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吳曉波通過嚴(yán)密的歷史推演，為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點(diǎn)光亮——2016，中國(guó)制造迎來黃金五年。

“上帝要懲罰誰(shuí)，就讓他去做制造業(yè)好了。”

這是流傳在中國(guó)制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代，做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……

但是，吳曉波通過嚴(yán)密的歷史推演，為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點(diǎn)光亮——2016，中國(guó)制造迎來黃金五年。

27日上午，吳曉波的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”在深圳開啟，吳曉波作了題為《2016，中國(guó)制造迎來黃金五年》的演講。中國(guó)制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)？有哪些機(jī)會(huì)，哪些陷井？干貨滿滿。

未來五年，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是面臨總崩潰的悲慘命運(yùn)？還是完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，所有命運(yùn)都掌握在自己手上。

“ 歷史：四次轉(zhuǎn)型制造業(yè)最苦 ”

我們國(guó)家的制造業(yè)最辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國(guó)改革開放的元年，召開了十二屆三中全會(huì)。1978年之前是以中國(guó)軍工業(yè)為重點(diǎn)的國(guó)家，以軍工優(yōu)先。78年以后鄧小平講改革開放，第三次世界大戰(zhàn)不可能爆發(fā)了，要搞民生建設(shè)，要發(fā)展輕工業(yè)。78年中國(guó)的制造業(yè)非常落后，當(dāng)年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是日本的1/3，我們?cè)谝粋�(gè)非常低的起點(diǎn)上開始第一次轉(zhuǎn)型，1978-1992年，當(dāng)時(shí)完成了中國(guó)第一次轉(zhuǎn)型的主力軍，不是我們的國(guó)有企業(yè)，而是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。我們現(xiàn)在不談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而是談民營(yíng)企業(yè)。

那一段時(shí)間，中國(guó)有4年的時(shí)間是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是輕小集加，輕工業(yè)，小企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)，加工業(yè)。在軍工重化的體系以外，這些基本上是做鈕扣，編制袋，做襯衫，做電纜，做鐵鍋，自行車，印染等等。這些企業(yè)慢慢的崛起，然后把國(guó)有企業(yè)的工程師挖走，把國(guó)有企業(yè)的設(shè)備也挖走。當(dāng)年廣州有一個(gè)廣交會(huì)，一年兩次，建國(guó)以后搞的，中國(guó)建國(guó)以后歷史最悠久的商品交易會(huì)。當(dāng)年這些輕小集加的企業(yè)跑到廣州來，他們是沒有資格進(jìn)入到廣交會(huì)。在1985年之前中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里面，不允許有大學(xué)生，沒有一個(gè)大學(xué)生，大學(xué)全部是國(guó)家分配。

1986年以后中國(guó)的國(guó)家科委主任宋健到杭州調(diào)研，萬象集團(tuán)，萬象集團(tuán)的老總1940年出生的，現(xiàn)在還在。宋健對(duì)他說，你對(duì)國(guó)家有什么要求？他說也沒有什么要求，給我個(gè)大學(xué)生。宋健說回去想辦法，國(guó)家科委回復(fù)，8萬塊錢一個(gè)人，我給你大學(xué)生。1986年的8萬塊大概相當(dāng)于現(xiàn)在的8千萬。

1986年花8萬塊錢請(qǐng)了一個(gè)大學(xué)生，跑到廣交會(huì)，也沒讓進(jìn)，要進(jìn)去？加入?yún)f(xié)會(huì)。有些人不舍得花兩百塊錢，從窗戶爬進(jìn)去。在廣交會(huì)的會(huì)場(chǎng)旁邊自己搞一個(gè)民營(yíng)的商品交易會(huì)，到今天還在。

浙江人為什么很厲害？浙江人在1990年之前，浙江商人在全國(guó)的名氣都很臭，為什么？溫州人當(dāng)時(shí)搞商業(yè)，到了92年以后浙江人變得非常的像，出現(xiàn)的名詞叫“浙商”，第一次出現(xiàn)是1995年，95年以前是沒有浙商這個(gè)概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商人非常像？因?yàn)?2年浙江開始搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，浙江是全國(guó)市場(chǎng)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，到現(xiàn)在，全球小商品市場(chǎng)在義烏。到現(xiàn)在全世界最大的服裝交易市場(chǎng)，在杭州，當(dāng)年浙江省有三千多家排名全國(guó)第一的專業(yè)市場(chǎng)。這就是第一次轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國(guó)營(yíng)的流通體系以外建立了自己的流通體系。

