(yōu)勢。新工業(yè)時代，美國推出“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，德國推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，可以說，兩國在制造業(yè)上爭相發(fā)力，目的就是搶占未來制造業(yè)的主導權。德國的工匠精神與美國的創(chuàng)新活力并不是一蹴而就的，他們都經(jīng)歷了長期的發(fā)展進步。

“工匠精神”必須轉化為生產力

不論是談工匠精神、價值回歸，還是談德國美國的戰(zhàn)略發(fā)展，都不能忽視一點，真正能讓我國產業(yè)優(yōu)化發(fā)展的是“落地”。工業(yè)4.0要落地，科技創(chuàng)新要落地，工匠精神要落地，這意味著只有能夠轉化為生產力的工匠精神，才是有效的。

比如我們國家有大量的產業(yè)園區(qū)，產業(yè)園區(qū)的生產力歸根結底在于科技人才、資本、服務配套的融合水平。產業(yè)園區(qū)的標桿可以看美國的硅谷，它不僅僅是一個高科技產業(yè)園區(qū)，更是一種現(xiàn)象，成功地把高科技轉化成為生產力，把工匠精神落到了實處。

硅谷的輝煌來自于大量的“發(fā)動機”，這些發(fā)動機無論是大公司還是初創(chuàng)公司，都要有優(yōu)秀的工程師做支撐，那么誰是優(yōu)秀工程師的供應者？硅谷位處大學的包圍圈中。其中有四家大學最為有名：斯坦福大學、加州大學伯克利分校、加州大學舊金山分校、圣荷西州立大學。他們培養(yǎng)了大量的工程和科學人才，無論數(shù)量和質量都非常之高。

反觀我國，近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速，大量的高科技人才從發(fā)達國家回流，也形成了高智力和高級知識的輸送管道。好產品需要科技含量，科技的掌握者終歸是人，最重要的是把人才留住。科技是國家發(fā)展的核心競爭力，要讓工匠精神轉化為生產力，首當其沖的轉化者是廣大的科技工作者。

無論德國人的“工業(yè)4.0”，還是美國人的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，又或我國的“中國制造2025”，無一不是以優(yōu)秀人才為核心競爭力的。當今的產業(yè)已經(jīng)凸現(xiàn)出多元化融合的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)新技術要與傳統(tǒng)企業(yè)深度融合，使制造業(yè)變?yōu)椤爸窃鞓I(yè)”。比如，特斯拉是一家汽車公司，但特斯拉汽車卻被視為一個移動互聯(lián)網(wǎng)終端；谷歌是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但它研發(fā)的無人駕駛汽車卻引領了汽車業(yè)未來發(fā)展的趨勢，這其中都有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)深度結合的影子。

打造以優(yōu)秀人才為核心的工匠精神并將其轉化為生產力，必須構建以下三個生態(tài)：

價值分配生態(tài)

人類的活動可以創(chuàng)造出比投入大得多的價值，這些價值怎么分配卻是個問題。互聯(lián)網(wǎng)的興起也創(chuàng)造出一種相對公平的利潤再分配方式，通過股份和期權讓每個人獲得他所應得的那份財富。近幾年，我國很多公司也在提倡全員持股，也在提倡扁平化管理，尤其在互聯(lián)網(wǎng)圈。只有這樣，才能建立相對公平科學的分配方式，從行業(yè)角度來看，才能建立起科學的價值分配生態(tài)。目前這么做的企業(yè)數(shù)量還不夠多，但已經(jīng)成為一種趨勢。

創(chuàng)新環(huán)境生態(tài)

我們尊重工匠精神，其實質是對其創(chuàng)造和發(fā)明以及優(yōu)秀品質的尊重。因此，改善創(chuàng)新環(huán)境對工匠精神的落地非常重要。中國政府在這方面的努力也顯而易見。2014年年初，北京市頒布了“京校十條”（《加快推進高等學校科技成果轉化和科技協(xié)同創(chuàng)新若干意見（試行）》），被看作是為高校科技成果轉化清障。這些都是孕育工匠精神所需要的，也是國家實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略更需要的。

多元文化生態(tài)

多元文化生態(tài)，更容易產生高品質的創(chuàng)新產品。在美國，最富有創(chuàng)造力的地方都是那種文化多元的地區(qū)，來自于移民的創(chuàng)新尤其多，尤其是亞裔。我去谷歌訪問的時候，發(fā)現(xiàn)至少三分之一的工程師是亞洲面孔。遠到19世紀發(fā)明電話的貝爾，近到雅虎的楊致遠，他們都是移民。美國的風投機構也十分愿意為第一代移民投資，因為這些人最富有冒險精神和創(chuàng)造力。多元文化使得美國的小公司很早就開始國際化。在這方面，我們國家要做的工作還有很多。很多中國公司在本國很成功，也做得很大，國際化方面卻步履維艱，很大程度上是因為公司里缺少多元的文化。中國公司要想有更多創(chuàng)造力，還需要在世界范圍吸納那些有想法、敢冒險的優(yōu)秀年輕人，要吸納這些人才，又首先應該構建多元的文化生態(tài)。

其實真要追究起來，我們的工匠精神似乎更有歷史。司母戊鼎、四羊方尊、萬里長城、明清故宮，哪一個都浸透著工匠的靈魂。且不說瓷器、絲綢與四大發(fā)明，今天，國產大飛機，阿里巴巴發(fā)布的yunos5，國產6500v高鐵機車，高精密減速器也在突破國外技術壟斷……我國從古到今并不缺工匠，更不缺精神，可為什么我們今天需要重提工匠精神？

從產業(yè)的角度上來說，我們需要的不是一句口號，而是能夠轉化為生產力的工匠精神。

工業(yè)強則國強。今天的德國、日本、美國強大，皆因其有強大的工業(yè)做支撐。2016年，即使對制造業(yè)從不關心的企業(yè)家，即使是與制造業(yè)沒有任何關系的從業(yè)者，他們也更加清晰地感受到了中國制造轉型的脈搏。在爆發(fā)國際金融危機后，制造業(yè)危機也波及到我國，沿海工廠倒閉頻現(xiàn)，人口紅利消失，勞動力成本居高不下，工藝水平相對較低，這都是我國制造業(yè)正在經(jīng)歷的陣痛。今天互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，正在推動社會進入萬物互聯(lián)時代，在科技創(chuàng)新為主旋律的浪潮當中，我們必須要把工匠精神轉化為生產力，才能跟得上世界的腳步。

工匠精神要遠離機會主義

上世紀80年代中期，中國制造業(yè)開始快速崛起，錄音機、電視機、洗衣機等逐漸成為老百姓的必備品，市場供不應求，中國的輕工業(yè)產品開始有了自己的品牌，國營企業(yè)成為中國制造業(yè)的龍頭。隨著國家政策的不斷放開，沿海地區(qū)不斷開放發(fā)展，大量的國企技術人員和管理人員開始下海創(chuàng)業(yè)。這時候廣東成為中國的經(jīng)濟龍頭，江浙一帶的民營經(jīng)濟也開始快速崛起。國家充分鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展，成就了一大批民營企業(yè)家，除了繁榮了國內市場，國際貿易量也節(jié)節(jié)攀升，中國制造的成本優(yōu)勢在國際上非常明顯。