92年中國(guó)開始搞中國(guó)特色的社會(huì)主義，進(jìn)入到一個(gè)新的方向，這個(gè)轉(zhuǎn)型的變化怎么帶來的呢？我們通過1978-1992年14年的發(fā)展，出現(xiàn)了兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，1988年的時(shí)候中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)的用戶跟國(guó)有企業(yè)是一樣的。1988年的時(shí)候中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的利潤(rùn)總額超過了國(guó)有企業(yè)。1988年鄧小平講了一句話，中國(guó)改革十年，最大的意外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)撐起了中國(guó)的半壁江山。我們通過15年的發(fā)展，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始擴(kuò)大，突然間有一個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)慢慢進(jìn)入到滿足經(jīng)濟(jì)，92年只要生產(chǎn)出來就賣的掉。現(xiàn)在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力開始由生產(chǎn)能力變成了市場(chǎng)能力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

92年以后中國(guó)商品開始發(fā)展，老百姓手里有點(diǎn)錢，所以我們要改善他們的生活。怎么辦呢？讓他們吃好穿好，所以服裝、飲料行業(yè)開始起來，還有保健品。當(dāng)我們吃好穿好以后怎么辦？我們家里夏天的時(shí)候最好有一個(gè)空調(diào)、大冰箱，89年以后開始有電視機(jī)，家電企業(yè)起來了。中國(guó)的服裝品牌，中國(guó)的飲料品牌，中國(guó)的家電，你想的起來的，這三各行業(yè)的品牌，90%以上成名在1992-1998年之間，這就是中國(guó)的第二次轉(zhuǎn)型。

到了98年以后，我們又面臨了一次轉(zhuǎn)型。98年發(fā)生了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，亞洲地區(qū)發(fā)生了一個(gè)貨幣的大泡沫。

1998年2月份的時(shí)候全國(guó)開兩會(huì)，朱镕基總理說，中國(guó)70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國(guó)的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶著國(guó)家往前走。即使萬丈深淵，也要鞠躬盡瘁。保健品每天在喝，冰箱、洗衣機(jī)都有，朱镕基說買汽車，98年中國(guó)開放房地產(chǎn)行業(yè)，1998年中國(guó)取消了租賃分房，開始學(xué)香港，按揭置房。中國(guó)房地產(chǎn)的元年是1998年，當(dāng)大家開始買房子，買汽車的時(shí)候，中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規(guī)模生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第四個(gè)階梯。

1998年中國(guó)政府開放了中國(guó)進(jìn)出口市場(chǎng)，98年以前所有的企業(yè)做外貿(mào)，需要進(jìn)出口公司，服裝進(jìn)出口公司，機(jī)械進(jìn)出口公司，坐在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和老外之間，98年以后，民營(yíng)企業(yè)不再需要進(jìn)出口公司，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)把法國(guó)、意大利沖垮了，買回來的東西基本都上(Made in China)。

今天中國(guó)有一個(gè)長(zhǎng)得很好看的—馬云，阿里巴巴什么時(shí)候創(chuàng)辦的？1999年，他創(chuàng)辦阿里巴巴半年時(shí)間，阿里巴巴的排名在全球C2B電子商務(wù)第一，他成為了中國(guó)第一個(gè)上福布斯封面的中國(guó)企業(yè)家。什么叫C2B，一百個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家里面，99個(gè)不懂英文。老外要到中國(guó)來采購(gòu)商品，他們比中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還慘，100個(gè)老外都不懂中文，語(yǔ)音不同，信息不對(duì)稱，做一個(gè)商品交易平臺(tái)。阿里巴巴，網(wǎng)上最大的交易市場(chǎng)，擺一個(gè)攤，上來交易就可以。1999年以后，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里的阿里巴巴，不是今天的淘寶、天貓的阿里巴巴，是跟中國(guó)制造有關(guān)的阿里巴巴。

這就是1978年以來我們已經(jīng)經(jīng)歷過了四次的轉(zhuǎn)型。其中經(jīng)歷了兩次的消費(fèi)轉(zhuǎn)型。在座的，什么時(shí)候開上汽車，什么時(shí)候住上商品房，全國(guó)都是在1998-2015年。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。78年以前的很多的軍工企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)，還有嗎？78年以前全世界最大的工農(nóng)居住區(qū)，幾十萬住在那里，現(xiàn)在還有嗎？78年-92年之間很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不見了。

1984年的時(shí)候，北京有一個(gè)賣電腦的地方，中關(guān)村，知道為什么叫中關(guān)村嗎？中央機(jī)關(guān)所在地方，皇宮里的太監(jiān)，太監(jiān)死了以后抬到北京郊外埋掉，叫中關(guān)，埋太監(jiān)的死人堆叫中關(guān)村，北京郊區(qū)非常偏遠(yuǎn)的地方。1984年很多人在那里賣電腦，做經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)，然后出現(xiàn)非常優(yōu)秀的企業(yè)，聯(lián)想是84年開始。1988年的時(shí)候，中關(guān)村已經(jīng)蠻發(fā)達(dá)了，中關(guān)村最大的十家企業(yè)，到2008年，十年以后，再看1988年排在前一百位的中關(guān)村企業(yè)，剩下3家。

到了92年以后，我們很多服裝企業(yè)，飲料企業(yè)，家電企業(yè)，只有極少數(shù)的品牌活到了今天，活到了第四個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話，把2015年中國(guó)排在前一百位的民營(yíng)企業(yè)名單排出來，60%面臨崩潰。江山代有人才出，到2015年的時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。整個(gè)流程是一代一代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果。

“ 現(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？ ”

我們今天為什么很困難？第一，我們?cè)谥圃鞓I(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國(guó)越來越有錢，中國(guó)消費(fèi)還敢于消費(fèi)，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長(zhǎng)，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是能力喪失，核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然間喪失了。在另外一個(gè)地方拿走了你本來的優(yōu)勢(shì)。我們說轉(zhuǎn)型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問題。

我去年去國(guó)務(wù)院參加總理組織的經(jīng)濟(jì)座談會(huì)，我是第三個(gè)發(fā)言的，排在我后面的都是企業(yè)家，在我前面發(fā)言的全是中國(guó)最好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，分別來自于財(cái)政部、社科院、匯豐銀行，北大清華，有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家從宏觀經(jīng)濟(jì)分析來講，今天中國(guó)處在通貨緊縮時(shí)期，供給大于需求，滿街都是東西。然后克強(qiáng)總理說，他們認(rèn)為中國(guó)未來五年內(nèi)是黃金期，中國(guó)都會(huì)處在通貨緊縮時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候大家不要有任何的幻想，在未來的五年仍然是供給大于需求。同時(shí)，這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，不僅中國(guó)處在通貨緊縮，全球處在通貨緊縮。在過去的兩年里面，全世界各個(gè)中央政府都在干同一件事，加速印鈔票，貨幣的量化寬松。過去兩年是1945年以后最激烈的貨幣競(jìng)賽，人民幣還算好。現(xiàn)在去日本，日本的東西好便宜，過去兩年日本貶值25%，到歐洲去很便宜，過去兩年貶值48%。我今年2月份去了一趟南極，三年前去南極一美元換阿根廷幣是1：1.6，下了飛機(jī)我去換，1：4.7，這國(guó)家能過日子不？三年的時(shí)間。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，工作十多個(gè)小時(shí)，我的凈利潤(rùn)只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤(rùn)有20%-30%，百度凈利潤(rùn)35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。

第三，供需錯(cuò)配。買東西，為什么到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水，到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過巴黎老佛爺沒有？我去到那里不喜歡購(gòu)物，我坐在那里看，一堆中國(guó)人，太有錢了，門口站著兩個(gè)黑人，拉著一個(gè)繩子，放十個(gè)人進(jìn)去，出來再放十個(gè)進(jìn)去。到迪拜，迪拜有一個(gè)山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國(guó)人。

“ 新機(jī)會(huì)：黃金五年三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn) ”

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是什么？?jī)蓚�(gè)特點(diǎn)，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個(gè)老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們?cè)谧�的企業(yè)，我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競(jìng)價(jià)排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競(jìng)價(jià)排名。都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因?yàn)檫B接是他們完成的。

但今天的BAT全部面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，是因?yàn)榱髁繛橥醯臅r(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。如果未來我們做互聯(lián)網(wǎng)，我們賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發(fā)的話，你的成本會(huì)比地還要高。今天為什么出現(xiàn)很多網(wǎng)紅，為什么出現(xiàn)直播模式，為什么出現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)，都是對(duì)流量為王的反駁，在這個(gè)時(shí)候，我們說要告別馬云，過去幾年來所形成的一些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)，這些我們非常耳熟能詳?shù)模瑢��?huì)煙消云散，互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，已經(jīng)變成了我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

未來最主要的能力，就是怎么樣跑步跑的快一點(diǎn)，怎么樣把水變成飲料、酒，我們把它變成工具，是一個(gè)我們可以用的工具，不是我們的根本。我們的根本是什么呢？我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛(wèi)浴，這是我們的根本。我們不能因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家而喪失信心，我們也不要把我們的命運(yùn)寄托在BAT的身上，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們?nèi)�部都是我們的工具提供者而已�?

這是一個(gè)新的起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競(jìng)技上，未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。怎么能提高我的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個(gè)問題，都在想怎么樣重振制造業(yè)，這個(gè)話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國(guó)去，奧巴馬對(duì)制造業(yè)非常重視，提出美國(guó)制造業(yè)再造計(jì)劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國(guó)叫工業(yè)4.0，中國(guó)叫中國(guó)制造2.2，為什么德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)，重新把國(guó)家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒�革命已�?jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

我們?cè)谌�球制造業(yè)，1978年我們和美國(guó)人、日本人要差30年的話，如果到1998年還差五米，今天我們會(huì)跟他們差半個(gè)身位。

在未來的工業(yè)復(fù)興計(jì)劃中，第四次工業(yè)革命中，美國(guó)人和德國(guó)人的路徑是不一樣的，中國(guó)是夾在中間。美國(guó)人認(rèn)為，我的戰(zhàn)略計(jì)劃是要很多硬件，比如說要搞航天飛機(jī)，要搞無人汽車，要搞VR系統(tǒng)，美國(guó)人會(huì)把它過去20年所主導(dǎo)的信息革命的成果繼續(xù)放大。美國(guó)汽車行業(yè)的復(fù)興，現(xiàn)在的領(lǐng)頭人叫馬斯克。

德國(guó)人，隱性冠軍。他們從來不會(huì)產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國(guó)一個(gè)生產(chǎn)線，全世界工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。民營(yíng)企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會(huì)？三個(gè)體會(huì)，盯住德國(guó)人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命，學(xué)他們的車間革命。學(xué)習(xí)美國(guó)人，買賣全世界。在未來的幾年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。我們用人民幣去買它，人民幣是全世界最大的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國(guó)的貨幣超過了美國(guó)。我們用全世界最大的泡沫買全世界最好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。

未來幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，工廠，買他們的機(jī)器，這個(gè)很重要。

第三，消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個(gè)詞是去年11月中央在三改小組會(huì)上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我認(rèn)為這個(gè)詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國(guó)制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。這說明什么呢？說明中央政府對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯(cuò)配，錯(cuò)配會(huì)產(chǎn)生勢(shì)能，這個(gè)勢(shì)能叫適配勢(shì)能，只要把它配起來，就有機(jī)會(huì)。歐洲有供給側(cè)配嗎？日本有供給側(cè)配嗎？沒有。供給側(cè)改革，是不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求，中國(guó)產(chǎn)生新的消費(fèi)人群，這些消費(fèi)人群是誰(shuí)呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)。這是供給側(cè)改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級(jí)。

我給大家講一個(gè)故事，09年的時(shí)候我曾經(jīng)主持過一個(gè)課題調(diào)研，一家美國(guó)的公司幫中國(guó)的企業(yè)家做數(shù)字模型。找二十個(gè)知名度高的企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)家訪談20個(gè)小時(shí)，把這些訪談的結(jié)果形成一個(gè)結(jié)論，把這些結(jié)論在別的國(guó)家對(duì)照，提出你這個(gè)企業(yè)家數(shù)字模型是什么。當(dāng)時(shí)模型的結(jié)果是，比如說你們這一代中國(guó)的企業(yè)家重以進(jìn)攻，輸以防守，呼嘯天下，糧草沒跟上。第二，中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家都是獅子性，就是統(tǒng)治欲望很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建構(gòu)能力不強(qiáng)，一只獅子帶著一群綿羊。第三，東方企業(yè)家的傳統(tǒng)性，講天下，拯救這個(gè)，拯救那個(gè)。其中有一條，我當(dāng)時(shí)看到大吃一驚，他說，你們中國(guó)企業(yè)家面對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新不足，當(dāng)時(shí)有四五個(gè)專家，你看看我，我看看你，大吃一驚。這一代中國(guó)的企業(yè)家面對(duì)全球最大的本土市場(chǎng)，既然創(chuàng)新不足。

產(chǎn)品從哪里來的？從別的地方抄來的。到今天，大家有沒有看到一個(gè)外國(guó)公司在中國(guó)，在過去30年里面起訴中國(guó)的企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)是申訴成功的？沒有，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)中國(guó)的企業(yè)。

山地車的品牌要么是法國(guó)，要么是臺(tái)灣人，今天在中國(guó)買到幾千塊的山地車，所有的指標(biāo)，比如說它的剎車，比如說凳子，那個(gè)高度，全部是歐洲人的。我們亞洲人身體，他們賣那么貴的車給我們，從來不研究我們中國(guó)人的身形。

后來很多年在想一個(gè)問題，他們?yōu)槭裁疵鎸?duì)中國(guó)本土市場(chǎng)創(chuàng)新不足？為什么中國(guó)各代企業(yè)家面對(duì)本土市場(chǎng)創(chuàng)新不足。不是這幫企業(yè)家不聰明，這些企業(yè)家是最精明的。為什么？因?yàn)橹袊?guó)沒有消費(fèi)者愿意為你的創(chuàng)新買單。因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)者相信四個(gè)字“價(jià)廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。因?yàn)闆]有人能為你的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以你根本不會(huì)投錢在基礎(chǔ)研發(fā)上，會(huì)把所有的經(jīng)歷放在兩個(gè)地方上，第一，降低成本，第二，擴(kuò)大規(guī)模。

這是中國(guó)企業(yè)家的毛病嗎？不是，全球企業(yè)家都是，美國(guó)也是這樣。美國(guó)建國(guó)以后，干的第一件事是抄襲英國(guó)人，全面抄襲英國(guó)人。美國(guó)到1894年的時(shí)候美國(guó)成為第一制造業(yè)大國(guó)，還在抄襲英國(guó)，英國(guó)人很憤怒，憤怒到什么地步呢？只要在美國(guó)紡織工廠工作的工程師，申請(qǐng)到英國(guó)來旅行的話，拒簽。申請(qǐng)假如英國(guó)國(guó)籍，絕對(duì)不可以，為什么？你就是來當(dāng)間諜的。美國(guó)人什么時(shí)候開始研究美國(guó)本土的企業(yè)，要擺脫對(duì)英國(guó)的抄襲呢？1920年代，1920年代是美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起的年代，美國(guó)變成一個(gè)車輪上的國(guó)家，美國(guó)人開始愿意為美國(guó)精神，為美國(guó)文化，為美國(guó)價(jià)值觀，為美國(guó)審美開始買單。后來就出了一大堆的美國(guó)牛仔褲，美國(guó)的可口可樂，美國(guó)的好萊塢，美國(guó)的迪斯尼，美國(guó)的麥當(dāng)勞，美國(guó)的星巴克，出現(xiàn)一堆具有美國(guó)文化標(biāo)志的品牌，所有這些品牌是1920年開始的。

我們說日本是工匠精神，日本在很長(zhǎng)時(shí)間里面，1940-1970年代，日本主要抄襲美國(guó)，當(dāng)年made in 日本，是廉價(jià)品的代名詞，日本什么時(shí)候開始關(guān)心要為日本消費(fèi)者服務(wù)，1970年，就是1920年的美國(guó)，也是今天的中國(guó)，開始產(chǎn)生中產(chǎn)階級(jí)。

今天的中國(guó)，出現(xiàn)了1920年代的美國(guó)，1970年代的日本。有1.5億的中產(chǎn)消費(fèi)。

為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢(shì)都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國(guó)跟全球制造業(yè)大國(guó)一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上；第三，本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。